許多工作幾年的職場人,在遇到個人發(fā)展問題時,總是習(xí)慣于向外求解,抱怨工作機(jī)會不公平、大環(huán)境不好、人際關(guān)系差······不可否認(rèn),一些問題的確現(xiàn)實存在,但真正解決問題的辦法其實是我們自己的內(nèi)在修煉。資深管理咨詢專家胡浩老師認(rèn)為,在職場中,真正需要追求的不是在目前所在的單位或崗位上獲得升職加薪的機(jī)會,而是不斷提升我們的個人價值、鍛造個人品牌。《職場跨越》一書,通過認(rèn)知突破、提升個人價值的15種實際做法和個人價值的5種能力修煉三個篇章,搭配案例和練習(xí),系統(tǒng)化介紹突破個人發(fā)展瓶頸的價值型做法,幫助每個陷入迷茫期的職場人獲得跨越式發(fā)展的能力,步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
也許你的職業(yè)生涯起點平凡,每日辛勤工作,但現(xiàn)實難免令你失望,腦中不時回響著我只能這樣了的聲音······也許你已晉升為業(yè)務(wù)骨干,面臨激烈的職場競爭和個人價值提升的困境,壓力倍增,卻無暇深思發(fā)展路徑······也許你多年來勤勉盡責(zé),能力出眾,卻始終沒能成為高潛或重點培養(yǎng)人才,眼看他人屢獲良機(jī),心生怨言······如果你遇到了以上職業(yè)發(fā)展瓶頸,《職場跨越》一書想告訴你的是:一切都還來得及。本書作者創(chuàng)造性地提出職場價值曲線模型,提供了一套全面的職場提升框架,從認(rèn)知突破、實踐行動到持續(xù)迭代,帶領(lǐng)你一步步實現(xiàn)個人職場價值的Ⅲ階跨越,助你喚醒向上發(fā)展的內(nèi)在能量,攀登職業(yè)發(fā)展的價值高原。這些系統(tǒng)而務(wù)實的職場價值提升策略包括:第I階跨越-開啟自我發(fā)展的智慧:揭示職場中的自我設(shè)限的問題,重新定義成功,盤點你的職場價值,從思維和認(rèn)知入手,突破職場困境。第Ⅱ階跨越-凸顯職場價值的 SOIP 工作法:闡述提升職場競爭力的做法,夯實工作策略能力、融入組織的能力、創(chuàng)新能力以及解決問題的能力,助你把事情做漂亮,在團(tuán)隊中脫穎而出。第Ⅲ階跨越-構(gòu)建內(nèi)在能量體系: 通過平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能價值,關(guān)注精力管理、承壓力、自我迭代、個人職場品牌與發(fā)展戰(zhàn)略,找到長久的職場價值提升之源。自我成長將是你一生中最大規(guī)模的投資。無論你的現(xiàn)狀如何,都請對自己有耐心和信心。只要你意識到解決問題的關(guān)鍵在于你自己,堅持按照書中的指引長期實踐,你的職場發(fā)展一定會得到助益。
推薦語
FOREWORD
很榮幸為胡老師即將出版的又一部大作《職場跨越》寫幾句話。他是我在企業(yè)大學(xué)工作期間,應(yīng)邀為我們的干部授課的最值得尊重的講師之一。本書針對職場人職場幸福感缺失的問題進(jìn)行了深度思考,創(chuàng)造性地提出職場價值曲線模型,并分別從開啟智慧、價值型工作法和內(nèi)在能量修煉三方面系統(tǒng)提供思維模式和方法論,從而推動職場人實現(xiàn)職場跨越發(fā)展,最終到達(dá)價值高原。本書是一本職場人不可多得的指導(dǎo)手冊。
浙江華友鈷業(yè)股份有限公司管理學(xué)院常務(wù)副院長 聞曙明
我個人對好書的定義很簡單,一本好書不僅要通俗易懂、娓娓道來,更重要的是,讓讀者在掩卷后,或茅塞頓開,或回味悠長。胡浩老師的《職場跨越》,用三封信開篇,向讀者展示了職場中的三個典型案例,緊接著有針對性地提出了解決方案,開出了三個藥方,對癥下藥,讓人頗受啟發(fā),讀后意猶未盡。無論你處于職場的哪個階段,無論你是否遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸,都值得一讀。
麥捷科技副總經(jīng)理、深圳特發(fā)集團(tuán)前人力資源總經(jīng)理 鄧樹娥
職場,亦是人生的修煉場,更是人生價值的實現(xiàn)舞臺。俗話說,成功無捷徑,但要在職場上取得成功,卻又有根本的遵循和方法,那就是要有不斷追求進(jìn)步的上進(jìn)心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木。胡浩老師在長期的工作實踐中,總結(jié)了職場的三個階段,即開啟自我發(fā)展的智慧、凸顯職場價值的工作方法、構(gòu)建內(nèi)在能量體系,職場人經(jīng)歷了這三個階段才有可能持續(xù)向上發(fā)展,最終達(dá)到穩(wěn)定高價值的價值高原狀態(tài)。相信本書將成為你在職場上走向成功彼岸的指南針。
深農(nóng)集團(tuán)人才發(fā)展與研究中心主任、深圳海吉星馬克市場
管理有限公司董事長 謝微鵬
我在擔(dān)任歐普書院院長一職時與胡浩老師相識。胡老師對項目管理、戰(zhàn)略管理的獨到見解令人印象深刻。近期有幸提前拜讀胡老師的著作《職場跨越》。在這本書中,胡老師以獨特的視角切入職場困境,為職場人量身打造了一套旨在跨越障礙、提升工作效率和個人價值的SOIP工作法。這套工作法如航船之羅盤,在茫茫職場之海中,為你指引迷津,助你破浪前行;又如鯤鵬之雙翼,賦予你扶搖直上九萬里之疾風(fēng),為你遂凌云
之志!
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。如果你渴望在職場上突破瓶頸,跨越障礙,越過困境,那么將《職場跨越》作為案頭書絕對是你不可錯過的選擇。
歐普照明集團(tuán)歐普書院前院長 高瞻
職場中常見相同的職業(yè)起點,發(fā)展路徑和結(jié)果卻大相徑庭。有些優(yōu)秀職場人不斷自我迭代,跨越本書提到的職場生涯的三個階段最終踏上價值高原,逐漸成長為企業(yè)不可或缺的價值型人才。有些職場人遇到困境選擇跳槽,可是到新崗位后不久仍是步履維艱,職業(yè)發(fā)展勢頭每況愈下。還有一些職場人選擇庸碌地過完一生。開篇的三封來信正是目前職場人的普遍困境,如果人生也有解決方案,那么我們的人生會不會變得更好?
胡老師是深受我們集團(tuán)管理者歡迎的老師,我一直認(rèn)為胡老師是國內(nèi)頂級的管理顧問,長期以來他也為諸多央企、國企、上市企業(yè)等做管理咨詢和干部培養(yǎng)。我們都很期待他能創(chuàng)作一本關(guān)于個人職場進(jìn)化的書,終于這本書來到了我們身邊。這本書讓我們系統(tǒng)化地從認(rèn)知維度、策略思維和內(nèi)外兼修的動力、個人發(fā)展的戰(zhàn)略等方面找到職場價值提升之路。這是一本職場人升級寶典,相信你將收獲只身一人也可擋千軍萬馬的
力量。
夏商集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理 林琦毅
能成為胡浩老師公益讀書會的學(xué)習(xí)官、領(lǐng)讀人,我特別自豪,如今能為胡老師的又一力作《職場跨越》遞上肺腑之言,更為榮幸。作為一名普普通通的實戰(zhàn)職場管理者,我曾無數(shù)次在工作迷茫中摸索,在管理痛苦中前行。就在學(xué)習(xí)了胡老師的熱門課程結(jié)構(gòu)化思維和項目化管理的真知灼見后,我如遇神燈般被突然喚醒,開始沉迷于經(jīng)典管理圖書的深度閱讀、踐行與分享,享受、擁抱和跨越著一個個突如其來的工作挑戰(zhàn)和成長。有幸拜讀這本《職場跨越》后,我更是深信,職場精進(jìn)可以自我調(diào)頻,進(jìn)階到一種嘴角上揚(yáng)的職場幸福態(tài)頻道。終身成長就是價值增長,更是終身滋養(yǎng)。這是讓人在職場中感受到幸福的密碼。我特別希望更多的職場人,更早體驗到這份滋養(yǎng)。
這本《職場跨越》是繼胡老師上一本書《將戰(zhàn)略落地》之后的又一本職場人士寶典,胡老師不僅僅從道、法、術(shù)系統(tǒng)化深刻剖析職場價值曲線、內(nèi)在智慧開啟,更用SOIP工作法、內(nèi)在能量修煉的底層邏輯打通職場人生。閱讀中,我總能感受到胡老師既像朋友,又像智者,既能身臨其境般連工作中的小細(xì)節(jié)都懂你,又能站在高維視角像軍師貴人一樣幫你。無論你身處職場哪個階段,遇到職場哪種不開心,讀這本書都會深感胡老師從職場人的內(nèi)在聲音出發(fā),給你能量,讓你練就心力、升級思維、手握武器,等你叩開屬于自己的職場跨越之門。
職業(yè)精進(jìn)、場場通關(guān)、跨過內(nèi)心、越(躍)遷無限,《職場跨越》值得每一位期待職場幸福感、熱辣滾燙人生的你,一讀再讀!
啟德教育集團(tuán)加拿大項目總監(jiān) 羅瓊
前 言
PREFACE
為什么很少有人能感受到職場幸福
胡浩
系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師
廣州市漢舍云企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
20年創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)驗,擔(dān)任多家央企、國企集團(tuán)管理顧問,培訓(xùn)和輔導(dǎo)了中國銀行、招商銀行、五糧液集團(tuán)、九牧集團(tuán)、斐樂FILA、夏商集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、華潤藥業(yè)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)的骨干人才,持續(xù)賦能數(shù)千名職場人的職業(yè)發(fā)展。
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校特邀管理授課教授。世界經(jīng)理人、中外管理傳媒等平臺撰稿人,公眾號胡言非語胡浩講管理創(chuàng)始人。
目 錄
CONTENTS
推薦語
前言 為什么很少有人能感受到職場幸福
第一篇 職場價值曲線的跨越發(fā)展
第1章 覺察:三封來信,三種困境/ 3
第一封信:學(xué)歷普通的人,能擁有美好發(fā)展前景嗎/ 3
第二封信:為什么埋頭干活卻得不到提拔/ 6
第三封信:遇到35歲危機(jī)該如何解決/ 9
本章小結(jié)/ 11
本章練習(xí)/ 12
第2章 構(gòu)筑:屬于你的職場價值曲線/ 13
職場價值曲線模型/ 14
重新定義職場跨越/ 17
職場跨越之旅/ 21
本章小結(jié)/ 22
本章練習(xí)/ 22
第二篇 第Ⅰ階跨越:開啟自我發(fā)展的智慧
第3章 避免自我設(shè)限/ 25
自我覺察:要認(rèn)命也要不認(rèn)命/ 27
無路可退:利用危機(jī)意識激發(fā)動力/ 36
本章小結(jié)/ 42
第4章 用心經(jīng)營你的職場價值/ 43
贏得欣賞的價值/ 44
盤點你的職場價值/ 48
本章小結(jié)/ 52
第三篇 第Ⅱ階跨越:凸顯職場價值的SOIP工作法
第5章 S型工作法:從一開始就把事情做漂亮/ 56
做法1:項目籌劃鐵三角讓工作勝在起點/ 59
做法2:目標(biāo)審視啟動策略思維/ 65
本章小結(jié)/ 75
本章練習(xí)/ 76
第6章 O型工作法:用組織人的方式把事做成/ 78
做法3:搞定干系人沒有人可以阻擋你成事/ 80
做法4:找到職場導(dǎo)師獲得讓你加速成長的力量/ 93
做法5:跨界工作法對最終結(jié)果負(fù)責(zé)/ 101
本章小結(jié)/ 107
本章練習(xí)/ 108
第7章 I型工作法:帶來持續(xù)提升的工作價值/ 110
做法6:進(jìn)行本質(zhì)性創(chuàng)新常規(guī)工作也能更具價值/ 111
做法7:應(yīng)用創(chuàng)新力公式人人可以創(chuàng)新/ 123
本章小結(jié)/ 133
本章練習(xí)/ 134
第8章 P型工作法:成為組織里最會解決問題的人/ 136
做法8:明晰問題讓80%的問題得到解決/ 138
做法9:畫一張圖獲得上級對問題解決的支持/ 150
本章小結(jié)/ 159
本章練習(xí)/ 159
第四篇 第Ⅲ階跨越:構(gòu)建內(nèi)在能量體系
第9章 精力管理/ 166
避免三個無謂的精力投入/ 168
精力管理的五項實踐原則/ 173
本章小結(jié)/ 178
本章練習(xí)/ 178
第10章 承壓力/ 180
為什么總敗在臨場發(fā)揮/ 181
用情緒坐標(biāo)圖把心態(tài)拉回到正常狀態(tài)/ 185
承受壓力而保持平穩(wěn)心態(tài)的五種做法/ 188
本章小結(jié)/ 194
本章練習(xí)/ 195
第11章 自我迭代/ 196
打破常識的壁壘/ 197
自我迭代U形圖/ 200
本章小結(jié)/ 209
本章練習(xí)/ 210
第12章 個人職場品牌與發(fā)展戰(zhàn)略/ 211
塑造個人品牌獲得溢價能力/ 211
用戰(zhàn)略思維來做事/ 226
個人戰(zhàn)略計劃/ 229
本章小結(jié)/ 234
本章練習(xí)/ 234
結(jié)語 珍惜你最困難的階段/ 236
延伸閱讀 關(guān)于七個職場問題的建議/ 240
附錄/ 255
致謝/ 259