本書全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人才梯隊建設(shè)的基本理論、建設(shè)步驟和常用的工具、方法，通過人才盤點(diǎn)、勝任力模型構(gòu)建、人才任職資格體系建設(shè)、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測評系統(tǒng)建立、人才梯隊資源庫建設(shè)、人才培養(yǎng)體系設(shè)計、繼任人選拔和人才梯隊建設(shè)管理等八個步驟，講述了人才梯隊建設(shè)的各種方法和操作流程，并在各章節(jié)中穿插了大量的實(shí)例、圖示和表單，配備了豐富翔實(shí)的案例，從而使奉書具有很強(qiáng)的可操作性。
鐘虹添
工商管理博士，和思顧問集團(tuán)首席執(zhí)行官，著名企業(yè)管理大師，中國民主建國會會員。曾任職于跨國集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、國有企業(yè)、股份制企業(yè)，歷任副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等高級職務(wù)。著作包括《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策分、《人才梯隊建設(shè)和思八步法》等。
鐘虹添博士曾為大量著名企業(yè)包括中國移動、中國煙草、中國石化、國家電網(wǎng)、中國電信、中國建設(shè)銀行、福建三鋼集團(tuán)、福建船舶重工集團(tuán)、江西濟(jì)民可信制藥集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、中科軟件、科美電子集團(tuán)等二百多家企業(yè)提供過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企文化和人力資源咨詢服務(wù)，親自在客戶現(xiàn)場擔(dān)任項目經(jīng)理。
前言
第一章 打贏人才戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略舉措
第一節(jié) 殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭
第二節(jié) 人才梯隊建設(shè)的重要性
第三節(jié) 人才梯隊建設(shè)步驟
第二章 人才盤點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第三章 勝任力模型構(gòu)建
第一節(jié) 什么是勝任力
第二節(jié) 什么是勝任力模型
第三節(jié) 勝任力建模方法
第四章 建立人才任職資格體系
第一節(jié) 企業(yè)人員管理的演變
前言
第一章 打贏人才戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略舉措
第一節(jié) 殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭
第二節(jié) 人才梯隊建設(shè)的重要性
第三節(jié) 人才梯隊建設(shè)步驟
第二章 人才盤點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第三章 勝任力模型構(gòu)建
第一節(jié) 什么是勝任力
第二節(jié) 什么是勝任力模型
第三節(jié) 勝任力建模方法
第四章 建立人才任職資格體系
第一節(jié) 企業(yè)人員管理的演變
第二節(jié) 勝任力的局限性
第三節(jié) 國家職業(yè)資格(NVQ)
第四節(jié) 從勝任力到任職資格
第五節(jié) 任職資格體系的構(gòu)建
第五章 人才職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章 建立人才測評系統(tǒng)
第一節(jié) 人才測評概述
第二節(jié) 測評技術(shù)一一心理素質(zhì)測評
第三節(jié) 測評技術(shù)一一評價中心
第七章 人才梯隊資源庫建設(shè)
第一節(jié) 認(rèn)識人才梯隊資源庫
第二節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選
第三節(jié) 儲備人才候選人甄選
第八章 人才培養(yǎng)與選拔
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與評估
第三節(jié) 人才培養(yǎng)方法設(shè)計
第四節(jié) 繼任者選拔
第九章 人才梯隊建設(shè)管理
第一節(jié) 人才梯隊建設(shè)職責(zé)分工
第二節(jié) 人才梯隊建設(shè)管理內(nèi)容
第三節(jié) 人才培養(yǎng)工作管理
主要參考文獻(xiàn)
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