2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當時制造業(yè)史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書是日立最高領(lǐng)導者對抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營改革實錄。本書能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長的壁壘提供借鑒。