高效能會(huì)議：從提升組織效能到實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化 吉遠(yuǎn)慧
定 價(jià)：69.8 元
- 作者：吉遠(yuǎn)慧
- 出版時(shí)間：2024/1/1
- ISBN：9787111745402
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：C931.47
- 頁(yè)碼：
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)以 AGE 生長(zhǎng)型企業(yè)組織建設(shè)的系統(tǒng)方法與實(shí)踐為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了高效能會(huì)議與會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力提升整體模型的理論與工具，并通過(guò)提供實(shí)用的案例與圖表，幫助讀者評(píng)估和提升會(huì)議的效能、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力的水平。
基于大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，本書(shū)還向廣大的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、組織工作者、人力資源管理者等揭示了各個(gè)類(lèi)型的關(guān)鍵會(huì)議背后的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與組織管理的真實(shí)動(dòng)因與落地過(guò)程，幫助讀者理解如何透過(guò)會(huì)議建運(yùn)營(yíng)、建組織、建文化，進(jìn)而通過(guò)“會(huì)議”這一領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道場(chǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化。
透過(guò)會(huì)議看運(yùn)營(yíng)，透過(guò)會(huì)議看組織，透過(guò)會(huì)議看文化
讓高效能會(huì)議成為企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的“道場(chǎng)”
◆ 6類(lèi)高效能會(huì)議真實(shí)案例，助力CEO優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與組織效能提升的系統(tǒng)工程。
◆ 修煉3大會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力，讓高效能會(huì)議成為管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的“道場(chǎng)”。
◆ 7個(gè)高效能會(huì)議趨勢(shì)，重新定義企業(yè)未來(lái)工作。
高效能會(huì)議助力企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者提升班子決策力，激發(fā)員工活力值，催化變革影響力，實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化力。
吉遠(yuǎn)慧
畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院；擁有Co-Active共創(chuàng)式個(gè)人教練及團(tuán)隊(duì)教練資質(zhì)（CPCC & ORSC），是“成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練，戰(zhàn)略解碼、組織解碼與崗位解碼引導(dǎo)師；現(xiàn)任多家高科技企業(yè)CEO常年顧問(wèn)&高管教練、私募投資管理公司組織與人力資源管理首席專(zhuān)家、高效能會(huì)議與決策治理專(zhuān)家，為企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略與組織咨詢(xún)服務(wù)。
她曾任全球知名咨詢(xún)公司合益集團(tuán)（Hay Group）中國(guó)區(qū)高管激勵(lì)與公司治理業(yè)務(wù)首席專(zhuān)家，并擔(dān)任過(guò)科技創(chuàng)業(yè)公司CHO，作為滴滴集團(tuán)高管曾任首任組織部&人力體系建設(shè)負(fù)責(zé)人及滴滴網(wǎng)約車(chē)人力資源負(fù)責(zé)人。她在甲乙方擁有20多年的戰(zhàn)略與組織變革、高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，陪伴和成就了很多企業(yè)創(chuàng)始人及管理者的成長(zhǎng)。
推薦序
序
導(dǎo)入篇 重新認(rèn)識(shí)開(kāi)會(huì)
第 1 章? 重新定義“開(kāi)好會(huì)”? /?002
1.1? 企業(yè)的會(huì)議成本遠(yuǎn)超你的想象? /?002
1.2? 除了少開(kāi)會(huì)，還要開(kāi)好會(huì)? /? 005
1.3? 高效能會(huì)議是管理者開(kāi)好會(huì)的最高標(biāo)準(zhǔn)? /? 007
1.4? 高效能會(huì)議的三大衡量維度? /? 011
1.5? 提升組織效能，從會(huì)議管理體系入手? /? 017
1.6? 實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化，打造高效能會(huì)議體驗(yàn)? /? 020
第 2 章? 重新認(rèn)識(shí)會(huì)議的那些事? /?027
2.1? “會(huì)議”需要被重新定義? /? 027
2.2? 用“4P 模型”定義會(huì)議設(shè)計(jì)要素? /?029
2.3? 管理者要選擇并扮演好會(huì)議角色? /? 038
2.4? 識(shí)別并利用好會(huì)議中的內(nèi)部角色? /? 042
2.5? 用十種基礎(chǔ)代碼定義會(huì)議程序? /? 048
2.6? 區(qū)分六類(lèi)典型管理會(huì)議的目標(biāo)與場(chǎng)域? /? 050
第 3 章? 評(píng)估并提升會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力? /?056
3.1? 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力的定義? /? 056
3.2? 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力的六種風(fēng)格? /? 060
3.3? 提升會(huì)議效能的三大核心技能? /? 064
3.4? 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法：AGE 元技能? /? 070
3.5? 提升會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力的“八步法”? /? 074
實(shí)戰(zhàn)篇 玩轉(zhuǎn)高效能會(huì)議魔方
第 4 章? 高效能會(huì)議魔方之第一面：如何開(kāi)好變革管理會(huì)? /?078
4.1? 變革是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化方式? /? 078
4.2? 戰(zhàn)略澄清會(huì)，澄清愿景促共鳴? /? 079
4.3? 戰(zhàn)略解碼會(huì)，解碼責(zé)任促共擔(dān)? /? 089
4.4? 戰(zhàn)略通曬會(huì)，通曬信心促共行? /? 100
4.5? 民主生活會(huì)，打造卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力? /? 104
4.6? 架構(gòu)變革會(huì)，提升組織變革溝通力? /? 112
4.7? 高層管理者開(kāi)好變革管理會(huì)，從優(yōu)秀走向卓越? /? 125
第 5 章? 高效能會(huì)議魔方之第二面：?如何開(kāi)好日常管理會(huì)? /?131
5.1? 日常管理會(huì)是企業(yè)目標(biāo)管理的縮影? /? 131
5.2? 目標(biāo)管理會(huì)，加速統(tǒng)一企業(yè)自身的管理語(yǔ)言? /? 135
5.3? 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效能對(duì)話(huà)? /? 141
5.4? 周例會(huì)新玩法，促進(jìn)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)? /? 152
5.5? 15 分鐘站會(huì)，打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)? /? 157
5.6? 項(xiàng)目管理會(huì)，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)發(fā)展人? /? 160
第 6 章? 高效能會(huì)議魔方之第三面：如何開(kāi)好評(píng)審決策會(huì)? /?167
6.1? 評(píng)審決策會(huì)，人才觀比投票機(jī)制更重要? /? 167
6.2? 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)，科學(xué)而藝術(shù)地實(shí)現(xiàn)公平? /? 168
6.3? 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)，盤(pán)業(yè)務(wù)、盤(pán)組織、盤(pán)人才? /? 180
6.4? 晉升評(píng)審會(huì)，評(píng)委的成長(zhǎng)陣地? /? 184
6.5? 四種述職會(huì)，事半功倍實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)? /? 189
6.6? 日常工作會(huì)場(chǎng)是真正的人才測(cè)評(píng)與發(fā)展中心? /? 194
第 7 章? 高效能會(huì)議魔方之第四面：如何開(kāi)好專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)? /?197
7.1? 專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，解決問(wèn)題的“法寶會(huì)議”? /? 197
7.2? 座談會(huì)，推動(dòng)企業(yè)新政策落地? /? 199
7.3? 專(zhuān)家共創(chuàng)會(huì)，專(zhuān)注于解決問(wèn)題? /? 207
7.4? 線(xiàn)上創(chuàng)新共創(chuàng)會(huì)，營(yíng)造共情共舞的氛圍? /? 213
7.5? 復(fù)盤(pán)會(huì)，建立持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)的文化? /? 216
7.6? 別讓高效率、低效能的會(huì)議抹殺創(chuàng)新? /? 231
第 8 章? 高效能會(huì)議魔方之第五面：如何開(kāi)好表彰慶祝會(huì)? /?233
8.1? 表彰慶祝會(huì)，管理者要成為有溫度的“導(dǎo)演”? /? 233
8.2? 慶功會(huì)不僅要開(kāi)好，還要放大效能? /? 234
8.3? 表彰會(huì)不是“一言堂”，要讓平凡的員工走上星光大道? /? 238
8.4? 年會(huì)要“暖心”，離不開(kāi)創(chuàng)新和用心? /? 243
8.5? 用好 SEE 模型，讓員工得到“真正的認(rèn)可”? /? 249
第 9 章? 高效能會(huì)議魔方之第六面：如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)臨時(shí)會(huì)? /?251
9.1? 管理不是處理確定性，而是處理不確定性? /? 251
9.2? 提升決策質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)臨時(shí)會(huì)成功的關(guān)鍵? /? 253
9.3? 通過(guò)會(huì)議治理打造敏捷型自組織? /? 257
9.4? 善用 3W-CAR 上車(chē)議程，開(kāi)好團(tuán)隊(duì)臨時(shí)會(huì)? /? 260
9.5? 三招搞定突發(fā)事件應(yīng)急處置會(huì)議? /? 262
9.6? 管理者應(yīng)學(xué)會(huì)判斷是否召開(kāi)團(tuán)隊(duì)臨時(shí)會(huì)? /? 265
成長(zhǎng)篇 成為高效能會(huì)議的引領(lǐng)者
第 10 章? 高效能會(huì)議的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)? /?268
10.1? 管理者如何開(kāi)好高效能線(xiàn)上會(huì)議? /? 268
10.2? 七大趨勢(shì)，重新定義企業(yè)未來(lái)工作? /? 272
10.3? 高效能會(huì)議中右腦思維將越來(lái)越重要? /? 275
第 11 章? 管理者要成為高效能會(huì)議的引導(dǎo)師? /?278
11.1? 三場(chǎng)會(huì)，助力塑造生長(zhǎng)型組織文化? /? 278
11.2? 找到“雙人舞”式引導(dǎo)伙伴? /? 280
11.3? 成為高效能會(huì)議引導(dǎo)師的四大舉措? /? 283
第 12 章? 高效能會(huì)議是管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)? /?284
12.1? 管理者要成為管理會(huì)議的主人? /?284
12.2? 高效能會(huì)議：提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，激活組織進(jìn)化力? /?285
后記? /?289
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