本專著是在研究標準績效模型的基礎(chǔ)上，借鑒核電行業(yè)國內(nèi)外生產(chǎn)績效管理實踐，結(jié)合核電廠24個生產(chǎn)領(lǐng)域(包括調(diào)試)，給出華能核電安全生產(chǎn)績效模型及其釋義，釋義包括41個主流程和192個子流程描述，以及一整套核電流程績效指標。華能核電安全生產(chǎn)績效模型融入安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等要素，以核電廠設(shè)備可靠性管理、配置管理和安全質(zhì)量與防護為基礎(chǔ)，以工作組織過程為中心，以調(diào)試管理和運行管理為重點，通過分級管理、分類管控和根本原因分析有效減少機組瞬態(tài)、緊急搶修和重復(fù)維修，不斷提高機組的運行可靠性，確保核電廠生產(chǎn)管理活動從流程體系上體現(xiàn)出本質(zhì)安全的管理目標。本專著以系統(tǒng)化方法為指導(dǎo)，以流程驅(qū)動業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)工程思維進行體系化設(shè)計，對華能核電安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進行了頂層設(shè)計，給出領(lǐng)域之間、流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以作為同行核電生產(chǎn)管理建設(shè)和績效提升的參考。