序言前言第一篇  啟迪——人生需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？  第1章  你是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者    1.1  領(lǐng)導(dǎo)力與人生管理問題    1.2  自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的比較    1.3  做自己 序言前言第一篇 啟迪——人生需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 第1章 你是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者 1.1 領(lǐng)導(dǎo)力與人生管理問題 1.2 自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的比較 1.3 做自己的人生領(lǐng)導(dǎo)者 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場1—1：以身作則，熱愛經(jīng)營事業(yè) 自我評估1—2：我的個人使命——確立人生愿景 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)1—3：西洛斯·梅考克：既堅持制度又不傷感情 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例1—4：喬治·奧迪約姆：識別人才七法 第2章 領(lǐng)導(dǎo)力將影響你的一生 2.1 沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)力 2.2 領(lǐng)導(dǎo)力是教育與經(jīng)驗的產(chǎn)物 2.3 你我皆可以成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場2—1：過去和未來 自我評估2—2：赫曼的全腦模型 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)2—3：西南航空科琳·巴雷特——倡導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例2—4：韋恩·卡洛韋：優(yōu)勝劣汰的用人原則第二篇 引領(lǐng)——領(lǐng)導(dǎo)力將伴你走向何方？ 第3章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 3.1 自我領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ) 3.2 引領(lǐng)追隨者是核心 3.3 與環(huán)境共舞是關(guān)鍵 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場3—1：通用電氣公司的情感管理’ 自我評估3—2：激勵能力診斷調(diào)查問卷 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)3—3：沃爾瑪?shù)某晒�帶給我們什么啟示？ 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例3—4：張瑞敏：海爾，現(xiàn)正在進(jìn)入高原期 第4章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的績效 4.1 卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型 4.2 卓越領(lǐng)導(dǎo)的價值評估 4.3 卓越領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展體系 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場4—1：孫虹鋼：博客是網(wǎng)站的掘墓人 自我評估4—2：授權(quán)的自我評估 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)4—3：李寧物流——善打“組合拳” 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例4—4：王安之?dāng)。簷?quán)謀管理與接班人危機第三篇 開發(fā)——如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 第5章 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 5.1 領(lǐng)導(dǎo)力是可以開發(fā)的 5.2 領(lǐng)導(dǎo)力的自我開發(fā) 5.3 在團(tuán)隊中提升影響力 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場5—1：鐘普洋帶領(lǐng)DHL突破逆境 自我評估5—2：測測你的EQ（情緒智商） 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)5—3：李開復(fù)：成長中的十個啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例5—4：喬納森·蒂施：體驗一線員工的工作 第6章 塑造領(lǐng)導(dǎo)力的技能 6.1 溝通 6.2 傾聽 6.3 談判 6.4 人際關(guān)系 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場6—1：以鏈條式讓步求穩(wěn)妥，以一次性讓步顯真誠 自我評估6—2：你的平息人際沖突的能力有多強？ 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)6—3：執(zhí)行總裁與實習(xí)生 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例6—4：丹對團(tuán)隊的安撫第四篇 實踐——如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？ 第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的運用 7.1 描繪愿景 7.2 選擇道路 7.3 激發(fā)潛能 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場7—1：馬克·莫瑞爾和國家城市聯(lián)盟 自我評估7—2：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力測試 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)7—3：黃光裕的多重性格 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例7—4：保羅·塔戈里亞布和美國橄欖球大聯(lián)盟 第8章 領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 8.1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 8.2 用人藝術(shù) 8.3 處事藝術(shù) 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場8—1：如何做個稱職的領(lǐng)導(dǎo) 自我評估8—2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策藝術(shù)測試 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)8—3：希爾頓的用人之道 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例8—4：如何化解職場危機第五篇 挑戰(zhàn)——領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)未來變化？ 第9章 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 9.1 文化與跨文化領(lǐng)導(dǎo) 9.2 領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化延展 9.3 跨文化領(lǐng)導(dǎo)的國際比較 9.4 引領(lǐng)中國領(lǐng)導(dǎo)者走向世界 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場9—1：匹茲堡培訓(xùn)計劃 自我評估9—2：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格跨文化差異小測驗 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)9—3：戴爾文化在中國遇到的困境 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例9—4：HM公司的跨國管理問題 第10章 全球化挑戰(zhàn)下的領(lǐng)導(dǎo)力變革 10.1 新世界對領(lǐng)導(dǎo)力的新要求 10.2 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展 10.3 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的長期性 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場10—1：惠普的困境 自我評估10—2：領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的測試 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)10—3：澳大利亞皇家海軍的領(lǐng)導(dǎo)力提升變革 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例10—4：GE公司如何挑選CEO的接班人參考文獻(xiàn)