本書(shū)共分為七章,28小節(jié),分別從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩大路徑:科技突破和品牌建設(shè);品牌是商海中的燈塔;品牌是山峰,流量是江河湖泊;杰出者要么創(chuàng)造一個(gè)國(guó)家,要么創(chuàng)造一個(gè)品牌;要么第一,要么唯一;高度構(gòu)建“第一”;角度構(gòu)建“唯一”七大方面闡述品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性,系統(tǒng)化構(gòu)建品牌的理論體系與落地方法。 本書(shū)更融合了作者親自運(yùn)作的真實(shí)案例:“魯花”、“東阿阿膠”、“公牛安全插座”、“回盛”、“永康”、“三元”等案例,以生動(dòng)的形式,拆解、分析強(qiáng)大品牌的運(yùn)營(yíng)與成功法則。
路長(zhǎng)全,切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。中國(guó)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)大師,中國(guó)一系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設(shè)計(jì)師。
目錄 第一章:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩大路徑:科技突破和品牌建設(shè) 第1節(jié):技術(shù)實(shí)現(xiàn)物理世界的征服,品牌實(shí)現(xiàn)心智世界的征服 第2節(jié):要么雜牌,要么品牌 第3節(jié),流量時(shí)代,品牌為王,品牌是最大的流量 第4節(jié),為什么中國(guó)多數(shù)企業(yè)陷入困境? 附件一:商業(yè)案例——中醫(yī)至尊品牌的背后智慧 滋補(bǔ)國(guó)寶,東阿阿膠 第二章:品牌是商海中的燈塔 第5節(jié):品牌是商海中的燈塔 第6節(jié):品牌定義了產(chǎn)品價(jià)值 附件二:商業(yè)案例——民族品牌的燈塔塑造 魯花,用一“滴”油樹(shù)立行業(yè)價(jià)值 第三章:品牌是山峰,流量是江河湖泊 第7節(jié):品牌是山峰,產(chǎn)品是水 第8節(jié):消費(fèi)者是海洋,江河湖泊是渠道 第9節(jié):品牌的山峰,多產(chǎn)品的山脈 附件三:商業(yè)案例——供不應(yīng)求背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯 三元塑造中國(guó)人信賴(lài)的奶粉品牌 第四章:杰出者要么創(chuàng)造一個(gè)國(guó)家,要么創(chuàng)造一個(gè)品牌 第10節(jié):杰出者要么創(chuàng)造一個(gè)國(guó)家,要么創(chuàng)造一個(gè)品牌 第11節(jié):人生來(lái)不平等,但塑造品牌人人平等 第12節(jié):品牌的精神內(nèi)涵是來(lái)渡人的 附件四:商業(yè)案例——公牛電器,只做第一 公牛品牌塑造的底層邏輯 第五章:要么第一,要么唯一 第13節(jié):“第一”或“唯一”是長(zhǎng)期生存的需要 第14節(jié):高手一出手就是第一 第15節(jié):高度構(gòu)建“第一” 第16節(jié):角度構(gòu)建“唯一” 附件五:商業(yè)案例——內(nèi)外線(xiàn)互動(dòng)戰(zhàn)略締造品牌奇跡 紅星美凱龍,爭(zhēng)奪第一品牌的行業(yè)制高點(diǎn) 第六章:高度構(gòu)建“第一” 第17節(jié):高度是最大的智慧 第18節(jié):世界的高低層級(jí)形成驅(qū)動(dòng)力 第19節(jié):品牌的高度決定品牌的命運(yùn) 第20節(jié):全力以赴構(gòu)建“第一” 第21節(jié):構(gòu)建“第一”的三大模式 第22節(jié):驚心動(dòng)魄的高度爭(zhēng)奪戰(zhàn) 第23節(jié):突破西方品牌壟斷 第24節(jié):非凡高度的三大發(fā)源地 第七章:角度構(gòu)建“唯一” 第25節(jié):角度的四大力量 第26節(jié):角度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“與眾不同” 第27節(jié):拒絕平行線(xiàn) 第28節(jié):構(gòu)建品牌角度 第29節(jié):角度與反木桶理論 第30節(jié):八大角度構(gòu)建“品牌價(jià)值” 附件八:商業(yè)案例——用科技打造商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 森歌集成灶引領(lǐng)廚電新革命 附錄: 贊伯獨(dú)創(chuàng)的三大營(yíng)銷(xiāo)理論和兩大管理理念 一、營(yíng)銷(xiāo)就是解決競(jìng)爭(zhēng)——將對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要 二、駱駝與兔子管理理念——“拒絕用管理駱駝的方法管理兔子” 三、切割營(yíng)銷(xiāo)——將對(duì)手逼向一側(cè) 四、品牌兩極法則——要么“第一”要么“唯一” 五、章魚(yú)商業(yè)模式——同時(shí)構(gòu)建多個(gè)“第一”的渠道模式 后 記