當前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時，人力資源管理應(yīng)當具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標準和評價工具，很難全面準確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業(yè)集團有限公司堅持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標準”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統(tǒng)一指導。基于“體系標準”，中核集團還開發(fā)了《人力資源管理體系評價準則》，作為評價人力資源管理工作的衡量標準。目前，這個管理模式已經(jīng)在中核集團130多家不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)實踐近四年，取得了顯著成效。本書主要基于中核集團的成功實踐，分為七個章節(jié)介紹中核集團提出以“體系標準”為依照的人力資源管理新模式的原因背景、人力資源管理體系的內(nèi)涵、《人力資源管理體系標準》和《人力資源管理體系分級評價準則》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、人力資源管理體系的建立運行和分級評價的具體實踐方法，以及這種人力資源管理新模式的顯著成效和重要意義，能夠為為各企業(yè)提升人力資源管理績效水平提供有價值的理論借鑒和實踐參考。