整合就是對(duì)一定范圍內(nèi)所擁有的財(cái)力、物力、人力、信息等各種要素進(jìn)行整頓、協(xié)調(diào)并進(jìn)行重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。簡(jiǎn)單地說,整合也就是優(yōu)化資源配置,在有進(jìn)有退、有取有舍中獲得整體的最優(yōu)。然而進(jìn)行整合,不但要具備整合的思維,還要有創(chuàng)新的思路、寬廣的胸懷與格局。進(jìn)行整合時(shí),我們要把自己所擁有的只是當(dāng)作一個(gè)點(diǎn)——撬動(dòng)杠桿的支點(diǎn),利用自己這個(gè)支點(diǎn)去撬起你需要的資源。我們必須走在別人的前面,要主動(dòng)出擊。大的格局與寬廣的胸懷是資源整合的靈魂。寬廣的心胸加上樂于合作的意愿,能幫助你做到很多你認(rèn)為自己做不到的事情。
時(shí)代在進(jìn)步,我們也要與時(shí)俱進(jìn)。我們需要發(fā)現(xiàn)自身的核心能力,充分地利用并整合資源,把自己的膽量放大一些,心胸放寬一些,尋找到適合自己的資源整合之路,把自己能夠整合的資源進(jìn)行有效整合,在成功的道路上越走越遠(yuǎn)。
在成功的路。你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術(shù)?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會(huì)整合,一切都能為你所用。不管是在工作中,還是在生活中;也無論你缺少什么,只要學(xué)會(huì)了整合,困難就不容易難倒你。在當(dāng)今,我們可以毫不夸張地說,誰懂得整合,誰就能擁有更多的資源;而誰擁有資源,誰就擁有成功:所以郎成平會(huì)說:“一個(gè)人整合能力的大小,決定他成功的大。俊辟Y源無處不在,它可以以金錢、信息、工作、人脈等各種形式出現(xiàn):從浩瀚如海的資源寶庫中整合到對(duì)自己有利的資源,一旦你能有效整合資源,你便能用別人的機(jī)器為你生產(chǎn),用別人的大腦為你思考,用別人的網(wǎng)絡(luò)幫你營銷,用別人的品牌創(chuàng)造你自己的價(jià)值,用別人的錢為你賺錢……這便是整合的魅力所在! ≡谶@個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里,要想進(jìn)行資源的有效整合,不但要具備整合的思維,還要有創(chuàng)新的思路、寬廣的胸懷與格局。在做事時(shí),要嘗試著用不同的思維來思索一件事情,因?yàn)楦矣趪L試的人才會(huì)有新的思路、新的方法.才能一直走在最前麗。開闊的視野與格局在資源整合過程中是必不可少的。格局決定胸懷,胸懷決定心態(tài)。寬廣的心胸加上樂于合作的意愿,能幫助你做到很多你認(rèn)為自己做不到的事情。
孔凡镕,品牌策略營銷專家,國際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC),管理咨詢師,具有豐富的市場(chǎng)營銷管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理和咨詢服務(wù)多年,為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢,為多家新創(chuàng)企業(yè)提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù),積累了事富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾以“整合”的觀點(diǎn)與方法重新塑造了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式,并在清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院等教授管理學(xué)課程,如《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》、《中小企業(yè)生存之道》、《企業(yè)兼并收購與整合》、《團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通技巧》等,以易聽、易懂、易執(zhí)行,風(fēng)趣幽默的個(gè)性化演講,廣受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
第一章 一整謀天下,一合得天下
孤木難成林
這個(gè)世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達(dá)成目標(biāo)的工具
通過共享完成擴(kuò)充
創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
第二章 創(chuàng)造慢,整合快
與其創(chuàng)造資源,不如整合資源
我們?nèi)钡模澜缍加?br>沒能力買鞋時(shí),就借別人的 第一章 一整謀天下,一合得天下
孤木難成林
這個(gè)世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達(dá)成目標(biāo)的工具
通過共享完成擴(kuò)充
創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
第二章 創(chuàng)造慢,整合快
與其創(chuàng)造資源,不如整合資源
我們?nèi)钡模澜缍加?br />沒能力買鞋時(shí),就借別人的
變革思維模式,重新定義資源
合作要相需、相交、相利
利用整合思維連點(diǎn)成線
為越多人服務(wù),就能創(chuàng)造越多財(cái)富
快速并購資源,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展
第三章 善用資源,刨造共同財(cái)富
資源整合不是企業(yè)的專利
整合不只是收購和兼并
打破定式,整合產(chǎn)業(yè)鏈
找準(zhǔn)互補(bǔ)資源,該出手時(shí)就出手
能力互助,實(shí)現(xiàn)利益最大化
依托環(huán)境,整合優(yōu)質(zhì)資源
第四章 借天下智慧,無不成之事
與人合作,事半功倍
發(fā)動(dòng)朋友的力量,營造一往無前的氣勢(shì)
從團(tuán)隊(duì)人手,集思廣益辦法多
借用下屬的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的不足
走別人鋪好的路,省時(shí)省力
利用互聯(lián)網(wǎng),搭建信息服務(wù)中心
善用廣告效應(yīng),贏在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)
空手套白狼,無本也能起家
拿來主義永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)
第五章 我為人人用,人人為我用
你的+我的=我們的
缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么得什么
資源有大小,合作無貴賤
自信主動(dòng),積極出擊
小代價(jià)換取大用途
共同做事,互通有無
第六章 不是據(jù)為已有,而是為我所用
前半夜想想別人,后半夜想想自己
只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)
先讓合作方嘗到“甜頭”
……
第七章 不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚
第八章 用系統(tǒng)做事而不是靠人做事
第九章 想他人所想,為眾人所需
第十章 與大象共舞,1+1+1>3
第十一章 傲大事要拿大資源
第十二章 小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)
第十三章 小成績(jī)憑智,大整合靠德
第十四章 賢人推舉方顯勝,能人幫襯可為王
第十五章 長(zhǎng)遠(yuǎn)投資,培養(yǎng)-棵大樹
第十六章 化信息為財(cái)富,由一生十
第十七章 刨造舞臺(tái),而不只是飯碗
第十八章 善搭品牌“便利車,共同升值”
第十九章 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者,不是挑戰(zhàn)它而是彌補(bǔ)它
第二十章 突破困局,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
第二十一章 站在未來,投資今天
第二十二章 站起來走出去,用全球化思維做事
“善假于物也”就是說,人要善于借助外部的有利條件,幫助自己取得進(jìn)步和發(fā)展。皮劃艇運(yùn)動(dòng)員唯有借助劃艇、船槳和激流,才能達(dá)到比賽的終點(diǎn);撐竿跳高運(yùn)動(dòng)員只有借助于長(zhǎng)竿的支撐和彈力,才能縱身一躍,實(shí)現(xiàn)新的高度;伽利略能觀測(cè)到神奇的宇宙世界,離不開天文望遠(yuǎn)鏡;米開朗琪羅能創(chuàng)造出氣勢(shì)恢宏的西斯廷天頂畫,是因?yàn)樗柚水嫻P和顏料。
豐富的資源是我們成功的前提條件。當(dāng)然,光有資源也不行,如果一個(gè)人沒有目標(biāo),不知道手中的資源能為自己帶來哪些收獲,那么資源整合對(duì)他來說也毫無意義。好比現(xiàn)在你擁有世界五百強(qiáng)企業(yè)總裁的名片,卻不知道如何利用這筆資源,那么它們對(duì)你來說就只是一堆廢紙。正如牛頓所說:“如果說我比別人看得更遠(yuǎn),那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟!苯柚鞣N載體,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢(shì),我們才能快速、輕松地達(dá)成目標(biāo)。
“合縱連橫”是戰(zhàn)國時(shí)期從事政治活動(dòng)的謀士所推崇的外交和軍事政策,“合縱”的目的是聯(lián)合多個(gè)弱國抵御一個(gè)強(qiáng)國,“連橫”在于以一個(gè)強(qiáng)國為靠山以便進(jìn)攻其他弱國。南北為縱,東西為橫,合縱加上連橫就形成一個(gè)網(wǎng),這就是布局。
無論一家企業(yè),還是一個(gè)國家,自身在發(fā)展壯大的過程中都會(huì)遭遇生死存亡的危急時(shí)刻。這時(shí),我們想要靠自己的力量在短期內(nèi)創(chuàng)造資源抗衡外敵,是很難辦到的,唯有用資源整合的策略,才能在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值,解決危機(jī)。阿里巴巴是從50萬元起家的,并購雅虎(中國)后,阿里集團(tuán)結(jié)合雙方獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源,建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),以至于今天它能在中國電子商務(wù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
資源整合需要我們具備一雙能發(fā)現(xiàn)資源的慧眼,有些人抱怨自己身邊沒有資源,其實(shí),是他不善于發(fā)現(xiàn),沒有整合的意識(shí)。我們先從一個(gè)寓言故事說起,理發(fā)師、裁縫和鞋匠三個(gè)人是鄰居,理發(fā)師的發(fā)型很好,衣服和鞋子卻很邋遢;裁縫的衣服很整齊,頭發(fā)和鞋子卻很糟糕;鞋匠穿了一雙好看的鞋子,但是發(fā)型和衣服不堪人目。
為了吸引顧客,賺到人生的第一筆財(cái)富,他們都把價(jià)格定為1元,然而,前來光顧的客人還是寥寥無幾。后來,理發(fā)師向朋友借了2元錢,去裁縫和鞋匠那里做了一套新衣服、一雙新鞋,F(xiàn)在,裁縫和鞋匠手里各有1元錢,接著,裁縫拿著1元錢,去鞋匠那里買了雙新鞋,所以,鞋匠就有了2元。不久,鞋匠又拿著這2元錢分別去理發(fā)師和裁縫那里剪了新發(fā)型、買了件新衣服。最后,裁縫拿著從鞋匠那里賺來的1元錢,去理發(fā)師那里做了頭發(fā)。最終,理發(fā)師的2元錢又回到了他的口袋里,他把錢還給了朋友。
……