沉靜領(lǐng)導(dǎo) [美]小約瑟夫·巴達(dá)拉克
定 價(jià):69 元
- 作者:[美]小約瑟夫·巴達(dá)拉克
- 出版時(shí)間:2024/11/1
- ISBN:9787111762041
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力,相反,利己與利他并行的復(fù)雜動(dòng)機(jī),才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來“步調(diào)緩慢”,卻被實(shí)踐證明,是使一個(gè)組織乃至整個(gè)世界得以改善的“快途徑”。 本書展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事:有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO,也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo),還有企業(yè)一線的銷售人員、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的志愿者。領(lǐng)導(dǎo)之道并非CEO的專屬,每個(gè)人每天都會(huì)碰到領(lǐng)導(dǎo)的問題。《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論說:“它超過了企業(yè)類書籍的范疇。”
沉靜領(lǐng)導(dǎo)不是一種領(lǐng)導(dǎo)類型,也不是一種性格特征,而是與人共事的一種良好方式。一本另類的管理書,將指導(dǎo)你以一種離經(jīng)叛道的方式做正確的事情。不轟轟烈烈也不退縮屈服,不自我犧牲也不放棄原則。沉靜領(lǐng)導(dǎo)的成功之處在于你能找到變通規(guī)則的途徑,在解決棘手問題的同時(shí)不危及自己的事業(yè)和聲譽(yù)。
譯者序
Leading Quietly
平常心 領(lǐng)導(dǎo)力
在哈佛廣場(chǎng)的COOP書店看書,成了我在波士頓時(shí)(2002~2003年)的愛好。也就是在那兒,我發(fā)現(xiàn)了這本書,首先打動(dòng)我的是英文版的封面,是一張照片:在海水來回沖刷的沙灘上,不知是誰留下了兩行腳印,由遠(yuǎn)及近,清晰有力,可是也許再過片刻,這足跡就會(huì)被海水沖走,仿佛從沒有過一樣……
待捧起書,便放不下。
于是推薦給機(jī)械工業(yè)出版社的編輯,到我八月結(jié)束美國(guó)東西之旅回到波士頓時(shí),編輯的好消息到了—版權(quán)拿到了,并邀我翻譯它。說實(shí)話,這個(gè)任務(wù)頗有些難度,不只是因?yàn)檫@本書有很深刻的思想性,也是因?yàn)樽髡甙瓦_(dá)拉克教授遣詞造句相當(dāng)講究,有很強(qiáng)的感染力,對(duì)于英文三腳貓的我來說,備感頭疼。好在麻省理工學(xué)院的Leigh Hafrey教授、朱童等好友都出手相助,我則勉力而為,希望不被人罵。
在此,我只想盡教員的本分,跟諸位分享三個(gè)故事—況且,這也與這本書講故事的風(fēng)格蠻相符。
第一個(gè)故事跟斯隆管理學(xué)院里懸掛的一幅畫像有關(guān)。
在斯隆管理學(xué)院轉(zhuǎn)悠的時(shí)候,我經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的事物。滿打滿算,斯隆管理學(xué)院也就三座樓,占地面積還都不大,最高不過五層,跟中國(guó)很多大學(xué)的商學(xué)院相比,設(shè)施可算不上闊氣。當(dāng)然,早年清華大學(xué)的梅貽琦校長(zhǎng)就講過,“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也”—這句話我沒有考證過是梅校長(zhǎng)首創(chuàng)還是另有其本,反正用在斯隆管理學(xué)院上,倒蠻貼切。
所以,有朋自遠(yuǎn)方來我就陪著轉(zhuǎn),不大會(huì)兒工夫就能轉(zhuǎn)個(gè)遍。有的人看得仔細(xì),常問些問題,我雖非導(dǎo)游出身,但素愛刨根問底,尤喜野史軼聞,大多問題早就問過自己,所以回答起來還算輕松。不過也有被問住的時(shí)候。
有一回,走到斯隆管理學(xué)院教學(xué)樓(東51)的三層,有位在國(guó)內(nèi)做企業(yè)的朋友發(fā)現(xiàn)了一幅比較特別的畫像(一位很年老的女士坐在那里很和善地笑著),介紹文字不多,知道是“米里亞姆小姐”,曾是斯隆管理學(xué)院的職員,便想問個(gè)究竟。
我知道他好奇在介紹中“職員”這個(gè)字眼上。我們?cè)谏虒W(xué)院里頭走,畫像看了不少,哈佛商學(xué)院的名教授、捐贈(zèng)者,斯隆的歷任院長(zhǎng),還有管理學(xué)家斯隆本人—大多是常識(shí)中覺得該在墻上有幅畫像的大人物。為什么這兒?jiǎn)螁畏帕艘环奥殕T”的畫像在墻上呢?
斯隆管理學(xué)院的一位副院長(zhǎng)把這個(gè)故事說給我們聽,以解我們心中疑竇。原來,這位米里亞姆小姐乃是斯隆管理學(xué)院的一位“歷史名人”。
米里亞姆小姐1936年從拉德克利夫?qū)W院畢業(yè)后,在歐洲又學(xué)習(xí)了一年,然后就作為職員加入了斯隆管理學(xué)院的前身—所謂的第15課程組。1952年在第15課程組的基礎(chǔ)上成立了斯隆管理學(xué)院,她一直是斯隆管理學(xué)院行政事務(wù)方面的骨干,負(fù)責(zé)碩士項(xiàng)目中大大小小的事情,從注冊(cè)、成績(jī)管理到排課、財(cái)務(wù)資助,甚至幫助學(xué)生去規(guī)劃選課,幫他們?cè)O(shè)計(jì)未來的職業(yè)生涯。關(guān)于那時(shí)米里亞姆的形象,斯隆管理學(xué)院的副院長(zhǎng)回憶說:“她經(jīng)常手里拿著一個(gè)拍紙簿,上面列滿一長(zhǎng)串要做的事情,不斷跟學(xué)生談,越談,清單拉得就越長(zhǎng)。每做完一件,就劃掉一行。”有時(shí)候,為了使那些帶著小孩子的學(xué)生有機(jī)會(huì)能外出幾個(gè)小時(shí),她還幫他們帶孩子。
1988年,她從斯隆管理學(xué)院退休,1995年80歲高齡過世,身邊只有一個(gè)侄女。不!絕不是只有一個(gè)侄女。在她服務(wù)于斯隆管理學(xué)院的這51年里,每當(dāng)畢業(yè)生回到斯隆管理學(xué)院聚會(huì)的時(shí)候,大家相互之間最熟悉的一句問話就是:“米里亞姆小姐在嗎?”“我得去看看米里亞姆小姐”—幾乎所有的學(xué)生都能說起自己和她之間有過的一些接觸或一點(diǎn)感受。1981年,麻省理工學(xué)院校方在一個(gè)非常隆重的場(chǎng)合頒給她James Murphy獎(jiǎng),以表彰其“對(duì)大學(xué)精神的貢獻(xiàn)與對(duì)承諾的忠實(shí),特別是在對(duì)待學(xué)生上”。1984年,當(dāng)1959屆碩士班畢業(yè)生25周年聚會(huì)時(shí),作為一個(gè)禮物,她的畫像掛到了那里,并以她的名字命名了那個(gè)三層大廳—那個(gè)面對(duì)查爾斯河、陽光明媚、景色宜人的“米里亞姆廳”。此外,每年學(xué)院還會(huì)頒發(fā)米里亞姆獎(jiǎng)學(xué)金給一位對(duì)斯隆管理學(xué)院這個(gè)大家庭做出突出貢獻(xiàn)的、即將畢業(yè)的碩士學(xué)生。在學(xué)生看來,這是一項(xiàng)極高的榮譽(yù)。
這就是米里亞姆小姐和她的畫像的故事(她生前老說“那個(gè)畫像太讓我不安了”),51年的人生故事我知道得很少,轉(zhuǎn)述得很短。
米里亞姆小姐是不是一位領(lǐng)導(dǎo)者?她的經(jīng)歷中有沒有閃耀著領(lǐng)導(dǎo)之道的光芒?在故事的情境下,你也許會(huì)同意地點(diǎn)頭,但是在現(xiàn)實(shí)世界中,得到這樣的同意恐怕并不容易。
我還聽說過這么一個(gè)關(guān)于孔子、學(xué)生、奴隸和牛的故事—我也是從別人那里聽來的,真?zhèn)巍鏅?quán)都待查,姑且借用一下。
在孔子生活的那個(gè)時(shí)代,孔子所在的魯國(guó)宣布,如果有人在其他國(guó)家看到有魯國(guó)人淪為奴隸,則可以先把他贖買回來,然后到政府那里去報(bào)銷。一次,孔子的一個(gè)學(xué)生,從別國(guó)贖回了一個(gè)奴隸,但他卻并沒有去找政府報(bào)銷。一時(shí)間,別人競(jìng)相夸贊這個(gè)學(xué)生道德高尚,而孔子卻批評(píng)他說:你這樣做妨礙了更多的魯國(guó)奴隸獲得自由。因?yàn)椋绻麆e人也在別國(guó)看到了魯國(guó)人淪為奴隸,那么,如果他贖買回來去報(bào)銷,就會(huì)有人嘲笑指責(zé)他的道德品質(zhì)不高;而如果他不報(bào)銷,他就損失了一筆錢,這樣
小約瑟夫·巴達(dá)拉克(Joseph L. Badaracco)
哈佛商學(xué)院約翰·沙德商業(yè)倫理講席教授。他在哈佛MBA項(xiàng)目及同級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目中,教授戰(zhàn)略管理、一般管理、商業(yè)倫理等課程,同時(shí)也擔(dān)任哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢顧問委員會(huì)主席。他擁有豐富的專業(yè)經(jīng)歷,曾在美國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任教職。
巴達(dá)拉克教授畢業(yè)于圣路易斯大學(xué)、牛津大學(xué),并獲羅德學(xué)者獎(jiǎng)。在哈佛商學(xué)院,他獲得了MBA和DBA兩個(gè)學(xué)位。
巴達(dá)拉克教授已出版多部著作,其中《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語言在多國(guó)出版。
目 錄
Leading Quietly
譯者序 平常心 領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)言 1
阿爾貝特·史懷哲的洞見 2
紛亂的、日常的挑戰(zhàn) 7
令人驚訝的方法 9
沒有所謂的“小事” 12
第1章 不要騙你自己 15
與米勒交鋒 17
四項(xiàng)指導(dǎo)原則 24
現(xiàn)實(shí)主義與犬儒主義 36
第2章 相信混雜動(dòng)機(jī) 41
足夠好的動(dòng)機(jī) 44
十個(gè)腦袋的蛇 55
人性曲木說 61
第3章 爭(zhēng)取時(shí)間 65
誰會(huì)被解雇 68
玩游戲 72
幾句提醒的話 84
第4章 明智投資 87
滿分 90
我究竟儲(chǔ)備了多少政治資本 95
我拿了多少政治資本去冒險(xiǎn) 98
我能得到什么樣的回報(bào) 100
風(fēng)險(xiǎn)投資式的倫理學(xué) 103
沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾之處 108
第5章 深入鉆研 113
新新服務(wù)器 115
來自復(fù)雜性的挑戰(zhàn) 123
四條訓(xùn)誡 127
并不能確保成功 136
第6章 變通規(guī)則 139
“地獄廚房”的一個(gè)夜晚 140
反省與遺憾 145
嚴(yán)肅地對(duì)待規(guī)則 148
尋找轉(zhuǎn)圜空間 150
創(chuàng)業(yè)者式的倫理學(xué) 153
領(lǐng)導(dǎo)之道與聰明機(jī)巧 157
第7章 投石審勢(shì) 159
合伙人政治 161
投石問路和審時(shí)度勢(shì) 167
事態(tài)的發(fā)展 170
合伙人會(huì)議 174
逐漸推進(jìn) 176
沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道的挫折 178
第8章 妙手妥協(xié) 183
新年嬰兒 186
辛勤努力的領(lǐng)導(dǎo)之道 196
反思所羅門王的決定 206
第9章 三種沉靜型美德 209
克制 211
謙遜 214
執(zhí)著 218
附錄 釋本溯源 223
沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道理念的逐步發(fā)展 223
案例研究 230
注 釋 234
致 謝 237