第一章  虛假執(zhí)行力
第一種虛假執(zhí)行力
無條件服從：只強調(diào)員工“服從”，不強調(diào)員工的智慧  
第二種虛假執(zhí)行力
沒有任何借口：只強調(diào)員工責任，不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責任  
第三種虛假執(zhí)行力
心態(tài)決定一切：只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程  
第四種虛假執(zhí)行力
集體利益高于一切：只強調(diào)團隊利益，不強調(diào)個人利益  
第五種虛假執(zhí)行力
“木桶短板”：只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力  
第二章  真正的執(zhí)行
第一節(jié)　什么才是真正的執(zhí)行  
轉(zhuǎn)型一：從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織  
轉(zhuǎn)型二：從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力  
有智慧的執(zhí)行  
第二節(jié)  快樂工作，新執(zhí)行力的使命  
工作怎么可能會快樂  
怎么在工作中釋放快樂  
讓感興趣的人做這個工作  
第三章  不要任務(wù)，要結(jié)果
第一節(jié)  不要任務(wù)，要結(jié)果  
任務(wù)假象：不要苦勞，要功勞  
九段秘書：你的執(zhí)行是在第幾段  
執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)  
第二節(jié)  結(jié)果三要素  
結(jié)果三要素  
一個差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強  
第三節(jié)  如何做結(jié)果  
兩條“美女蛇”  
為什么執(zhí)行不力？因果邏輯和果因邏輯  
第四節(jié)  誰才是執(zhí)行型人才  
執(zhí)行型人才的四個標準  
如何獲得執(zhí)行型人才  
第四章  執(zhí)行的48字真經(jīng)
第一節(jié)  執(zhí)行的48字真經(jīng)：把簡單的道理執(zhí)行透  
第二節(jié)  執(zhí)行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業(yè)毀于什么  
第三節(jié)  執(zhí)行的8字方針  
認真第一，聰明第二  
第四節(jié)  執(zhí)行的16字原則  
結(jié)果提前，自我退后  
鎖定目標，專注重復(fù)  
第五節(jié)  執(zhí)行的24字戰(zhàn)略  
決心第一，成敗第二  
速度第一，完美第二  
結(jié)果第一，理由第二  
第五章  總經(jīng)理執(zhí)行七大錯誤
第一節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第一大錯誤：完美強迫癥  
完美強迫癥：不完美就沒有價值  
簡單戰(zhàn)勝復(fù)雜，不完美戰(zhàn)勝完美  
第二節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯誤：獎勵錯位  
對執(zhí)行的獎勵：想要什么，就鼓勵什么  
GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤  
第三節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯誤：眼睛里只有明星員工  
明星員工的下場  
如何獎勵明星員工  
第四節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第四大錯誤：到處是重點  
只抓一個重點  
底線是最基本的重點  
體現(xiàn)重點的方法  
第五節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀  
過早發(fā)力  
企業(yè)經(jīng)營是長跑  
第六節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第六大錯誤：不放棄任何機會  
核心能力是選擇的依據(jù)  
建立人才機制  
第七節(jié)  總經(jīng)理執(zhí)行第七大錯誤：迷信創(chuàng)新  
專注才能成功  
第六章  中層執(zhí)行力
第一節(jié)  做大氣層還是放大鏡？  
中層要做放大鏡  
中層執(zhí)行三大原理  
第二節(jié)  找準位置：團隊大于能人  
好的管理者絕不是獨行俠  
中層的位置：培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力  
松下的中層之道  
第三節(jié)  聚焦目標，聚焦客戶價值  
要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦  
中層永遠要聚焦一件事：客戶價值  
第四節(jié)  超越期望  
戴爾：追求卓越，超越期望  
三星電子：沒有最好，只有更好  
第七章  員工執(zhí)行力：猴子管理法
第一節(jié)  猴子管理法第一法則：鎖定責任  
猴子亂跳，責任落空  
鎖定責任，制度執(zhí)行力  
第二節(jié)  猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子  
不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子  
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證  
第三節(jié)  猴子管理法第三法則：溝通職責  
下級要與上級溝通自己的職責是什么  
上級要與下級討論下級職責的意義  
第四節(jié)  猴子管理法第四法則：授權(quán)-讓下屬把猴子當成是
自己養(yǎng)的  
充分授權(quán)是提高下級執(zhí)行力的有效方式  
自我管理是提高基層執(zhí)行力的最佳方法  
授權(quán)與監(jiān)督成正比  
第五節(jié)  猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事  
先輕重，后緩急  
重在防火，而不是救火  
要事優(yōu)先，學(xué)會舍棄  
第六節(jié)  猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂  
多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂  
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子  
第七節(jié)  猴子管理法第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進化  
第八章  新執(zhí)行力七大綱領(lǐng)
第一節(jié)  執(zhí)行綱領(lǐng)一：創(chuàng)造危機  
危機：機源于危  
第二節(jié)　執(zhí)行綱領(lǐng)二：行動能力是淘汰出來的  
不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任  
第三節(jié)　執(zhí)行綱領(lǐng)三：凡決定了的，就是對的  
第四節(jié)  執(zhí)行綱領(lǐng)四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的  
第五節(jié)  執(zhí)行綱領(lǐng)五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變  
第六節(jié)  執(zhí)行綱領(lǐng)六：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力  
備忘錄是寶潔的一大法寶  
備忘錄是許多世界級公司打造執(zhí)行力的重要手段  
第七節(jié)  執(zhí)行綱領(lǐng)七：親自做出表率  
總裁的時間在哪里，公司的重點就在哪里  
第九章  執(zhí)行突破：打造職業(yè)化鐵軍
第一節(jié)  中國企業(yè)面臨的執(zhí)行困境  
未老先衰：民營企業(yè)四大“國企病”  
如何由大而強：中國企業(yè)的文化動力  
第二節(jié)  執(zhí)行新啟蒙：中國新一代企業(yè)家的使命  
啟蒙核心：建立獨立人格的商業(yè)文化  
經(jīng)濟人格：以原則為中心，終結(jié)權(quán)謀時代  
新執(zhí)行力：建立一個不依賴能人的偉大公司