本書介紹了供應(yīng)鏈管理的概念及產(chǎn)生、發(fā)展的歷史過程，闡述了供應(yīng)鏈管理模式的特征及其與傳統(tǒng)動作管理模式的差異，對供應(yīng)鏈的類型和構(gòu)造策略、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與激勵、供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴的選擇、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃方式等方面的內(nèi)容，做了比較詳細(xì)的介紹和分析。從供應(yīng)鏈動作管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地向讀者介紹了物流管理的內(nèi)涵、支持供應(yīng)鏈動作的物流管理原理，以及供應(yīng)鏈運(yùn)行管理的績效評價等方面的內(nèi)容。
　　本書適合于物流管理、管理科學(xué)與工程、工商管理、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生、碩士研究生和博士生閱讀，也適合于從事物流管理、供應(yīng)鏈管理、動作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、采購與供應(yīng)管理人員參考。

第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展
　經(jīng)典案例 供應(yīng)鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用
第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)類型與運(yùn)行特征
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制
　第三節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征
　經(jīng)典案例 ZARA的極速供應(yīng)鏈
第三章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
　第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵問題 第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展
　經(jīng)典案例 供應(yīng)鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用
第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)類型與運(yùn)行特征
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制
　第三節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征
　經(jīng)典案例 ZARA的極速供應(yīng)鏈
第三章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
　第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵問題
　第四節(jié) 供應(yīng)契約
　第五節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約
　經(jīng)典案例 高庫存與缺貨，兩病齊發(fā)！
第四章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
　第一節(jié) 幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法
　經(jīng)典案例 惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第五章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標(biāo)
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法
　第五節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的幾個問題
　經(jīng)典案例1 國內(nèi)面皮供應(yīng)商與肯德基失之交臂
　經(jīng)典案例2 該選誰作為合作伙伴？
第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
　第一節(jié) 采購的定義
　第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略
　第五節(jié) 供應(yīng)商管理
　第六節(jié) 全球采購
　經(jīng)典案例 從通用物料著手，Ametek借電子采購平臺提升供應(yīng)鏈管理水平
第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
　第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型
　第四節(jié) 合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨計(jì)劃體系
　第五節(jié) 供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
　第六節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
　經(jīng)典案例 海爾供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略部署
第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
　第一節(jié) 物流管理的基本概念
　第二節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理
　第五節(jié) 物流外包與自營的決策分析
　第六節(jié) 第三方物流與第四方物流
　經(jīng)典案例 華夏彩電公司湖北地區(qū)物流系統(tǒng)重構(gòu)
第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
　第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
　第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈多級庫存控制
　經(jīng)典案例1 家樂福：從VMI中受益無窮
　經(jīng)典案例2 伯靈頓：戴爾物料管家
第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價
　第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價特點(diǎn)及原則
　第二節(jié) 績效評價理論
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
　第四節(jié) 平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用
　經(jīng)典案例 樂事薯片公司的績效控制
　主要參考文獻(xiàn)
　后記