Z理論(典藏版)[美]威廉·大內(nèi) 朱雁斌 譯
定 價(jià):59 元
- 作者:[美]威廉·大內(nèi)
- 出版時(shí)間:2024/5/1
- ISBN:9787111748656
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國(guó)企業(yè)可以借鑒的東西,希望化威脅為美國(guó)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析,而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國(guó)的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象,從雇傭制、評(píng)估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機(jī)制、決策、負(fù)責(zé)制和對(duì)整體或局部的關(guān)注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點(diǎn)。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上,提出了“Z理論”,強(qiáng)調(diào)組織管理的文化因素,并認(rèn)為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤(rùn)等硬性指標(biāo),而且還應(yīng)考慮軟性因素,如信任、人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等。X理論和Y理論體現(xiàn)了西方的管理原則,而Z理論則強(qiáng)調(diào)在組織管理中加入東方的人性化因素,是東西方文化和管理哲學(xué)的碰撞與融合。
-不管外界環(huán)境如何變遷,科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力如何發(fā)展,這些管理經(jīng)典提出的管理問(wèn)題依然存在,它們總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益,它們研究的管理邏輯依然普遍,它們創(chuàng)造的管理方法依然有效。-“華章經(jīng)典·管理”叢書典藏版,在舊版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面升級(jí)。-全新審校,內(nèi)容更準(zhǔn)確,深度呈現(xiàn)大師光輝睿智的思想。-雙色印刷,重點(diǎn)突出,閱讀不疲憊。-純質(zhì)紙張,手感順滑,指尖不只有墨香,更有溫度。-精美設(shè)計(jì),全系列優(yōu)選經(jīng)典專色,統(tǒng)一燙銀,自用送禮兩相宜。-大師經(jīng)典之作,細(xì)節(jié)優(yōu)化打磨,或許你的書柜還缺這樣一套管理經(jīng)典。
總 序
學(xué)習(xí)管理 感悟管理 演練管理 享受管理
如今,市場(chǎng)上經(jīng)管類圖書可以說(shuō)是琳瑯滿目、魚龍混雜,時(shí)髦的名詞和概念一浪接一浪滾滾而來(lái),不斷從一個(gè)新理念轉(zhuǎn)到另一個(gè)新理念,傳播給大眾的管理概念和口號(hào)不斷翻新,讀者的閱讀成本和選擇成本不斷上升。在這個(gè)浮躁的社會(huì)時(shí)期,出版商有時(shí)提供給讀者的不再是精神食糧,而是噪聲和思維雜質(zhì),常常使希望閱讀、學(xué)習(xí)和提升的管理者無(wú)所適從,找不到精神歸依。任何一門學(xué)問(wèn),如果割斷了與自身歷史的聯(lián)系,就只能成為一個(gè)臨時(shí)的避難所,而不再是一座宏偉的城堡。
針對(duì)這種情況,機(jī)械工業(yè)出版社號(hào)召大家回歸經(jīng)典,閱讀經(jīng)典,并以身作則,出版了這套“華章經(jīng)典”,分設(shè)3個(gè)子系—管理、金融投資和經(jīng)濟(jì)。
“華章經(jīng)典·管理”系列第一批將推出泰勒、法約爾和福列特的作品,后續(xù)將穿越現(xiàn)代管理叢林,收錄巴納德、馬斯洛、西蒙、馬奇、安索夫等各種流派的管理大師的作品。同時(shí),將收錄少量對(duì)管理實(shí)踐有過(guò)重要推動(dòng)作用的實(shí)用管理方法。
作為管理研究戰(zhàn)線的一員,我為此而感到高興,也為受邀給該系列作序而感到榮幸!隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)的更新速度迅速提升,特別地,管理知識(shí)更是日新月異,豐富多彩。我們知道,大部分自然科學(xué)的原理不會(huì)隨時(shí)間變化而失效,但管理的許多知識(shí)與環(huán)境和管理情境有關(guān),可能會(huì)隨著時(shí)間和管理情境的變遷而失去價(jià)值。于是,人們不禁要問(wèn):管理經(jīng)典系列的出版是否還有現(xiàn)實(shí)意義?坦率地講,許多貼有流行標(biāo)簽的管理理論或方法,可能因時(shí)間和環(huán)境的變化而失去現(xiàn)實(shí)價(jià)值,但類似于自然科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué),管理的知識(shí)也有其基本原理和經(jīng)典理論,這些東西并不會(huì)隨時(shí)間的流逝而失效。另外,正是由于管理有許多與情境和人有關(guān)的理論、感悟、智慧的結(jié)晶、哲學(xué)的思考,一些管理知識(shí)反倒會(huì)隨著歷史的積淀和經(jīng)歷的豐富而不斷發(fā)展與深化,綻放出更富歷史感、更富真知的光彩。換句話說(shuō),不少創(chuàng)造經(jīng)典的大師可能已經(jīng)走了,但其思想和智慧還活著!不少浮華的流行概念和觀點(diǎn)已經(jīng)死了,但其背后的經(jīng)典還閃閃發(fā)光!在這套管理經(jīng)典里,我們可以追本溯源,欣賞到對(duì)現(xiàn)代管理有著基礎(chǔ)支撐作用的管理思想、智慧和理論。
觀察豐富多彩的管理實(shí)踐,不難發(fā)現(xiàn):有的企業(yè)家、管理者忙得焦頭爛額,被事務(wù)困擾得痛苦不堪,結(jié)果事業(yè)做得還不好;有的企業(yè)家、管理者卻顯得輕松自如、瀟灑飄逸、舉重若輕,但事業(yè)紅紅火火、蒸蒸日上。是什么使他們的行為大相徑庭,結(jié)果有天壤之別?一般的回答是能力差異。我不否認(rèn)人和人之間的能力有差別,但更想強(qiáng)調(diào)能力背后的心態(tài)、思維方式和理念,即怎樣看待管理,怎樣面對(duì)問(wèn)題,怎樣定位人生。管理因與人有關(guān),始終處于一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)和博弈的環(huán)境下,因而永遠(yuǎn)都是復(fù)雜的、富于挑戰(zhàn)的活動(dòng)。要做好管理,成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者,除了要具備我們經(jīng)常掛在嘴邊的許多素質(zhì)和技能,我認(rèn)為最重要的是要具備管理的熱情,即首先要熱愛(ài)管理,將管理視為自己生存和生活不可分割的一部分,愿意體驗(yàn)管理和享受管理。此外,管理永遠(yuǎn)與問(wèn)題和挑戰(zhàn)相伴。我經(jīng)常講,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)或單位沒(méi)有問(wèn)題,管理問(wèn)題就像海邊的礁石,企業(yè)運(yùn)行狀況良好時(shí),問(wèn)題被掩蓋了;企業(yè)運(yùn)行狀況惡化時(shí),所有的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。實(shí)際上,漲潮時(shí)最容易解決問(wèn)題,但此時(shí)也最容易忽視問(wèn)題,退潮時(shí)問(wèn)題都出來(lái)了,解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)也過(guò)去了。面對(duì)管理問(wèn)題,高手似乎總能抓住少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,顯得舉重若輕,大量小問(wèn)題也會(huì)隨著大問(wèn)題的解決而消失。而菜鳥(niǎo)經(jīng)常認(rèn)認(rèn)真真地面對(duì)所有問(wèn)題,深陷問(wèn)題網(wǎng)之中,結(jié)果耽誤了大事。人生的價(jià)值在于不斷戰(zhàn)勝自我,征服一個(gè)個(gè)管理難題,這實(shí)際上不僅是人生的體驗(yàn),更是對(duì)自己能力的檢驗(yàn)。若能這樣看問(wèn)題,迎接管理挑戰(zhàn)就不再是一種痛苦,而會(huì)成為一種愉悅的人生享受。由此,從管理現(xiàn)實(shí)中我們能體會(huì)到,真正駕馭管理需要對(duì)管理知識(shí)、藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和智慧的綜合運(yùn)用。
高水平的管理有點(diǎn)像表演雜技,雜技演員高難度的技藝在常人看來(lái)很神奇,但這些令人眼花繚亂的表演實(shí)際上是建立在科學(xué)規(guī)律和演員根據(jù)自身特點(diǎn)及能力對(duì)其創(chuàng)造性運(yùn)用之上的。管理的神奇也主要體現(xiàn)在管理者根據(jù)自身特點(diǎn)、能力以及組織和環(huán)境的情況,對(duì)基本管理原理的創(chuàng)造性應(yīng)用之上。
因?yàn)椤肮芾硎枪芾碚叩纳睢,我?jīng)常勸告管理者要“享受管理”,而要想真正做到這一點(diǎn),除了擁有正確的態(tài)度和高尚的境界外,管理者還需要領(lǐng)悟管理的真諦;而要真正領(lǐng)悟管理的真諦,管理者就需要學(xué)習(xí)掌握管理的基本知識(shí)和基本技能。當(dāng)然,管理知識(shí)的來(lái)源有直接和間接之分,直接知識(shí)是通過(guò)自己親身體驗(yàn)領(lǐng)悟而來(lái),這樣過(guò)程太長(zhǎng);間接知識(shí)是通過(guò)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)取得,這樣過(guò)程較短,成效較快—兩者相輔相成。
管理知識(shí)浩如煙海,管理技術(shù)和技能多如牛毛,而且隨著時(shí)代、環(huán)境以及文化的變化而變化,同一種知識(shí)和技能的應(yīng)用還有很強(qiáng)的環(huán)境依賴性,這就使管理的學(xué)習(xí)變得很難把握。許多人不知道看什么樣的書,有的人看完書或聽(tīng)完課后的體會(huì)是當(dāng)時(shí)明白了,也聽(tīng)懂了,但仍不知道怎樣管理!實(shí)際上,管理的學(xué)習(xí)同經(jīng)濟(jì)學(xué)、自然科學(xué)等一樣,首先在于掌握基本的思想和方
威廉·大內(nèi),日裔美國(guó)管理學(xué)家,加利福尼亞州立大學(xué)管理學(xué)教授,獲得斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩土、芝加哥大學(xué)企業(yè)管理博士,擔(dān)任數(shù)家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的顧問(wèn)。
大內(nèi)從1973年開(kāi)始專門研究日本企業(yè)管理,經(jīng)過(guò)調(diào)查比較日美兩國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn),提出了Z理論。《Z理論》出版后,立即得到各國(guó)管理界和管理學(xué)者的注意,引起了廣泛的重視,成為暢銷書之一,并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
目 錄
叢書贊譽(yù)
出版說(shuō)明
總 序
譯 者 序
致 謝
導(dǎo)言 我們?yōu)槭裁葱枰蛉毡緦W(xué)習(xí)·1
第一篇 向日本學(xué)習(xí)
第1章 我們能學(xué)到什么·10
終身雇傭制·16
評(píng)估與升職·24
非專門化的職業(yè)發(fā)展模式·28
第2章 日本公司的運(yùn)作方式·37
決策·41
集體價(jià)值觀·46
強(qiáng)調(diào)在整體上關(guān)注人·49
第3章 美日公司比較·54
比較一·55
不同的傳統(tǒng)·61
比較二·65
第4章 Z型組織·68
企業(yè)風(fēng)格的問(wèn)題·70
企業(yè)實(shí)質(zhì)的問(wèn)題·75
支撐Z型組織的理論·80
難以改變·85
第二篇 讓Z理論發(fā)揮有效的作用
第5章 從A到Z:步驟·94
第一步:了解Z型組織和你扮演的角色·97
第二步:審查公司的哲學(xué)觀·99
第三步:確定適當(dāng)?shù)墓芾碚軐W(xué)并讓公司的領(lǐng)導(dǎo)參與·101
第四步:哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn)靠的是搭建結(jié)構(gòu)和提供動(dòng)力·102
第五步:培養(yǎng)人際交往的能力·103
第六步:自我檢驗(yàn)和系統(tǒng)檢驗(yàn)·108
第七步:讓工會(huì)參與·110
第八步:穩(wěn)定雇傭關(guān)系·114
第九步:確定緩慢的評(píng)估和升職制度·116
第十步:拓寬職業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向·118
第十一步:做好在基層實(shí)施變革的準(zhǔn)備·120
第十二步:選擇在哪些方面實(shí)施參與式管理·123
第十三步:提供發(fā)展整體化關(guān)系的機(jī)會(huì)·124
總結(jié)·125
第6章 從A到Z:設(shè)計(jì)哲學(xué)觀·126
哲學(xué)觀的產(chǎn)生·128
讓哲學(xué)觀發(fā)揮作用·134
在靈活運(yùn)用手冊(cè)的過(guò)程中加以完善·138
讓各個(gè)零部件協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)·142
利用自我批評(píng)·144
有關(guān)企業(yè)哲學(xué)觀的結(jié)論·154
第7章 誰(shuí)取得了成功:一些有關(guān)Z型組織的案例·155
案例一:變革從上層開(kāi)始·156
案例二:傳播文化·160
案例三:接班人的問(wèn)題·164
案例四:Z理論在辦公室和工廠中的應(yīng)用·167
案例五:通用汽車的工廠·170
結(jié)論·184
第8章 Z型文化·188
容納批評(píng)與歡迎開(kāi)誠(chéng)布公的場(chǎng)所·193
信任、友誼和合作·198
成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)·200
走動(dòng)式管理·202
誰(shuí)重視他們的產(chǎn)品,他們就重視誰(shuí)·203
先有雞還是先有蛋·205
支持Z型文化的Z型環(huán)境·206
置身于Z型文化中的意義·208
結(jié)論 美國(guó)號(hào)企業(yè)航母的生死存亡·213
附錄A Z型公司的哲學(xué)觀·218
附錄B 質(zhì)量控制小組·245
注釋·253
參考文獻(xiàn)·257