本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵(lì)S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長(zhǎng)。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個(gè)人單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗，無(wú)論是理論還是技能，究竟如何進(jìn)行迭代。思而悟，悟而行，啟發(fā)和鼓勵(lì)他們?cè)诠芾砣粘Ｖ兄鸩椒e累起實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的基本思想和能力，將本求利，以利促行，最后成為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人。