第一部分 商業(yè)模式的新邏輯和舊套路
第一章 取勝一定有方法 / 2
新商業(yè)模式成功者的共性 / 2
新商業(yè)模式成功者的個性 / 10
商業(yè)模式即戰(zhàn)略落地系統(tǒng) / 18
數(shù)字智能時代的商業(yè)模式再設(shè)計 / 21
模式創(chuàng)新者都是孤勇型企業(yè)家 / 26
坦然接受舊模式的消亡 / 31
第二章 用戶互動迭代是新商業(yè)模式的靈魂 / 36
用戶不是王，是一個戰(zhàn)壕的親兄弟 / 36
先跑通，再做大的新商業(yè)模式哲學(xué) / 41
在用戶社區(qū)里泡出痛點和需求 / 45
把資源賦能給優(yōu)秀到卓越的人 / 49
用戶價值創(chuàng)造永遠是核心 / 53
構(gòu)建創(chuàng)新到價值變現(xiàn)的時空隧道 / 56
第三章 賦能型互動重構(gòu)商業(yè)模式 / 58
賦能服務(wù)流程正在替代產(chǎn)品流程 / 58
共同演化的生態(tài)圈商業(yè)模式 / 65
以定價權(quán)為目標重構(gòu)企業(yè)品牌價值鏈 / 68
賦能用戶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以風生水起 / 73
賦能伙伴，強大者都是聯(lián)盟經(jīng)濟 / 78
將賦能和互動貫穿一切商業(yè)活動 / 82

第二部分 商業(yè)模式設(shè)計和實戰(zhàn)流程
第四章 平臺和生態(tài)圈商業(yè)模式 / 90
基于核心競爭力的平臺整合模式 / 90
將不可替代性視為演化進步的準繩 / 95
輕資產(chǎn)可以整合重資產(chǎn)的模式設(shè)計 / 98
孵化器和賽馬機制主導(dǎo)的模式設(shè)計 / 104
第五章 云經(jīng)濟模式和云智能模式 / 108
數(shù)據(jù)服務(wù)商正在贏得商業(yè)未來 / 108
縱橫整合產(chǎn)業(yè)的云經(jīng)濟模式 / 116
低成本平替模式的戰(zhàn)略構(gòu)成 / 120
云智能模式是未來企業(yè)的進化方向 / 124
賦能企業(yè)，云智能模式讓萬物智能得以發(fā)生 / 128
第六章 個人主權(quán)經(jīng)濟和區(qū)塊鏈模式 / 140
區(qū)塊鏈組織對于公司模式的再改造 / 140
超級個體模式 公司模式 / 142
企業(yè)建立的根本是模式創(chuàng)新 / 145
基于貢獻獲得權(quán)益的全球透明協(xié)作模式 / 149
第七章 傳統(tǒng)企業(yè)的模式創(chuàng)新之路 / 154
傳統(tǒng)企業(yè)基于數(shù)字生態(tài)的數(shù)字化之路 / 154
創(chuàng)作者經(jīng)濟引領(lǐng)國潮商業(yè)崛起 / 161
垂直場景和區(qū)域小平臺模式設(shè)計 / 164
傳統(tǒng)企業(yè)的專精特新模式 / 168

第三部分 用新商業(yè)模式獲取明天的利潤
第八章 新商業(yè)模式需要敢為人先的領(lǐng)軍者 / 174
創(chuàng)業(yè)者需要設(shè)計全球商業(yè)模式 / 174
面向時代問題的集成創(chuàng)新模式 / 178
越是動蕩時代越要回到基礎(chǔ) / 182
第九章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過渡步驟 / 185
由外而內(nèi)設(shè)計商業(yè)模式 / 185
從經(jīng)營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189
轉(zhuǎn)型過渡期可能足夠長 / 192
一次使用，終身吸附的強勢商業(yè)模式 / 196
漲價，脫離性價比苦海 / 199
后 記 / 203