2.人力資源的特點
　　人力資源作為進行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，其最重要的特征可以概括為五個，即能動性、社會性、兩重性、時效性和再生性。
　　（1）能動性。
　　所謂能動性，是指人力資源具有思想、情感和思維，人在價值創(chuàng)造過程中具有主觀能動性，對自己的價值創(chuàng)造過程具有可控性。一方面，人力資源因為其有目的地、有意識地主動利用其他資源推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展而使它在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中起到積極主導(dǎo)的作用；另一方面，因為人具有創(chuàng)造性思維的潛能而成為唯一能夠?qū)ι鐣�發(fā)展起到創(chuàng)造作用的因素。人的創(chuàng)造性的潛能表現(xiàn)在兩個方面：一是在社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中人能創(chuàng)造性地提出一些新的方法從而加速社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展；二是人能夠適應(yīng)組織環(huán)境的變化，擔(dān)負(fù)起應(yīng)變、進取、創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)從而讓組織更加具有活力。
　　能動性是人力資源區(qū)別于其他資源最根本的特征。在工作中，人的工作動機將直接影響工作的結(jié)果及工作價值的實現(xiàn)，就算同樣的人力資本存量的人力資源，在同樣的時間里，其所能夠創(chuàng)造的價值都可以有很大的差距。所以，在人力資源管理中，激勵問題就顯得尤其重要。
　�。�2）社會性。
　　所謂社會性，是指人力資源具有人性和社會道德的一面。人力資源的載體是人，所以就不能將人力資源簡單地作為物力資源來看，而必須要從人性的角度來加深對人的理解。正因如此，在人力資源管理過程中，不僅要滿足人的經(jīng)濟需求，更要注重人的各種社會需求。例如，可以采取不同的工作設(shè)計和組織方式及授權(quán)、非物質(zhì)激勵等各種方法來滿足人的社會需求，從而妥善地使用和開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人力資源對組織的巨大價值。
　　另一方面，因為不同民族文化和社會環(huán)境的影響，個體的價值觀也不相同。在生產(chǎn)經(jīng)營和人與人交往的社會活動中，個體的行為可能就會與團隊倡導(dǎo)的文化、行為準(zhǔn)則發(fā)生沖突，這就要求在人力資源管理中，要注重建設(shè)人與人、人與群體、人與社會的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)，注重團隊文化的建設(shè)。
　�。�3）兩重性。
　　所謂兩重性，是指人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費性。也可以理解為人力資源既是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)造財富。人力資源具有生產(chǎn)性，能夠創(chuàng)造物質(zhì)財富從而為人類或組織的生存和發(fā)展提供條件；人力資源同時又具有消費性，能夠保障人力資源的維持和發(fā)展，是自身生產(chǎn)和再生產(chǎn)的條件。
　　同時，同一般資源一樣，人力資源同樣具有投入產(chǎn)出的規(guī)律，并且具有高增值性。研究證明：無論對于個人還是對于社會，對人力資源進行投資所帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其他投資所帶來的收益，正因如此，在企業(yè)管理中人力資源管理就顯得極其重要。
　�。�4）時效性。
　　所謂時效性，是指人力資源涉及時間的概念，即人力資源必須加以使用才能創(chuàng)造價值，同時人力資源存在于人的生命之中，它的形成、開發(fā)和利用也都受到時間的限制。人力資源在工作中沒有投入到生產(chǎn)和價值創(chuàng)造過程中的時間是無法保存的，同樣也不創(chuàng)造價值。因此在工作實踐中就要充分利用人力資源。這也是各國政府采用各種措施努力降低失業(yè)率、各級組織盡可能讓員工充分利用工作時間來創(chuàng)造價值的原因。在企業(yè)中，組織不會因為工作的組織安排或管理方式的不當(dāng)而讓員工消極怠工，導(dǎo)致員工的工作時間白白浪費而不創(chuàng)造價值。
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