本書基于日本豐田公司享譽(yù)世界的精益生產(chǎn)方式，詳細(xì)介紹與展現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場真實(shí)的執(zhí)行筆記，幫助現(xiàn)場管理者問對問題，找出有效提升生產(chǎn)效率的方式。
通過閱讀這本指導(dǎo)企業(yè)精益實(shí)踐的作品，讀者可以實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：
- 老板和主管要知道的精益管理：團(tuán)隊目標(biāo)管理層次。
- 項目、產(chǎn)品經(jīng)理要知道的精益管理：策略流程改造層次。
- 執(zhí)行者要知道的精益管理：現(xiàn)場實(shí)操技巧層次。
如果你想為自己的公司、團(tuán)隊導(dǎo)入精益管理，想要優(yōu)化自己的生產(chǎn)流程，但真正的問題在于你不知道自己的流程哪里有問題，那么你和你的團(tuán)隊一定需要這本書，因?yàn)楸緯骖櫫藢?dǎo)入精益管理三個層面的問題，構(gòu)建出一套完整的問題改善流程。
老板與主管對豐田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作現(xiàn)場卻不知道如何制定目標(biāo)與策略，不知道如何開始改進(jìn)工作流程，甚至常常做了背道而馳的選擇。
主管有了豐田精益管理的觀念，但卻不知道如何利用豐田精益管理的技巧幫現(xiàn)場抓出問題，找不到自己真正要改善的問題點(diǎn)在哪里。
我們不僅只是聽說豐田精益管理，而是要真正動手實(shí)踐產(chǎn)能改善流程！知其然，更要知其所以然，本書教你利用圖表工具正確定義問題，擬定有效解決策略！
如果你想為自己的公司、團(tuán)隊導(dǎo)入精益管理，想要最佳化自己的生產(chǎn)流程，但真正的問題在于，你不知道自己的流程哪里有問題？那么你和你的團(tuán)隊一定需要這本書。本書導(dǎo)入精益管理三個層面的問題，構(gòu)架出一套完整的問題改善流程。
江守智
多家上市企業(yè)、跨行業(yè)龍頭的精益管理顧問2017年榮獲《經(jīng)理人月刊》百大MVP經(jīng)理人稱號。
聚焦豐田精益管理領(lǐng)域的企業(yè)顧問。
多年來幫助多家上市企業(yè)、產(chǎn)業(yè)龍頭、隱形冠軍客戶推動改善、消除浪費(fèi)、提升效率并取得顯著效益。
以其扎實(shí)的管理學(xué)知識背景，結(jié)合日本豐田集團(tuán)研修及跨產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，不僅曾獲得百大MVP經(jīng)理人殊榮，更受到許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度肯定與信任，同時他不拘一格且靈活多變的溝通方式，更讓管理層和一線工作者皆能與其合作無間。
第一部 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造精益管理團(tuán)隊
1-1 主管不要再總講空話、廢話了！
管理者在現(xiàn)場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 污水處理難題要怎么改善？
有細(xì)節(jié)才有彈性，從第一性原則下手 012
1-3 既然變化這么多，還需要什么計劃？
如何獲得超前部署的改善動力 021
1-4 說也說了，罵也罵了，為什么就是不改？
主管行為決定成長幅度 028
1-5 為什么員工還沒改善就先跟老板要好處？
精益管理的有效獎酬設(shè)計 036
1-6 多能工聽起來很夢幻，但都被說是欺壓員工？
為什么管理者還是需要推動多能工 046
1-7 買設(shè)備就跟買房一樣，稍不注意，你的錢就會壓在這兒！
設(shè)備購置守則大解析 055
1-8 間接部門的流程改善要怎么實(shí)施與評估？
談跨多部門的改善方法 064
1-9 老師，我覺得供應(yīng)商也要做精益！
供應(yīng)商管理的三個要點(diǎn) 071
第二部 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造精益管理團(tuán)隊
1-1 主管不要再總講空話、廢話了！
管理者在現(xiàn)場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 污水處理難題要怎么改善？
管理者如何實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場問題改善
2-1 不同部門如何溝通與管理產(chǎn)品品質(zhì)？
給你一個品質(zhì)防護(hù)等級工具 080
2-2 還談最大產(chǎn)能？換線時間才是關(guān)鍵！
少量多樣情況下提升效率的解藥 095
2-3 為什么會被老員工綁架？
教你破解熟練度陷阱 105
2-4 針對人員作業(yè)時間除了熟練度外，還有什么可以改善的？
談人員動作優(yōu)化 115
2-5 不要再談產(chǎn)能可以開多大，我想知道損失有多少？
降低稼動率損失的方法 124
2-6 新廠規(guī)劃要注意什么？
從物的流動下手 133
2-7 如果真要建庫存，應(yīng)該放在哪呢？
對于庫存設(shè)置的建議 143
第三部 執(zhí)行者如何利用工具調(diào)查分析現(xiàn)場
3-1 老師，我們有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，但人的變因太多！
談時間觀測的重要性 154
3-2 要怎么對生產(chǎn)線做體檢呢？
用生產(chǎn)線調(diào)查表完整揭露 165
3-3 老板說要有整體觀，但改善要怎么著手？
用工程別能力表了解瓶頸所在 181
3-4 多人作業(yè)的分工依據(jù)是什么？
用山積表讓每個和尚都有水喝 192
3-5 人員的改善要從哪開始？
等待浪費(fèi)、交期延誤與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 206
3-6 人就是很難管��！我也很無奈。
談標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 222
3-7 凡走過必留痕跡，改善就有可乘之機(jī)。
用產(chǎn)品流向圖來鎖定 234
3-8 如何檢視整體改善的提升呢？
從生產(chǎn)架構(gòu)圖看起 246
書單推薦
