企業(yè)戰(zhàn)略管理學科具有環(huán)境嵌入性特征，本書結(jié)合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識體系和相關(guān)的管理方法�！皩�入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐相結(jié)合，用中國故事幫助學生理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。
第4版的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面：
●確定企業(yè)長期和主導的戰(zhàn)略思維模式，更加明確地將核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮和強化作為主導或者核心邏輯，更加徹底地將這種邏輯從前到后貫徹始終。
●深刻理解企業(yè)戰(zhàn)咯概念的內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，指出核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮和強化的過程已經(jīng)不再是計劃制定、實施與控制的過程，而是一個砥礪前行、不斷探索的過程，具有明顯的“干中學”的特點。
●有效實施多維度的開拓、協(xié)同與整合。淡化傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分類，以弱化“烏卡環(huán)境”下企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略選擇上所受到的理論限制。
●深刻理解戰(zhàn)略實施在作用、內(nèi)容和重點方面的新變化。根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的特點與戰(zhàn)略調(diào)整的性質(zhì)決定企業(yè)實施的戰(zhàn)略，在此前提下有效展開戰(zhàn)略實施計劃體系、保障體系及控制體系的構(gòu)建和管理活動。

藍海林 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”國家哲學社會科學創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。
藍海林教授自1990年起從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學和咨詢工作。主持國家自然科學
基金重點項目2項、教育部哲學社會科學研究重大課題攻關(guān)項目2項，榮獲教育部高等學校
科學研究優(yōu)秀成果獎(人文社會科學)5次。2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學社會科學領(lǐng)軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個一批”人才，同時獲評廣東省宣傳思想文化領(lǐng)軍人才。主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2018年被評為國家精品在線開放課程，2020年入選國家級一流本科課程。

第1篇 導論
第1章 戰(zhàn)略管理導論
導入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進
第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目的與戰(zhàn)略思維模式
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第2章 核心專長的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用
導入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年
第1節(jié) 核心專長的構(gòu)建與強化
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)
第3節(jié) 公司治理的作用
第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的作用與特質(zhì)
第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇
導入性案例 阿里巴巴集團——讓天下沒有難做的生意
第1節(jié) 戰(zhàn)略承諾的性質(zhì)
第2節(jié) 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容
第3節(jié) 戰(zhàn)略承諾的管理
第4節(jié) 戰(zhàn)略方向的選擇
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標的制定
第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢分析
第4章 外部環(huán)境分析
導入性案例 中國企業(yè)的“百模大戰(zhàn)”
第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析的目的與特點
第2節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成和影響
第3節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第4節(jié) 市場環(huán)境分析
第5節(jié) 行業(yè)競爭環(huán)境分析
第6節(jié) 企業(yè)競爭環(huán)境分析
第7節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功因素
第5章 內(nèi)部環(huán)境分析
導入性案例 小米造車，憑什么？
第1節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的目的、過程和挑戰(zhàn)
第2節(jié) 歷史與價值觀分析
第3節(jié) 企業(yè)資源分析
第4節(jié) 企業(yè)能力分析
第5節(jié) 企業(yè)核心專長分析
第6節(jié) 可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇
第3篇 戰(zhàn)略制定
第6章 經(jīng)營戰(zhàn)略：構(gòu)建競爭優(yōu)勢
導入性案例 傳音控股
第1節(jié) 經(jīng)營層戰(zhàn)略的定義和類型
第2節(jié) 基本定位戰(zhàn)略
第3節(jié) 基本定位戰(zhàn)略的新實踐
第7章 經(jīng)營戰(zhàn)略：核心專長的發(fā)揮與強化
導入性案例 索菲亞公司的戰(zhàn)略演化與競爭互動
第1節(jié) 開拓戰(zhàn)略
第2節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第3節(jié) 多點競爭互動戰(zhàn)略
第8章 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略
導入性案例 劍指長空——京東方集團的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 多元化的進程與企業(yè)總部的出現(xiàn)
第2節(jié) 公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第5節(jié) 混合多元化戰(zhàn)略
第6節(jié) 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的推進策略
第9章 國際化戰(zhàn)略
導入性案例 中集安瑞科的國際化發(fā)展
第1節(jié) 企業(yè)國際化的進程
第2節(jié) 企業(yè)國際化的動因與風險
第3節(jié) 國際化進入方式
第4節(jié) 國際競爭優(yōu)勢
第5節(jié) 國際化的經(jīng)營層戰(zhàn)略
第6節(jié) 國際化的公司層戰(zhàn)略
第7節(jié) 國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)
第10章 企業(yè)增長的戰(zhàn)略方式
導入性案例 昆侖萬維收購奇點智源
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié) 企業(yè)并購
第3節(jié) 企業(yè)重組
第4篇 戰(zhàn)略實施
第11章 戰(zhàn)略實施的過程和性質(zhì)
導入性案例 科沃斯：從0到N的持續(xù)創(chuàng)新
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的作用與過程
第2節(jié) 戰(zhàn)略實施的性質(zhì)與類型
第3節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的重難點與推進策略
第12章 戰(zhàn)略實施管理
導入性案例 華為5G戰(zhàn)略實施的管理活動
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施計劃體系的構(gòu)建與管理
第2節(jié) 戰(zhàn)略實施保障體系的構(gòu)建與管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略實施控制體系的構(gòu)建與管理
參考文獻