隨著新經濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現這一目標，組織需要轉變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現出更多有益團隊和組織的主動工作行為。基于此，本研究將視線聚焦于主動工作行為領域，選擇多種典型主動工作行為開展比較研究，從領導行為視角著手，采用跨層次分析方法，深入討論領導風格影響員工主動工作行為的跨層次作用機制。在基于中國組織情境的質性研究基礎上構建理論模型，進行實證分析，以期獲得更加符合中國組織實際的研究結論，為中國組織管理者設計更為有效的主動工作行為激勵機制提供依據。