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科研機構(gòu)科技創(chuàng)新型人才管理體系研究與實踐 本書對標一流企業(yè)建設的人才標準要求,以電科院科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系建設實踐為基礎框架,開展了新時代人才工作理念、人才發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)理論的系統(tǒng)研究,結(jié)合科研支撐機構(gòu)科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和問題、人才成長訴求及賦能發(fā)展特點,借鑒現(xiàn)代人力資源開發(fā)方法,系統(tǒng)梳理了科技創(chuàng)新型人才的人才開發(fā)策略、勝任要求標準、評價考核設計、培養(yǎng)賦能機制、實踐歷練平臺、激勵管理機制等內(nèi)容,構(gòu)建完成一套系統(tǒng)的科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)賦能的體系框架和行動策略,助力推進一流科技創(chuàng)新型企業(yè)建設。本書內(nèi)容既展現(xiàn)了電網(wǎng)科研支撐機構(gòu)的特性,也能夠解決當前科研院所、科技支撐機構(gòu)的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)賦能體系建設與實施面臨的普遍性難題,既符合人才開發(fā)管理的基礎規(guī)律,又能適應新時代背景下,構(gòu)建科技創(chuàng)新導向的一流企業(yè)人才開發(fā)管理的現(xiàn)實需求。
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