改革開放三十多年以來，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化，而績效考評變革又是這些變化的核心。為了更深入理解績效考評，杜旌所著的《績效考評變革研究》運用多種研究方法來探索我國企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行的績效考評變革�！犊冃Э荚u變革研究》共分為上下兩篇，上篇通過實證研究方法探究績效考評變革時，采用不同績效考評方法對知識員工中工程設(shè)計人員的影響。研究在全國10個城市的30家工程設(shè)計單位獲取實證數(shù)據(jù)。一系列數(shù)據(jù)分析揭示了員工對不同績效考評方法的情感和行為反應(yīng)，以及員工的個體、工作和企業(yè)狀況對這些反應(yīng)的影響�；谶@些分析，本書對企業(yè)采取何種績效考評方法給出了建議。
本書下篇對如何有效推進(jìn)績效考評變革進(jìn)行了探索，具體是：高績效人力資源管理系統(tǒng)對員工參與變革的促進(jìn)作用、多層領(lǐng)導(dǎo)行為對員工變革行為的動態(tài)影響機(jī)制、創(chuàng)新與團(tuán)隊在變革中的地位和角色。在具體探討時，我們首先介紹了相關(guān)概念和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，而后提出了相應(yīng)的理論模型，最后對未來如何開展實證研究或如何在企業(yè)中應(yīng)用提出了建議。在下篇中，我們還將績效考評變革泛化為一般組織變革，從而使理論探討有更廣泛的適用性。本書適合從事人力資源管理工作和研究的人士使用，也適合于從事組織變革研究和實踐的人士參考。
績效考評變革是我國企業(yè)人力資源管理變革的核心，杜旌所著的《績效考評變革研究》從多個角度來探索我國企業(yè)的績效考評變革。全書分為上下兩篇，上篇通過實證研究探索績效考評對知識員工的影響，下篇將績效考評變革泛化為一般組織變革，從高績效人力資源管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)行為、創(chuàng)新與團(tuán)隊等視角，探究如何有效推進(jìn)績效考評變革。本書適合從事使用，也適合從事研究和實踐的人士參考。
杜旌，男，生于1973年9月，漢族，河南洛陽人，中共黨員，管理學(xué)博士，2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。1997年畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)。2002年在武漢理工大學(xué)獲得結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。2005年在華中科技大學(xué)管理學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位。2006年在加拿大麥吉爾大學(xué)Desautels商學(xué)院從事博士后研究工作。2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。2008年至2009年韓國國立首爾大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。
第一章 概述
第一節(jié) 選題背景
第二節(jié) 問題提出和全書結(jié)構(gòu)
上篇 績效考評變革對員工影響研究
第二章 績效考評變革研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三章 績效考評變革研究框架、方法與結(jié)果
第一節(jié) 研究框架與理論假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
第四章 績效考評變革對員工影響的討論
第一節(jié) 本章理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 績效考評方法影響員工組織承諾和公民行為的分析與討論 第一章 概述
第一節(jié) 選題背景
第二節(jié) 問題提出和全書結(jié)構(gòu)
上篇 績效考評變革對員工影響研究
第二章 績效考評變革研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三章 績效考評變革研究框架、方法與結(jié)果
第一節(jié) 研究框架與理論假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
第四章 績效考評變革對員工影響的討論
第一節(jié) 本章理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 績效考評方法影響員工組織承諾和公民行為的分析與討論
第三節(jié) 不同人口統(tǒng)計學(xué)因素下考評方法對員工影響的分析與討論
第四節(jié) 不同崗位和企業(yè)狀況下考評方法對員工影響的分析與討論
第五節(jié) 不同考評方法下績效考評過程對員工影響的分析與討論
第五章 績效考評變革研究總結(jié)
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究建議
下篇 績效考評變革執(zhí)行研究
第六章 高績效人力資源管理系統(tǒng)
第一節(jié) 高績效人力資源管理系統(tǒng)
第二節(jié) 高績效人力資源系統(tǒng)對員工變革行為影響機(jī)制
第三節(jié) 高績效人力資源管理在情緒管理中的應(yīng)用
第七章 變革中的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為研究進(jìn)展
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與員工變革反應(yīng)的關(guān)系
第八章 變革中的創(chuàng)新與團(tuán)隊
第一節(jié) 變革中的集體主義文化與個人創(chuàng)新
第二節(jié) 團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效
第三節(jié) 團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊績效關(guān)系
參考文獻(xiàn)
致謝
書單推薦
