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　　在當(dāng)今的企業(yè)中，員工的工作敬業(yè)度已經(jīng)成為一個(gè)至關(guān)重要的話題，管理者們對(duì)員工的依賴性也變得越來(lái)越高。
　　本書(shū)為知名管理學(xué)專(zhuān)家肯．W．托馬斯經(jīng)典著作的修訂版，托馬斯在最新研究的基礎(chǔ)上再次闡明了影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素：內(nèi)在回報(bào)。只有來(lái)自工作本身的內(nèi)在回報(bào)才能激發(fā)員工的認(rèn)同感、主人翁意識(shí)。員工在工作中也才會(huì)真正做到全心投入，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新才干。
　　本書(shū)詳細(xì)介紹了托馬斯研究的四項(xiàng)內(nèi)在回報(bào)要素．分析了如何形成內(nèi)在回報(bào)，并提供了一套行之有效的診斷框架，幫助讀者了解員工的內(nèi)心狀態(tài)，并更好地激勵(lì)和鼓舞他們?nèi)耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中。

第1章　揭開(kāi)員工敬業(yè)度的面紗
    第1節(jié) 工作這點(diǎn)兒事究竟發(fā)生了什么變化
    第2節(jié) 工作的意義到底是什么
    第3節(jié) 自我管理與追逐“目標(biāo)”
第2章內(nèi)在回報(bào)：?jiǎn)T工敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)力．
    第1節(jié) 內(nèi)在回報(bào)四要素：意義、選擇、能力、進(jìn)展
    第2節(jié) 內(nèi)在回報(bào)是如何發(fā)揮作用的’
    第3節(jié) 內(nèi)在回報(bào)的診斷框架
第3章　管好你自己的敬業(yè)度
    第1節(jié) 調(diào)整你自己的內(nèi)在回報(bào)
    第2節(jié)　培養(yǎng)你的意義感
    第3節(jié)　培養(yǎng)你的選擇感
    第4節(jié)　培養(yǎng)你的能力感
    第5節(jié)　培養(yǎng)你的進(jìn)展感
第4章　如何提高員工的敬業(yè)度
    第1節(jié) 關(guān)于提高員工敬業(yè)度的常規(guī)建議
    第2節(jié)　根據(jù)第一印象打分
    第3節(jié)　如何提高團(tuán)隊(duì)成員的意義感
    第4節(jié)　如何提高團(tuán)隊(duì)成員的選擇感
    第5節(jié) 如何提高團(tuán)隊(duì)成員的能力感
    第6節(jié)　如何提高團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)展感
    第7節(jié)　旅途愉快
附錄　關(guān)于金錢(qián)

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