數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有別于傳統(tǒng)商主體法律形態(tài)的新型“營(yíng)業(yè)性構(gòu)造”層出不窮，演進(jìn)趨勢(shì)可以概括為個(gè)人眾創(chuàng)化和組織網(wǎng)絡(luò)化，后者又可以細(xì)分為公司集團(tuán)化、企業(yè)平臺(tái)化和組織虛擬化�；貞�(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商主體體系創(chuàng)新的理論與制度建構(gòu)應(yīng)當(dāng)從以“法人”范疇為重心轉(zhuǎn)向以“組織”范疇為重心，從獨(dú)立實(shí)體視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角。在上述邏輯指導(dǎo)下，商主體類型化的第一層次要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的三分法向“商個(gè)人＋商組織”的二分法的重構(gòu)；對(duì)個(gè)人眾創(chuàng)化的回應(yīng)，要通過對(duì)自然人營(yíng)業(yè)能力的一般性賦權(quán)和“個(gè)體經(jīng)營(yíng)者”概念的引入，以增加包容性和實(shí)現(xiàn)邏輯自洽；對(duì)公司集團(tuán)化的回應(yīng)，要通過在商組織形態(tài)中明確引入“公司集團(tuán)”和構(gòu)建以統(tǒng)一管理權(quán)／指示權(quán)為核心的集團(tuán)治理機(jī)制；對(duì)企業(yè)平臺(tái)化的回應(yīng)，要通過將平臺(tái)型企業(yè)確立為單獨(dú)形態(tài)并將其理解為一種“協(xié)作性商組織”和變革其信用基礎(chǔ)；對(duì)組織虛擬化的回應(yīng)，要通過在商組織法定形態(tài)中增設(shè)“虛擬組織”類型和構(gòu)建以平臺(tái)為中心的監(jiān)管與歸責(zé)體系。