過于老實，那你就死定了 在處世方面，對一些不太好把握的事，千萬不要明確表態(tài)，應東拉西 扯，多說點無關痛癢的話；對于難以回答的問題，那就先放一放，免得考 慮不周說錯了話自己受牽連；對于那些表面看來無關大局的事，也要含蓄 地處理，巧妙地避開疑難之處，以免引火燒身。另外，對于某些難以回答 而又不好回避的問題，不妨含糊其辭，來一番籠統(tǒng)隱晦的回答，如“可 能是這樣”“我也不太了解”等，給自己留出余地�？傊�一句話，無論辦 什么事，說什么話，能推則推，能拖則拖，得過且過，以自己不擔什么責 任為上策。 對每個人都誠實以對，仿佛只有這么做才是君子，但事實果真如此 嗎？例如，小孩子說：“啊，這個姐姐鼻子好塌，長得相當有趣喔！”因 為對方是小孩子，她會認為這是小孩子的無心之語，但假設是一個正常的 成年人這樣實話實說，后果會怎樣？ 對任何人都誠實以對，這在牽涉利害得失的現(xiàn)實社會是行不通的。 例如，如果公司董事長對廣大員工說：“跟我說話不需要那么客氣， 太客氣會讓人很不自在啊。”而員工還很欣慰地說：“是啊，董事長真是 體恤員工呢�！蹦敲矗�公司的秩序眼看著就要混亂了。 也不曉得開始是由誰倡導的，對任何人都要誠實以對的訓條，實際 上根本不是什么訓條，如果就這么信了，這便成了讓不懂世事的人受傷 的一個大陷阱。經(jīng)歷過社會嚴酷考驗的人，是會視對象來改變態(tài)度和說 話方式的。 曾國藩練兵時，每天午飯后總是邀幕僚們下圍棋。一天，忽然有一 個人向他告密，說某統(tǒng)領要叛變了。告密人就是這個統(tǒng)領的部下。曾國 藩大怒，立即命令手下將告密者斬首示眾。一會兒，被告密要叛變的統(tǒng) 領前來給曾國藩謝恩。曾國藩臉色一變，陰沉著臉，命令左右馬上將統(tǒng) 領斬首。 幕僚們都不理解，曾國藩對幕僚們說：“告密者說的是真實的，我如 果不殺他，這位統(tǒng)領知道自己被告發(fā)了，勢必立刻叛變，由于我殺了告密 的人，就把統(tǒng)領騙來了�！� 1968年春天，捷克斯洛伐克掀起一個自上而下的改革運動。改革派 領導人杜布切克接任捷共中央第一書記，改組了中央主席團和書記處，通 過了一個具有改革新思想的《行動綱領》。 捷克斯洛伐克的這一運動不僅激怒了蘇聯(lián)領導集團，也使東歐各 國惶恐不安�？墒牵�當8月3日在捷克斯洛伐克達成的“華約”六國 協(xié)議公布之后，人們普遍松了一口氣。因為，蘇聯(lián)在協(xié)議中承諾了不 對捷克斯洛伐克采取軍事行動。一時間，布拉格市民產(chǎn)生了種種樂觀 情緒。 8月25日夜，一架蘇聯(lián)民航客機出現(xiàn)在捷克上空，在盤旋了幾圈 之后，向布拉格機場發(fā)出緊急信號，聲稱飛機發(fā)生機械故障，要求緊 急降落。機場負責人按國際慣例，同意了他們的要求。當飛機在機場 跑道停穩(wěn)后，幾十名全副武裝的蘇軍突擊隊員沖出艙門，迅速占領了 機場塔樓，并指揮隨后而來的蘇軍大型運輸機降落。當一輛輛坦克、 裝甲車從飛機上開下來駛向市區(qū)時，人們這才明白蘇聯(lián)的真正意圖。 原來，蘇聯(lián)用了一招緩兵之計，誘使捷克斯洛伐克放松了戒備心理。 待到時機成熟之后，又來了個深夜偷襲，不費吹灰之力就占領了捷克斯洛 伐克全境。 當老實人、說老實話、做老實事，應該是品德高尚的表現(xiàn)，但如果你 就因此而全面“老實”起來，那你是會吃大虧的。 對任何人都以相同的態(tài)度對待，這樣的人的確是心地誠實的人。不 過，如果一直都這樣的話，在現(xiàn)實社會中是會吃大虧的。例如有一種人會 若無其事地說謊、將自己的過錯強行推給別人，面對這樣的人若還是誠實 以對的話，結果會怎樣？ 因為這種人就是擅長利用別人的誠實和善良，所以這么做只會平白地 給他利用的機會。此外，讓對方以為自己好欺負，只是順了對方的如意算 盤而已。 對這種類型的人，就該學一學老外經(jīng)常兩手一攤的動作，說：“那怎 么可能，你在胡說些什么？”以明顯的瞧不起人的態(tài)度來對待他，他就會 老實一些。 在大多數(shù)情況下，要特別注意，不要事事“老實交代”，要多用點 “太極推手”的功夫，保存一些應變的能力。 在待人方面，答應別人時，注意使用“模糊語言”，以便使自己贏 得主動；在拒絕別人時，不妨先拖延一下，最好不要當面拒絕，答應考 慮一下，給自己留點回旋的空間，以便使自己“進退有據(jù)”；在批評別 人時，特別是有多人在場時，最好“點到為止”，以維護對方的自尊； 在與人爭論或爭吵時，切忌說“過頭話”“絕情語”，以便讓對方體面 地下臺。 P2-4