本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日常管理的盲點(diǎn)，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結(jié)出了解決問題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，這五大類案例涉及的問題多數(shù)會(huì)在企業(yè)中隱蔽地接連出現(xiàn)，只不過某些問題并沒有被人們注意到�；蛘哒f，在不同的發(fā)展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會(huì)格外突出。實(shí)際上管理者不要將上述問題割裂開來看，而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的思考，掃描出企業(yè)內(nèi)部所有的盲點(diǎn)，逐一解決它們。