隨著供應鏈管理的重心從運作效率性向顧客驅動和合作伙伴同步化方向轉變，節(jié)點企業(yè)的價值與供應鏈整體的核心競爭力、組織結構、管理制度以及供應鏈活動等因素的相關性也日益緊密，節(jié)點企業(yè)乃至供應鏈整體的價值增值需由這些關聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應鏈柔性為切入點，從供應鏈柔性與供應鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應網(wǎng)絡架構、柔性化環(huán)境下的供應鏈治理機制、供應鏈韌性與重點產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈聯(lián)動治理機制四個層面對供應鏈協(xié)同管理的方法進行初步探討。

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