第1單元 組建模擬企業(yè)
1.1 注冊(cè)模擬企業(yè)
1.1.1 注冊(cè)模擬企業(yè)的基本流程
1.1.2 辦理模擬企業(yè)工商登記
1.1.3 刻制模擬企業(yè)公章
1.1.4 辦理模擬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)
1.1.5 開(kāi)立銀行結(jié)算賬戶
1.1.6 辦理模擬企業(yè)稅務(wù)登記
1.2 設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與崗位
1.2.1 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
1.2.2 設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
1.2.3 設(shè)置企業(yè)管理崗位
1.2.4 企業(yè)管理崗位職責(zé)
1.3 招聘管理人員
1.3.1 發(fā)布招聘廣告

第1單元 組建模擬企業(yè)
1.1 注冊(cè)模擬企業(yè)
1.1.1 注冊(cè)模擬企業(yè)的基本流程
1.1.2 辦理模擬企業(yè)工商登記
1.1.3 刻制模擬企業(yè)公章
1.1.4 辦理模擬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)
1.1.5 開(kāi)立銀行結(jié)算賬戶
1.1.6 辦理模擬企業(yè)稅務(wù)登記
1.2 設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與崗位
1.2.1 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
1.2.2 設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
1.2.3 設(shè)置企業(yè)管理崗位
1.2.4 企業(yè)管理崗位職責(zé)
1.3 招聘管理人員
1.3.1 發(fā)布招聘廣告
1.3.2 模擬招聘活動(dòng)
1.3.3 組建管理團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
第2單元 模擬企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
2.1 總體的市場(chǎng)環(huán)境
2.2 本地市場(chǎng)
2.2.1 本地市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)
2.2.2 本地市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
2.2.3 本地市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測(cè)
2.3 區(qū)域市場(chǎng)
2.3.1 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)
2.3.2 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
2.3.3 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測(cè)
2.4 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
2.4.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)
2.4.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
2.4.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測(cè)
2.5 亞洲市場(chǎng)
2.5.1 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)
2.5.2 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
2.5.3 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測(cè)
2.6 國(guó)際市場(chǎng)
2.6.1 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)
2.6.2 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
2.6.3 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測(cè)
復(fù)習(xí)思考題
第3單元 模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.1 市場(chǎng)劃分與開(kāi)拓
3.2 市場(chǎng)競(jìng)單規(guī)則與產(chǎn)品營(yíng)銷
3.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.2.2 廣告費(fèi)的投放
3.2.3 訂單要素與訂單類別
3.2.4 訂貨會(huì)選單規(guī)則
3.2.5 對(duì)訂單違約的處罰
3.2.6 模擬企業(yè)間交易規(guī)則
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量認(rèn)證
3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則
3.3.2 ISO認(rèn)證規(guī)則
3.4 固定資產(chǎn)投資與變賣
3.4.1 廠房（土地與建筑物）投資與變賣
3.4.2 生產(chǎn)線投資與變賣
3.5 原材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)
3.5.1 原材料采購(gòu)
3.5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.6 融資貸款與貼現(xiàn)
3.7 企業(yè)破產(chǎn)與清算
3.7.1 企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則
3.7.2 企業(yè)清算規(guī)則
3.8 模擬企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則
復(fù)習(xí)思考題

第4單元 在模擬企業(yè)實(shí)習(xí)
4.1 初識(shí)沙盤
4.2 企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)置
4.2.1 物流中心的初始狀態(tài)
4.2.2 生產(chǎn)中心的初始狀態(tài)
4.2.3 財(cái)務(wù)中心的初始狀態(tài)
4.2.4 營(yíng)銷與規(guī)劃中心的初始狀態(tài)
4.2.5 企業(yè)初始狀態(tài)的價(jià)值呈現(xiàn)
4.3 年初業(yè)務(wù)
4.4 年中業(yè)務(wù)
4.5 年末業(yè)務(wù)
4.6 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
4.6.1 編制產(chǎn)品銷售核算統(tǒng)計(jì)表
4.6.2 編制綜合費(fèi)用明細(xì)表
4.6.3 編制利潤(rùn)表
4.6.4 編制資產(chǎn)負(fù)債表
復(fù)習(xí)思考題
第5單元 模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)
5.1 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
5.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.2.1 準(zhǔn)確分析企業(yè)環(huán)境
5.2.2 客觀進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.2.3 科學(xué)選擇企業(yè)贏利模式
5.3 編制企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.3.1 根據(jù)企業(yè)選擇戰(zhàn)略編制業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.3.2 編制企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃
5.3.3 企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與編制生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
5.3.4 編制企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃
5.4 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析與績(jī)效評(píng)價(jià)
5.4.1 模擬企業(yè)銷售績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
5.4.2 企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析
5.4.3 企業(yè)杜邦分析與評(píng)價(jià)
5.4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
5.4.5 模擬企業(yè)年度總結(jié)、分析與評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)附表
附表A 模擬企業(yè)市場(chǎng)廣告競(jìng)單表
附表B 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)記錄表
附表C 模擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃表
附表D 模擬企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃表
附表E 模擬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)表
附表F 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)表