對于想要入行、不知門徑的朋友，本書可做入門教材。
對于入行多年、課酬穩(wěn)定的朋友，本書可做進階指南。
對于行業(yè)前列、尋求突破的朋友，本書可做心得參考。
培訓師課程如何做到有用、有趣、有效，有美譽度?培訓師如何掌握方法、把控節(jié)奏、打造課程品牌知名度？如何提高課量和課酬？
本書作者深耕企業(yè)培訓行業(yè)20年，推廣講師心得，從培訓師運營的痛點、難點、盲點出發(fā)，揭秘成為課量多、課酬多培訓師的秘訣經(jīng)驗。
多維度、多視角、全方位剖析培訓師個人課程的品牌定位、機構合作有效對接、客戶培訓需求精準把握，如何有策略的推廣自己的課程等問題。著力打造全媒體時代金牌培訓師，實現(xiàn)培訓師的升級成長和高質(zhì)量快速轉(zhuǎn)型。
第一章 企培行業(yè)存在的諸多機會
第一節(jié) 企培行業(yè)經(jīng)費和培訓機構概況 /3
第二節(jié) 企培市場現(xiàn)狀帶來的思考 /4
第三節(jié) 企培市場現(xiàn)狀帶來的機會 /6
第二章 培訓機構運營概況
第一節(jié) 客戶方對于培訓效果的思考 /13
第二節(jié) 培訓機構的典型特征 /21
第三節(jié) 與客戶方的通用合作流程 /23
第四節(jié) 提高方案成功率的要素 /28
第五節(jié) 培訓機構投標的影響因素 /34
第六節(jié) 培訓機構的師資檔案管理 /36
第七節(jié) 提前推動投標成功 /38
第三章 面向機構的對接與合作
第一節(jié) 與培訓機構對接現(xiàn)狀 /45
第二節(jié) 與培訓機構初次合作的注意事項 /47
第三節(jié) 培訓師授課具體約定 /55
第四節(jié) 培訓師的課酬約定 /59
第五節(jié) 培訓師對接合作的細節(jié)說明 /63
第六節(jié) 培訓師的簡歷與課程推廣 /69
第七節(jié) 課程包的主動優(yōu)勢呈現(xiàn) /73
第八節(jié) 專業(yè)能力指導與課程分享 /80
第九節(jié) 與區(qū)域培訓機構深度合作 /85
第四章 協(xié)助機構與客戶方達成合作
第一節(jié) 全面了解培訓需求 /91
第二節(jié) 協(xié)助機構定制方案的考量 /94
第三節(jié) 培訓效果承諾和績效對賭 /97
第四節(jié) 助力培訓機構穩(wěn)住客戶方 /106
第五節(jié) 主動協(xié)助培訓機構精準控標 /112
第六節(jié) 講標時呈現(xiàn)優(yōu)勢和挖掘亮點 /119
第七節(jié) 培訓師講標需考慮的事項 /122
第五章 培訓師職業(yè)化發(fā)展
第一節(jié) 職業(yè)化和敬業(yè)度的修為 /131
第二節(jié) 培訓師職業(yè)化的注意事項 /136
第三節(jié) 新晉職業(yè)培訓師的發(fā)展之路 /143
第四節(jié) 找準定位才能獲得廣闊課量 /159
第五節(jié) 線上課程的定位與黃金宣傳點 /171
第六節(jié) 培訓師標簽的打造方法 /173
第七節(jié) 培訓師講授課程類型分析 /180
第八節(jié) 培訓師課程版權現(xiàn)狀和價值 /182
第九節(jié) 對其他培訓師抱有敬畏之心 /186
第六章 培訓師的增課策略分析
第一節(jié) 增課量和漲課酬的復雜心態(tài) /191
第二節(jié) 課量不多和課酬不高的原因 /193
第三節(jié) 漲課酬而不減課量的關鍵時機 /197
第四節(jié) 給培訓機構留住利潤空間 /200
第五節(jié) 展示優(yōu)秀課程的關鍵語句 /202
第六節(jié) 與機構聯(lián)系的兩個階段 /208
第七節(jié) 美譽度促進機構主動合作 /210
第八節(jié) 對機構的層級管理與維護 /216
第九節(jié) 增加課量和課酬的路徑 /220
第七章 培訓師個人品牌塑造
第一節(jié) 培訓師打造個人品牌的好處 /235
第二節(jié) 朋友圈品牌塑造和經(jīng)營策略 /238
第三節(jié) 朋友圈突出課程美譽度 /240
第四節(jié) 建立自有機構群并深耕 /244
第五節(jié) 師資經(jīng)紀的特點和優(yōu)勢 /246
書單推薦
