管理學(xué)經(jīng)典《深度工作》作者卡爾·紐波特 全新力作

影響喬布斯的KK 凱文·凱利 & 哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授 萊斯利·珀洛 力薦

《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書

這本書寫給所有為忙碌工作所苦的人學(xué)會(huì)合理斷聯(lián)，才能把精力留給最重要的事。

★為什么溝通越來越方便，然而工作卻好像越來越難做？

一刻不停涌入收件箱的郵件通知大大小小的日程，線上會(huì)議一邊討論推進(jìn)分工，一邊頻頻閃動(dòng)的聊天框催促著進(jìn)度……但忙碌了一天卻看不到多少進(jìn)展。其實(shí)，我們深陷于無休止的職場(chǎng)溝通文化，以過度活躍的群體思維來推進(jìn)工作，讓結(jié)構(gòu)凌亂、毫無計(jì)劃的信息充斥著每一個(gè)流程，這是導(dǎo)致效率低下、工作進(jìn)度緩慢和身心疲憊的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

★為什么努力做得越多，反而越發(fā)焦慮？

過度活躍的群體式思維讓人無時(shí)無刻處在溝通中，其弊端在于制造了毫無必要的更多工作量，還導(dǎo)致人腦由于頻繁切換任務(wù)而認(rèn)知能力下降。記住大腦從來不是為了同時(shí)運(yùn)行多重任務(wù)而設(shè)計(jì)的，多線程推進(jìn)只會(huì)減少你創(chuàng)造的價(jià)值，觸發(fā)焦慮、煩躁等一系列負(fù)面情緒。

★如何在數(shù)字時(shí)代輕松有效地工作，做得更少，成果更好？

警惕低效溝通，學(xué)會(huì)利用注意力資本重建個(gè)人和組織的工作流程。這本書中提供了打造有效流程的四大基本原則基于注意力資本原則，優(yōu)化大腦能力；基于過程原則，采用智慧的工作循環(huán)結(jié)構(gòu)；基于協(xié)議原則，謹(jǐn)慎設(shè)定溝通的規(guī)則；基于專業(yè)化原則，遵循質(zhì)量為王，少即是多。