本書綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項(xiàng)，以及未來趨勢(shì)的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)事例。對(duì)于讀者來說，本書既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實(shí)際操作指南，細(xì)致到每一個(gè)關(guān)鍵的操作步驟。本書深入指導(dǎo)，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

★ 作者特點(diǎn)：三位作者是有工廠研究和實(shí)踐的專業(yè)人士。服務(wù)的客戶包含華為、博世、中國(guó)中車集團(tuán)、意大利圣東尼集團(tuán)、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測(cè)、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛(wèi)材制藥，上汽集團(tuán)、福州奔馳、西門子、聯(lián)合汽車電子、北京縱橫、華測(cè)導(dǎo)航、瀚川智能等中外企業(yè)。 ★ 內(nèi)容特色： 1、實(shí)踐與理論結(jié)合：西交利物浦教授與博世咨詢專業(yè)人士攜手深入闡述 2、業(yè)務(wù)視角適用廣泛：雖然聚焦制造業(yè)，但理論與實(shí)踐是圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展 3、跨文化經(jīng)驗(yàn)豐富：全球視野，提供更多面的管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 4、問題導(dǎo)向?qū)嵱眯詮?qiáng)：大量問題和表單，直接切中實(shí)踐者需求， 5、數(shù)字化資源提升學(xué)習(xí)效率：除了上百?gòu)垐D表外，還提供配套數(shù)字化資源，未來還將持續(xù)更新 ★ 風(fēng)格特色。300多張圖表，將工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與實(shí)操全盤托出。本書配套的數(shù)字化資源，可以更加方便快捷掌握本書的內(nèi)容，并且更方便應(yīng)用。 ★ 閱讀價(jià)值： 1.為決策者指明方向 對(duì)于企業(yè)的高層來說，本書揭示了數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)要素及其相互聯(lián)系，幫助你避免戰(zhàn)略和管理的盲點(diǎn)，確保你的數(shù)字化之路清晰無誤。 2.為執(zhí)行層提供實(shí)用工具 本書一系列具體而實(shí)用的操作方法，以及應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見挑戰(zhàn)的策略，讓變革不僅是一句口號(hào)，而是能夠落地生根的實(shí)際行動(dòng)。 3.賦能員工迎接變化 你的團(tuán)隊(duì)成員將通過這本書理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，包括工作內(nèi)容、技能要求和工作方式的變化，使他們能夠主動(dòng)適應(yīng)這個(gè)不斷加速變化的世界。

汪瀟， 荷蘭格羅寧根大學(xué)與中國(guó)科學(xué)院大學(xué)雙博士、全球高等教育學(xué)院高級(jí)院士、博士生導(dǎo)師、西浦國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士專業(yè)主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中華智慧遠(yuǎn)踐有為》，在國(guó)際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇。研究涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深層全球化、戰(zhàn)略新興創(chuàng)業(yè)以及相應(yīng)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。服務(wù)客戶包括中國(guó)中車集團(tuán)、意大利圣東尼集團(tuán)等。 金斌 研究實(shí)踐精益數(shù)字化，25年以上工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任博世（中國(guó)）生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)院院長(zhǎng)、博世“精益領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證亞太區(qū)總教練。曾服務(wù)的客戶包括華為、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測(cè)、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛(wèi)材制藥，上汽集團(tuán)以及多家博世工廠及其亞太區(qū)域供應(yīng)商。 陸雪峰 研究實(shí)踐精益數(shù)字化，近25年工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作于希捷國(guó)際、卡特彼勒、索尼、博世等跨國(guó)企業(yè)，咨詢服務(wù)的客戶包括華為、福州奔馳、西門子、聯(lián)合汽車電子、北京縱橫、普拉迪、華測(cè)導(dǎo)航、瀚川智能等多家中外企業(yè)。

◆目錄　◆ A　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)　1 A1　從智能制造看數(shù)字化　3 A1-1　數(shù)字化和精益制造　8 A1-2　數(shù)字化和自動(dòng)化　16 A2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)　21 A3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角和驅(qū)動(dòng)力　25 A3-1　技術(shù)視角　26 A3-2　業(yè)務(wù)視角　27 B　實(shí)施時(shí)機(jī)和準(zhǔn)備度檢查　31 B1　人員準(zhǔn)備度　33 B1-1　關(guān)于“人”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個(gè)誤解　34 B1-2　需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)　44 B1-3　本節(jié)自我診斷表　61 B2　流程準(zhǔn)備度　63 B2-1　流程概述　65 B2-2　流程精益化　75 B2-3　流程數(shù)字化　82 B2-4　本節(jié)自我診斷表　102 B3　技術(shù)準(zhǔn)備度　104 B3-1　技術(shù)關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)　106 B3-2　產(chǎn)品技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化　112 B3-3　工藝技術(shù)：自動(dòng)化和柔性　125 B3-4　數(shù)字化技術(shù)1：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)管理　141 B3-5　數(shù)字化技術(shù)2： 數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理過程管理　153 B3-6　數(shù)字化技術(shù)3：構(gòu)架和應(yīng)用平臺(tái)　170 B3-7　本節(jié)自我診斷表　176 C　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的方法和挑戰(zhàn)　179 C1　工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖規(guī)劃　182 C1-1　數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略：定義未來　185 C1-2　策略：現(xiàn)狀描述　199 C1-3　策略：分析和規(guī)劃　217 C1-4　策略：評(píng)估和整合　230 C2數(shù)字化產(chǎn)品的實(shí)施和挑戰(zhàn)　247 C2-1　一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品的誕生　249 C2-2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)時(shí)機(jī)　270 C2-3轉(zhuǎn)型的實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)證和業(yè)務(wù)融合　274 D　數(shù)字化工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來展望　285 D1　數(shù)字化工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理　288 D1-1　數(shù)字化工廠建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)　290 D1-2　數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　300 D1-3風(fēng)險(xiǎn)的管理策略　308 D2　由數(shù)字化工廠到數(shù)字化生態(tài)的進(jìn)化　311 D2-1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造價(jià)值鏈的數(shù)字化集成　312 D2-2　從數(shù)字化供應(yīng)鏈到數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)　320 D2-3組織和人　329 參考文獻(xiàn)　337