《內部控制案例研究》企業(yè)內部控制因企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)和規(guī)模的差異，以及在戰(zhàn)略、文化觀念上的不同取舍，蘊含著豐富多變的實踐縱深。作為一門應用科學和集合科學，內部控制尤為強調理論運用于實踐并產生實質性社會貢獻，是最能體現(xiàn)經營管理智慧、事關企業(yè)成敗和可持續(xù)發(fā)展的一種系統(tǒng)工具。
在明確內部控制建設的宏觀背景及現(xiàn)實意義的基礎上，《內部控制案例研究》系統(tǒng)地介紹典型行業(yè)中優(yōu)秀公司的內部控制特色和經驗，總結近期社會關注度高的重大內部控制失敗案例的教訓，力求中西結合，比較鑒別，并深入專題，為我國企業(yè)加強內部控制建設提供經驗參考和有益啟示。
如果你有美國蘋果公司那樣的霸氣，你可以選擇全面控制，成為全世界最優(yōu)秀的公司。如果你有日本三井物產公司那樣的低調，你可以選擇隱性控制，精心打造看似不起眼但影響無處不在的隱形帝國。總之，內部控制所扮演的角色可能不一而足，但百年基業(yè)一定離不開強有力的內部控制支撐。
《內部控制案例研究》將系統(tǒng)介紹典型行業(yè)中優(yōu)秀公司的內部控制特色和經驗，總結近期社會關注度高的重大內部控制失敗案例的教訓，力求縱覽中西，有比較鑒別，并深人專題，為我國企業(yè)加強內部控制建設提供經驗參考和有益啟示。
前言
第一章 內部控制建設的意義與思路
第一節(jié) 內部控制建設的宏觀背景
第二節(jié) 內部控制建設的現(xiàn)實意義
第三節(jié) 內部控制建設的基本思路
第二章 國外內部控制經驗案例分析
第一節(jié) 美國蘋果公司內部控制案例分析
第二節(jié) 美國通用電氣公司內部控制案例分析
第三節(jié) 美國沃爾瑪公司內部控制案例分析
第四節(jié) 日本三井物產綜合商社內部控制案例分析
第三章 我國內部控制經驗案例分析
第一節(jié) 萬科公司內部控制案例分析
第二節(jié) 百度公司內部控制案例分析
前言
第一章 內部控制建設的意義與思路
第一節(jié) 內部控制建設的宏觀背景
第二節(jié) 內部控制建設的現(xiàn)實意義
第三節(jié) 內部控制建設的基本思路
第二章 國外內部控制經驗案例分析
第一節(jié) 美國蘋果公司內部控制案例分析
第二節(jié) 美國通用電氣公司內部控制案例分析
第三節(jié) 美國沃爾瑪公司內部控制案例分析
第四節(jié) 日本三井物產綜合商社內部控制案例分析
第三章 我國內部控制經驗案例分析
第一節(jié) 萬科公司內部控制案例分析
第二節(jié) 百度公司內部控制案例分析
第三節(jié) 順豐速運公司內部控制案例分析
第四章 國外內部控制失敗案例分析
第一節(jié) 美國曼氏金融公司內部控制案例分析
第二節(jié) 法國興業(yè)銀行內部控制案例分析
第三節(jié) 德國西門子公司內部控制案例分析
第五章 我國內部控制失敗案例分析
第一節(jié) 三鹿集團公司內部控制案例分析
第二節(jié) 中海集團釜山公司內部控制案例分析
第三節(jié) 中航油新加坡公司內部控制案例分析
第六章 內部控制對比案例分析
第一節(jié) 美國西南航空公司內部控制案例分析——兼論中日航空業(yè)的困局
第二節(jié) 畢馬威公司內部控制案例分析——兼論安達信的消亡
第三節(jié) 綠城集團內部控制案例分析——以萬科、中海為標桿
第四節(jié) 巨人集團內部控制案例分析——興衰更替
第七章 內部控制專題案例分析
第一節(jié) 美國柯達公司破產戰(zhàn)略層面內部控制案例分析——發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 娃哈哈公司總成本領先內部控制案例分析——成本管理
第三節(jié) 河南航空公司伊春空難內部控制案例分析——風險因素
第四節(jié) 中冶恒通投資項目內部控制案例分析——資金活動
基礎研究概覽
附錄 企業(yè)內部控制基本規(guī)范
后記
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