第一篇 基礎(chǔ)篇：探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路
項目1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知 3
1.1 認(rèn)識創(chuàng)新 4
1.1.1 創(chuàng)新的基本概述 4
1.1.2 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維 6
1.1.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法 8
1.2 認(rèn)識創(chuàng)業(yè) 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)能力 10
1.3 大學(xué)生雙創(chuàng)比賽活動 12
1.3.1 大學(xué)生雙創(chuàng)主要比賽活動介紹 13
1.3.2 提升大學(xué)生雙創(chuàng)比賽創(chuàng)新性方法 14
項目2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 17
2.1 認(rèn)識大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求 18
2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 20
2.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的評估 20
2.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的提升 26

第二篇 策劃篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃
項目3 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會 31
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會 32
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其識別 32
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會和商業(yè)機(jī)會的異同 33
3.2 正確識別和評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會 34
3.2.1 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素 34
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的方法 35
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價 36
項目4 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 39
4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述 40
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 40
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本特征 41
4.2 優(yōu)秀團(tuán)隊的組建策略 42
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則 42
4.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建及管理 43
4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu) 45
4.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)概述 45
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及分配 45
項目5 整合創(chuàng)業(yè)資源 47
5.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創(chuàng)業(yè)資源的整合 53
5.2.1 確定創(chuàng)業(yè)資源的整合規(guī)劃 53
5.2.2 不斷優(yōu)化和調(diào)整 53
項目6 完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 55
6.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書架構(gòu) 56
6.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 57
6.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的項目選擇 59
6.1.3 項目核心團(tuán)隊組建 60
6.2 創(chuàng)業(yè)計劃書打磨 61
6.2.1 執(zhí)行概要的打磨 61
6.2.2 項目背景及行業(yè)發(fā)展的打磨 63
6.2.3 創(chuàng)始人愿景及團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的打磨 65
6.2.4 市場前景、市場定位的打磨 67
6.2.5 產(chǎn)品需求點及創(chuàng)新點打磨 67
6.2.6 銷售收入預(yù)測及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場營銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責(zé)任及社會價值的打磨 78
6.2.9 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準(zhǔn)備 82

第三篇 操作篇：初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營管理
項目7 產(chǎn)業(yè)分析與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 93
7.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 94
7.1.1 市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 94
7.1.2 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與行業(yè)競爭格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競爭力分析 100
7.2 公司戰(zhàn)略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰(zhàn)略層次 103
7.2.2 公司戰(zhàn)略選擇 105
項目8 初創(chuàng)管理團(tuán)隊組建、公司架構(gòu)與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊組建 111
8.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊的特征 111
8.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊的構(gòu)建 112
8.3 公司架構(gòu)設(shè)計 114
8.3.1 各種組織結(jié)構(gòu) 114
8.3.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式特點及發(fā)展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業(yè)務(wù)職能 118
8.4.3 提升企業(yè)員工團(tuán)隊凝聚力 123
項目9 公司注冊與成立 125
9.1 公司注冊前期準(zhǔn)備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊流程 128
9.2 公司稅務(wù)登記 132
9.2.1 新辦企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)登記 132
9.2.2 網(wǎng)上稅務(wù)登記流程 133
9.2.3 企業(yè)稅費(fèi) 134
9.2.4 企業(yè)發(fā)票管理 138
9.3 公司商標(biāo)和專利的申請 141
9.3.1 商標(biāo)注冊流程 141
9.3.2 專利申請流程 142
項目10 市場營銷管理 145
10.1 目標(biāo)群體和消費(fèi)偏好分析 146
10.1.1 目標(biāo)群體 146
10.1.2 消費(fèi)者偏好 146
10.1.3 市場營銷目標(biāo)群體分析方法 147
10.2 市場目標(biāo)和市場環(huán)境分析 149
10.2.1 市場目標(biāo) 149
10.2.2 市場環(huán)境分析 150
10.3 市場營銷策略及分析 151
10.3.1 市場營銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場營銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項目11 產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā) 165
11.1 產(chǎn)品設(shè)計概述 166
11.1.1 產(chǎn)品設(shè)計 166
11.1.2 產(chǎn)品設(shè)計的要求 167
11.2 產(chǎn)品的研發(fā) 169
11.2.1 產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)及其管理 169
11.2.2 產(chǎn)品研發(fā) 170
11.2.3 產(chǎn)品研發(fā)的一般流程 171
項目12 財務(wù)記錄與財務(wù)管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預(yù)算 176
12.1.1 盈虧平衡點的計算 176
12.1.2 新創(chuàng)企業(yè)資金預(yù)算 178
12.2 企業(yè)會計報表及賬務(wù)記錄 181
12.2.1 企業(yè)會計報表的內(nèi)容 181
12.2.2 企業(yè)賬務(wù)記錄 182
12.3 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價 188
12.3.1 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價指標(biāo) 188
12.3.2 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價的關(guān)鍵指標(biāo)分析 192
項目13 生產(chǎn)運(yùn)營管理 195
13.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創(chuàng)企業(yè)原材料采購要點 197
13.1.3 生產(chǎn)場地準(zhǔn)備 198
13.1.4 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備采購流程管理 200
13.1.5 設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備 200
13.2 產(chǎn)能預(yù)算與生產(chǎn)制造管理 202
13.2.1 產(chǎn)能配置關(guān)系 202
13.2.2 常見的產(chǎn)能人員配備模型生產(chǎn)單位時間配比模型 203
13.2.3 常見的產(chǎn)能人員配比模型生產(chǎn)能力利用率模型 204
13.2.4 排產(chǎn)計劃管理 204
13.2.5 排產(chǎn)計劃計算機(jī)輔助管理 205
13.2.6 生產(chǎn)調(diào)度 207
13.2.7 質(zhì)量控制 208
項目14 公司整體績效評價 211
14.1 企業(yè)績效管理 212
14.1.1 企業(yè)績效管理概述 212
14.1.2 企業(yè)績效提升 213
14.2 企業(yè)績效綜合評價 215
14.2.1 企業(yè)績效綜合評價方法平衡計分卡 215
14.2.2 企業(yè)績效綜合評價方法關(guān)鍵績效指標(biāo) 217
項目15 企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制 219
15.1 企業(yè)風(fēng)險管理 220
15.1.1 企業(yè)風(fēng)險管理概述 220
15.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升 220
15.2 企業(yè)內(nèi)部控制 222
15.2.1 企業(yè)運(yùn)營內(nèi)部控制 222
15.2.2 企業(yè)內(nèi)控能力的增強(qiáng) 223
參考文獻(xiàn) 225
附錄 實訓(xùn)報告冊 227