第一章 緒論
　第一節(jié) 管理的重要性
　第二節(jié) 管理概述
　第三節(jié) 管理者
　習(xí)題
第二章 管理基本原理
　第一節(jié) 管理的二重性原理
　第二節(jié) 管理的系統(tǒng)原理
　第三節(jié) 整分合原理
　第四節(jié) 能級原理
　第五節(jié) 彈性原理
　第六節(jié) 動力原理
　第七節(jié) 人本原理
　習(xí)題
第三章 管理發(fā)展史

第一章 緒論
　第一節(jié) 管理的重要性
　第二節(jié) 管理概述
　第三節(jié) 管理者
　習(xí)題
第二章 管理基本原理
　第一節(jié) 管理的二重性原理
　第二節(jié) 管理的系統(tǒng)原理
　第三節(jié) 整分合原理
　第四節(jié) 能級原理
　第五節(jié) 彈性原理
　第六節(jié) 動力原理
　第七節(jié) 人本原理
　習(xí)題
第三章 管理發(fā)展史
　第一節(jié) 古典管理階段
　第二節(jié) 傳統(tǒng)管理階段
　第三節(jié) 科學(xué)管理階段
　第四節(jié) 現(xiàn)代管理階段
　習(xí)題
第四章 行為科學(xué)
　第一節(jié) 行為科學(xué)的概念、產(chǎn)生與發(fā)展
　第二節(jié) 個體行為理論
　第三節(jié) 群體行為理論
　習(xí)題
第五章 計劃
　第一節(jié) 計劃概述
　第二節(jié) 計劃的類型
　第三節(jié) 計劃制定與操作的基本方法
　第四節(jié) 計劃工作基本程序
　第五節(jié) 計劃制定應(yīng)遵循的基本原則
　習(xí)題
第六章 組織
　第一節(jié) 組織概述
　第二節(jié) 組織設(shè)計
　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
　第四節(jié) 組織變革
　第五節(jié) 組織變化
　習(xí)題
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
　第一節(jié) 基本概念
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)類型的劃分
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　習(xí)題
　
　第八章 控制
　第一節(jié) 控制的內(nèi)涵
　第二節(jié) 控制過程
　第三節(jié) 控制的類型
　第四節(jié) 有效控制的實(shí)施
　第五節(jié) 控制的方法
　習(xí)題
第九章 生產(chǎn)管理的進(jìn)化及發(fā)展——精益生產(chǎn)
　第一節(jié) 精益生產(chǎn)概述
　第二節(jié) 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系及主要支撐技術(shù)
　習(xí)題
第十章 預(yù)測與決策技術(shù)
　第一節(jié) 預(yù)測
　第二節(jié) 決策
　習(xí)題
第十一章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)與關(guān)鍵路線
　第四節(jié) 非確定型網(wǎng)絡(luò)的完工期評價和預(yù)測
　第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
　習(xí)題
第十二章 工程經(jīng)濟(jì)
　第一節(jié) 工程經(jīng)濟(jì)的概念
　第二節(jié) 工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原則
　第三節(jié) 現(xiàn)金流量及其構(gòu)成基本要素
　第四節(jié) 資金時間價值理論
　第五節(jié) 工程經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)
　習(xí)題
第十三章 博弈論和排隊論
　第一節(jié) 博弈論基礎(chǔ)知識
　第二節(jié) 完全信息靜態(tài)博弈：納什均衡
　第三節(jié) 排隊論概述
　第四節(jié) 排隊論中隨機(jī)變量的概率規(guī)律
　第五節(jié) 生滅過程與平衡狀態(tài)分布
　第六節(jié) 單服務(wù)臺負(fù)指數(shù)分布排隊模型
　習(xí)題
參考文獻(xiàn)