上篇 并購的意義
第一章 并購是什么 / 2
并購的定義與內涵 / 2
并購的主要類型 / 5
并購的歷史與發(fā)展 / 12
第二章 為什么要并購 / 20
實現規(guī)模擴張與經營協(xié)同 / 20
提升競爭力與市場支配力 / 23
獲取資源與技術 / 27
做大市值與多元化 / 29
分散風險、財務協(xié)同與管理主義 / 31
財務投資：實現資本增值與股東回報 / 35
提升品牌影響力與供應鏈優(yōu)化 / 37
第三章 哪些企業(yè)需要并購 / 41
發(fā)展瓶頸期 / 41
戰(zhàn)略轉型與變革 / 44
拓展新市場與新技術 / 47
行業(yè)整合需求 / 49
市場份額增加 / 52
第四章 企業(yè)并購時機 / 56
競爭壓力 / 56
財務困境 / 59
技術變革挑戰(zhàn) / 62
監(jiān)管和政策變化 / 65
中篇 并購的過程
第五章 并購前的準備 / 70
明確并購目標 / 70
組建專業(yè)團隊 / 73
制訂并購戰(zhàn)略和計劃 / 75
融資結構與資金籌措 / 81
第六章 如何尋找并購標的 / 86
行業(yè)分析與篩選 / 86
潛在標的評估 / 89
借助外部顧問和工具 / 92
第七章 如何與標的方實現并購共贏 / 97
建立良性溝通渠道 / 97
展示自身優(yōu)勢與誠意 / 100
了解對方需求和期望 / 103
第八章 并購談判中的策略與技巧 / 106
談判節(jié)奏與靈活應變策略 / 106
制定整體談判策略 / 109
定價與對價討論 / 113
盡職調查與財務評估 / 116
第九章 如何處理并購過程中遇到的問題 / 122
估值分歧的處理 / 122
法律風險應對 / 125
文化差異的克服 / 129
融資問題的解決 / 132
第十章 如何簽訂協(xié)議 / 136
協(xié)議關鍵條款解讀 / 136
確保協(xié)議的法律效力 / 144
后續(xù)監(jiān)督與執(zhí)行 / 145
下篇 并購后的整合
第十一章 并購后如何重組 / 152
業(yè)務整合策略 / 152
組織架構調整 / 155
文化融合 / 158
系統(tǒng)與流程整合 / 162
財務重組和資產重組 / 165
第十二章 治理模式的構建 / 168
建立有效的治理機制 / 168
協(xié)調各方利益關系 / 172
風險管理與合規(guī) / 175
治理模式優(yōu)化 / 179
第十三章 并購后的關系維護 / 183
與原有管理層的合作 / 183
員工關系的處理 / 186
客戶和供應鏈關系 / 188
外部溝通與品牌管理 / 192
第十四章 如何實現并達成雙方并購的目的和意義 / 197
協(xié)同效應的發(fā)揮 / 197
長期價值的創(chuàng)造 / 200
持續(xù)績效監(jiān)控 / 202
戰(zhàn)略調整和優(yōu)化 / 206
后 記 / 209