一路行來，我們成功地轉(zhuǎn)變了工黨對(duì)于經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、防衛(wèi)、商業(yè)、工會(huì)、稅收收入與財(cái)政開支、公共事業(yè)改革以及個(gè)人權(quán)利與責(zé)任的態(tài)度。通過這些轉(zhuǎn)變，我們創(chuàng)造了“新工黨”，使它得以與現(xiàn)代英國(guó)社會(huì)的主流融為一體。就政府而言，這一現(xiàn)代化事業(yè)幫助創(chuàng)造了一個(gè)更加公平、更加寬容、也更加開明的英國(guó)。這正是我們的政治遺產(chǎn)；這也是我為之驕傲的我們共同的政治履歷。我們賴以生存的公共基礎(chǔ)設(shè)施以及公共基本服務(wù)都得以重建：“冬季危機(jī)”（WinterCrises）時(shí)洶涌的罷工工潮，“國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系”（NHS）下漫長(zhǎng)的排隊(duì)候診，搖搖欲墜的校舍中的辦公時(shí)光，這一切都已恍如隔世。重癥，例如癌癥的快速治療，拯救了許多生命；而NHS也實(shí)現(xiàn)了自其誕生以來最大程度上的“以患者為中心”。
　　我們對(duì)于中小學(xué)和大學(xué)的史無前例的投入是與影響深遠(yuǎn)的旨在增加各個(gè)階層的受教育機(jī)會(huì)，尤其是在具有決定性意義的受教育階段早期的教育機(jī)會(huì)的改革相聯(lián)系的。所有的這些成就之所以能夠取得，也許主要是因?yàn)槲覀內(nèi)绱伺�力地致力于將工黨重新改造為英國(guó)民眾所希望的那種執(zhí)政黨。在某些時(shí)候，本書也會(huì)不可避免地將注意力放在一些肥皂劇般的各種政治關(guān)系上，但是，本書的真正內(nèi)容主要是關(guān)于我們塑造的這個(gè)國(guó)家與社會(huì)。
　　盡管我也有不少缺點(diǎn)，但我是一個(gè)忠誠(chéng)、耿直的人，并視其高于一切。在我的政治生涯中，有過許多次只要我選擇卑躬屈膝或是在合適的時(shí)機(jī)變換陣營(yíng)，或許會(huì)有對(duì)我更有利的結(jié)果：假如我在戈登逼宮日緊、首相大位在望的時(shí)候，拋棄苦苦掙扎、即將下野的托尼，對(duì)我來說將大有裨益；假如我在此后戈登連任無望、木已成舟的情況下拋棄他，我也能贏得黨內(nèi)許多同志的贊許。或許，在這些情況下我都過于堅(jiān)持原則、不懂變通，沒有選擇對(duì)自己更有利的道路，但是在我看來，堅(jiān)持自己的信念對(duì)于一個(gè)信守承諾的人來說絕不是一個(gè)錯(cuò)誤。

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