科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更替日新月異,這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)開始體會(huì)到企業(yè)信息化的重要性,也開始將其視為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。ERP系統(tǒng)作為目前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛、最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)現(xiàn)代化信息管理工具,可以全面整合企業(yè)資源,對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行有效統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理與控制,從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率。
在這種背景下,隨著20世紀(jì)80年代ERP進(jìn)入中國(guó)以來(lái),大量企業(yè)在實(shí)踐中感受到了這一管理思想和技術(shù)的價(jià)值。隨著中國(guó)大型企業(yè)數(shù)量的與日俱增和ERP系統(tǒng)在企業(yè)間越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,企業(yè)迫切需要大量了解、熟悉和能夠熟練應(yīng)用ERP知識(shí)及技能的復(fù)合型人才。為了滿足上述需要,本書在編寫過(guò)程中綜合ERP沙盤模擬原理、應(yīng)用和實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,參考了大量相關(guān)教輔書籍,并廣泛聽取高校教師、企業(yè)管理和技術(shù)人員、ERP培訓(xùn)老師的意見(jiàn),力求在內(nèi)容方面滿足多樣化的需求。
本書由理論和實(shí)訓(xùn)操作兩大部分組成。理論部分主要介紹了模擬角色的角色職責(zé)與相關(guān)運(yùn)營(yíng)規(guī)則;實(shí)訓(xùn)部分主要介紹了模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程及財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)表格的填寫。在編寫過(guò)程中,我們認(rèn)真研究了企業(yè)對(duì)人才的要求,根據(jù)需求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),更新課程內(nèi)容,著重培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)能力,從以往完全按照學(xué)科體系的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)各工作崗位對(duì)基本素質(zhì)、基本技能和拓展技能的要求,按崗位職責(zé)、工作過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì),以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為指導(dǎo)、項(xiàng)目為載體來(lái)編寫教材內(nèi)容。在編寫過(guò)程中我們盡量考慮到了不同使用者的需求,使其在使用過(guò)程中可以對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行靈活掌握,例如,在為非財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生授課時(shí),資金預(yù)算表格的填寫要求可以降低等。
任務(wù)一 ERP模擬沙盤預(yù)備知識(shí)
項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)ERP沙盤
項(xiàng)目二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務(wù)二 模擬沙盤角色分析
項(xiàng)目一 總經(jīng)理
項(xiàng)目二 營(yíng)銷主管
項(xiàng)目三 生產(chǎn)主管
項(xiàng)目四 財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目五 采購(gòu)主管
任務(wù)三 手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
項(xiàng)目一 廣告與訂單
項(xiàng)目二 市場(chǎng)準(zhǔn)人與資格認(rèn)證
項(xiàng)目三 廠房
項(xiàng)目四 生產(chǎn)線
項(xiàng)目五 產(chǎn)品
任務(wù)一 ERP模擬沙盤預(yù)備知識(shí)
項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)ERP沙盤
項(xiàng)目二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務(wù)二 模擬沙盤角色分析
項(xiàng)目一 總經(jīng)理
項(xiàng)目二 營(yíng)銷主管
項(xiàng)目三 生產(chǎn)主管
項(xiàng)目四 財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目五 采購(gòu)主管
任務(wù)三 手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
項(xiàng)目一 廣告與訂單
項(xiàng)目二 市場(chǎng)準(zhǔn)人與資格認(rèn)證
項(xiàng)目三 廠房
項(xiàng)目四 生產(chǎn)線
項(xiàng)目五 產(chǎn)品
項(xiàng)目六 原材料采購(gòu)與生產(chǎn)
項(xiàng)目七 融資
項(xiàng)目八 綜合費(fèi)用與納稅
項(xiàng)目九 破產(chǎn)
項(xiàng)目十 模擬經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)四 手工沙盤模擬經(jīng)營(yíng)綜述
項(xiàng)目一 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
項(xiàng)目二 手工沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)
項(xiàng)目三 起始年運(yùn)營(yíng)
任務(wù)五 手工沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目一 起始年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目二 第一年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目三 第二年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目四 第三年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目五 第四年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目六 第五年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目七 第六年運(yùn)營(yíng)記錄
任務(wù)六 電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
項(xiàng)目一 “商戰(zhàn)”電子沙盤主要規(guī)則
項(xiàng)目二 超級(jí)用戶操作
項(xiàng)目三 教師操作
項(xiàng)目四 學(xué)生端操作
任務(wù)七 “商戰(zhàn)”電子沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目一 第一年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目二 第二年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目三 第三年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目四 第四年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目五 第五年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目六 第六年運(yùn)營(yíng)記錄
項(xiàng)目七 第七年運(yùn)營(yíng)記錄
參考文獻(xiàn)