ISO9001質(zhì)量管理體系條款精講與貫標審核實踐 審核員老K
定 價:78 元
作者結合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了一套自己的標準理解框架和評估審核方法論,在本書中與讀者全面分享。 本書由作者精雕細琢而成,內(nèi)容結構合理。針對標準的每個知識點,本書按照標準原文、知識點速記、標準理解、如何貫標、審核要點、審核實踐6個維度,全方位剖析和精講標準條款。全書圍繞ISO?9001標準條款的內(nèi)涵與要求,講解如何讓ISO?9001標準在企業(yè)落地生根,避免體系貫標兩層皮現(xiàn)象,也希望能幫助讀者掌握第一、二、三方ISO?9001審核(內(nèi)審、供方評審、認證審核)的要點,解決不會審、不敢審、不會問、不會記錄、不會巡視、不會訪談的痛點。 本書適合企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量審核員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量體系工程師等閱讀使用,助力提高審核能力和質(zhì)量管理體系相關工作能力。
不會審、不敢審、不會問、不會記錄、不會巡視、不會訪談,怎么辦?一書三個步驟輕松解決讀者的這個問題:明確審核步驟和要點參考審核實踐經(jīng)驗訓練審核工作技巧
自序:面對現(xiàn)實,忠于理想的審核員 我大學的專業(yè)是機械設計制造及其自動化,一個萬金油專業(yè)。畢業(yè)之后,我先是在某世界500強汽車主機廠研發(fā)中心工作,后又輾轉(zhuǎn)去了某民營電線電纜企業(yè)工作。經(jīng)歷過大公司繁瑣細致的企業(yè)管理流程,體驗過民營小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的混沌;做過研發(fā)、跟過產(chǎn)線、搞過質(zhì)量、涉足過管理,后來機緣巧合,我接觸到認證審核這個行業(yè)。我從一開始的懵懂無知,到潛心研究體系標準,到后來的標準條款信手拈來;從一個審核行業(yè)的小白,主持一場首次會議都緊張到渾身冒冷汗,逐漸成長蛻變,到后來輕松駕馭央企、跨國企業(yè)的審核工作。目前我涉及的評估審核領域包括:ISO管理體系、國家智能制造能力成熟度、兩化融合管理體系、數(shù)據(jù)管理能力成熟度、信息技術運維(ITSS)、軟件能力成熟度等;仡^望,感慨萬千。 一、在晦澀難懂的ISO標準中,體會到咀嚼條款的快樂 我是從ISO?9001標準開始學習之旅的,剛開始接觸標準條款時覺得像天書一般,晦澀難懂,拗口難學。但是后來我發(fā)現(xiàn),學習標準是一個從厚到薄,再從薄到厚的過程。于是我抽象提取出每個條款的核心,濃縮成知識點便于自己記憶,這是一個從厚到薄的過程。通過不斷的貫標審核實踐,對于每個條款知識點有了新的認識,就是一個從薄到厚的過程。過程雖然艱苦,但是選擇跟時間做回朋友,我逐漸體會到了咀嚼條款原來也是一種快樂。 二、在審核實踐中,面對現(xiàn)實,忠于理想 剛踏入審核行業(yè),我的起點是一個民營認證機構,得益于前輩的指點和教導,我堅持向上攀登成長。審核中,我接觸到了各種各樣的企業(yè),有幾萬人的行業(yè)龍頭企業(yè),有算上老板才3個人的微型企業(yè),每次我都珍惜審核的機會,結合標準的理論條款在企業(yè)中尋找對應的實踐情況。到后來的審核中,我甚至有一種標準條款會自己開口提問的錯覺,那些曾經(jīng)晦澀難懂的條款,逐漸栩栩如生起來。這也是為什么我有一股沖動,把這些年評估審核的經(jīng)驗和體會,在本書中向大家和盤托出。 三、時代變局之下,審核依舊在路上 考慮到自身職業(yè)的發(fā)展,我選擇了一家更大的評估機構,作為自己職業(yè)的新起點。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,我輔修了第二專業(yè)計算機科學與技術,并開始涉足智能制造、兩化融合、數(shù)據(jù)管理等評估審核領域。在第四次工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下,我希望自己能為國家和企業(yè)加速進入工業(yè)4.0時代貢獻一份力量。 筆者將ISO?9001理論學習和實踐應用錄制成付費課程,全網(wǎng)有幾十萬次的點播學習。應廣大同學的強烈要求,現(xiàn)結合課程講義,將我理解的標準內(nèi)涵和應用的評估審核方法整理優(yōu)化,編撰成本書。由于自身能力有限,書中難免存在不足之處,歡迎廣大讀者提出寶貴的意見和建議(微信公眾號/抖音號:審核員老K),萬分感謝! 審核員老K 敬呈讀者 2024年2月
審核員老K(筆名)
國家注冊管理體系審核員、兩化融合管理體系評估師(AAA級)、智能制造能力成熟度評估師、信息技術服務(ITSS)評估師、首批數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)評估師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度評估師、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺評估師。
曾就職于世界五百強汽車主機廠,從事研發(fā)、質(zhì)量、管理體系等工作。審核、評估、咨詢的企業(yè)超500家,包括:國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國泰新點、朗新科技、浪潮科技、南京鋼鐵、西交利物浦大學、國機互聯(lián)、金龍聯(lián)合汽車等。
目錄:自序:面對現(xiàn)實,忠于理想的審核員第1章 緒論1 1.1 ISO 9000族標準的由來和發(fā)展1 1.1.1 ISO 9000族標準的由來1 1.1.2 ISO 9001標準的發(fā)展2 1.1.3 ISO 9000族標準在我國的發(fā)展3 1.2 認證認可的發(fā)展及我國國家質(zhì)量基礎設施(NQI)3 1.2.1 認證的起源與分類3 1.2.2 質(zhì)量管理體系認證的起源與發(fā)展5 1.2.3 認可的起源和發(fā)展7 1.2.4 我國國家質(zhì)量基礎設施(NQI)介紹8 1.3 國家注冊審核員考試與注冊詳解9 1.3.1 負責質(zhì)量管理工作的國家行政部門9 1.3.2 審核員考試安排10 1.3.3 質(zhì)量管理體系審核員注冊準則10第2章 引言、范圍、規(guī)范性引用文件12 2.1 引言12 2.1.1 總則12 2.1.2 質(zhì)量管理原則20 2.1.3 過程方法31 2.1.4 PDCA循環(huán)34 2.1.5 基于風險的思維37 2.1.6 與其他管理體系標準的關系38 2.2 范圍39 2.3 規(guī)范性引用文件42第3章 術語和定義43 3.1 理解有關人員的術語最高管理者44 3.2 理解有關組織的術語45 3.2.1 組織的理解45 3.2.2 組織環(huán)境的理解45 3.2.3 相關方的理解46 3.2.4 顧客的理解46 3.3 理解有關活動的術語47 3.3.1 改進和持續(xù)改進的理解47 3.3.2 管理和質(zhì)量管理的理解47 3.3.3 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的理解48 3.4 理解有關過程的術語過程49 3.5 理解有關體系的術語方針50 3.6 理解有關要求的術語50 3.6.1 客體的理解50 3.6.2 質(zhì)量的理解51 3.6.3 要求的理解51 3.6.4 不合格(不符合)的理解52 3.6.5 創(chuàng)新的理解53 3.7 理解有關結果的術語53 3.7.1 輸出、產(chǎn)品、服務的理解53 3.7.2 風險的理解54 3.8 理解有關數(shù)據(jù)、信息和文件的術語文件、成文信息、記錄55 3.9 理解有關特性的術語56 3.9.1 特性、質(zhì)量特性的理解56 3.9.2 人為因素的理解57 3.10 理解有關措施的術語57 3.10.1 預防措施、糾正措施、糾正的理解57 3.10.2 返工、返修的理解58 3.11 理解有關審核的術語59 3.11.1 審核的理解59 3.11.2 多體系審核、聯(lián)合審核的理解61 3.11.3 審核方案、審核計劃的理解61 3.11.4 審核范圍的理解61 3.11.5 審核準則、審核證據(jù)、審核發(fā)現(xiàn)、審核結論的理解62 3.11.6 審核委托方和受審核方的理解63 3.11.7 向?qū)、審核組、審核員、技術專家、觀察員的理解64第4章 組織環(huán)境65 4.1 理解組織及其環(huán)境66 4.2 理解相關方的需求和期望70 4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍75 4.4 質(zhì)量管理體系及其過程80第5章 領導作用88 5.1 領導作用和承諾89 5.1.1 總則89 5.1.2 以顧客為關注焦點94 5.2 方針97 5.2.1 制定質(zhì)量方針97 5.2.2 溝通質(zhì)量方針100 5.3 組織內(nèi)的崗位、職責和權限102第6章 策劃106 6.1 應對風險和機遇的措施106 6.2 質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃111 6.3 變更的策劃117第7章 支持122 7.1 資源123 7.1.1 總則123 7.1.2 人員125 7.1.3 基礎設施127 7.1.4 過程運行環(huán)境132 7.1.5 監(jiān)視和測量資源136 7.1.6 組織的知識144 7.2 能力147 7.3 意識152 7.4 溝通154 7.5 成文信息157 7.5.1 總則157 7.5.2 創(chuàng)建和更新161 7.5.3 成文信息的控制163第8章 運行168 8.1 運行的策劃和控制169 8.2 產(chǎn)品和服務的要求175 8.2.1 顧客溝通175 8.2.2 產(chǎn)品和服務要求的確定179 8.2.3 產(chǎn)品和服務要求的評審181 8.2.4 產(chǎn)品和服務要求的更改186 8.3 產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)189 8.3.1 總則189 8.3.2 設計和開發(fā)策劃192 8.3.3 設計和開發(fā)輸入196 8.3.4 設計和開發(fā)控制200 8.3.5 設計和開發(fā)輸出204 8.3.6 設計和開發(fā)更改206 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制209 8.4.1 總則209 8.4.2 控制類型和程度212 8.4.3 提供給外部供方的信息216 8.5 生產(chǎn)和服務提供220 8.5.1 生產(chǎn)和服務提供的控制220 8.5.2 標識和可追溯性228 8.5.3 顧客或外部供方的財產(chǎn)232 8.5.4 防護235 8.5.5 交付后活動238 8.5.6 更改控制243 8.6 產(chǎn)品和服務的放行246 8.7 不合格輸出的控制250第9章 績效評價256 9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價256 9.1.1 總則256 9.1.2 顧客滿意260 9.1.3 分析與評價263 9.2 內(nèi)部審核267 9.3 管理評審273第10章 改進280 10.1 總則280 10.2 不合格和糾正措施283 10.3 持續(xù)改進288第11章 案例詮釋審核員知識291 11.1 質(zhì)量審核的原則296 11.2 審核實施步驟298 11.3 審核方案的管理305 11.4 質(zhì)量審核的知識和技能307 11.5 審核工作方法和技巧311 11.6 現(xiàn)場審核的要點315參考文獻318