《遇危不慌》講述的是我曾經(jīng)經(jīng)歷的一個(gè)故事，雖然事情已過(guò)去了二十年，但它依然深深地印在我的腦海里，至今仍然清晰。而促使我把這個(gè)故事寫(xiě)成書(shū)的原因之一，與我讀了斯賓塞·約翰遜的續(xù)作《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪2》這本書(shū)有關(guān)。在這本書(shū)中，他續(xù)寫(xiě)了奶酪的故事，留下了應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的破局之法。他的《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》和阿爾伯特·哈伯德的《把信送給加西亞》都曾經(jīng)成為很多國(guó)內(nèi)企業(yè)推薦的員工書(shū)。為什么？原因很簡(jiǎn)單，就是希望員工在工作中，要具有危機(jī)意識(shí)和應(yīng)變能力，積極進(jìn)取，追求卓越。
時(shí)光飛逝，國(guó)外的月亮并不是格外圓。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)也度過(guò)了草創(chuàng)和經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了制度化管理時(shí)代。相對(duì)而言，企業(yè)與個(gè)人，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在自媒體火爆的當(dāng)下，需要與時(shí)俱進(jìn)，用新的思維，在面臨危機(jī)時(shí)做好籌劃及應(yīng)對(duì)。面對(duì)危機(jī)時(shí)保持冷靜、勇于承擔(dān)責(zé)任，在分析之后，挺身而出，尋找解決之道，化危機(jī)為生機(jī)，這才是可靠的處理方案。
我講的雖然是自己的一個(gè)故事，但舉一反三，推己及人，我們就可以找到危機(jī)發(fā)生的規(guī)律。也正因?yàn)槿绱�，�?yīng)對(duì)危機(jī)的良策，就是時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心
態(tài)，來(lái)面對(duì)每一個(gè)日常。
危機(jī)可怕嗎？
危機(jī)并不可怕，可怕的是危機(jī)發(fā)生初期時(shí)漠不關(guān)心和錯(cuò)失解決危機(jī)的最佳時(shí)間。在危機(jī)初期的拖延，會(huì)讓很多人錯(cuò)失解決危機(jī)的良機(jī)，導(dǎo)致危機(jī)如雪球一樣，越滾越
大，直至爆雷！
面對(duì)危機(jī)，關(guān)鍵是要在冷靜、客觀的視角中，找到合適的、及時(shí)的應(yīng)對(duì)之道，這才是解決危機(jī)的開(kāi)始。解決危機(jī)千萬(wàn)不要把面子問(wèn)題看得過(guò)重，畢竟，面子不能當(dāng)
飯吃。該低頭認(rèn)錯(cuò)就低頭認(rèn)錯(cuò)，這才是解決危機(jī)的態(tài)度之一。
難道解決危機(jī)只有低三下四嗎？
當(dāng)然不是！凡是危機(jī)的發(fā)生，必然是由失誤、錯(cuò)誤引起的，所以解決危機(jī)的前提是態(tài)度。態(tài)度有了，才談得上解決危機(jī)的方式、方法與執(zhí)行力度。更為重要的是，在解決危機(jī)的過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注危機(jī)的導(dǎo)向與態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整解決危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略。
我的故事很短小，但猶如麻雀，五臟俱全。危機(jī)亦是如此，您看了會(huì)從中獲得啟迪嗎？