本書從以下四個方面建立簡單化管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規(guī)矩是實現(xiàn)簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。