定 價:35.8 元
叢書名:高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材
- 作者:賀新聞主編
- 出版時間:2014/2/1
- ISBN:9787040312485
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:354
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向,側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合,兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系,貫穿于人力資源管理的全過程,包括戰(zhàn)略人力資源管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略國際人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理效果測量等內(nèi)容,為讀者展示一個系統(tǒng)、完整的戰(zhàn)略人力資源管理知識體系!稇(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》既注重相關(guān)概念、理論和方法的成熟性,又強調(diào)研究成果的前沿性,并理論聯(lián)系實際,每一章節(jié)的開篇和結(jié)尾案例有助于增強讀者對理論的理解,提高讀者分析問題和解決問題的能力。此外,為滿足教學(xué)需要,《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》配備多媒體教學(xué)課件以及教輔資料。
《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》適合高等院校人力資源管理、工商管理等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)高年級本科生、研究生和MBA學(xué)生作為教材使用,也可供企事業(yè)單位高級管理人才培訓(xùn)及從事人力資源管理理論研究和實際工作的相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考,還可為企業(yè)管理高層進(jìn)行人力資源管理決策及從事相關(guān)活動提供借鑒。
賀新聞,男,管理學(xué)博士,中央民族大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師,長期從事組織創(chuàng)新與人力資源管理、戰(zhàn)略與信息管理等方向的教學(xué)和科研工作。
為本科生和研究生主要講授現(xiàn)代管理學(xué)理論和方法、系統(tǒng)科學(xué)前沿理論與應(yīng)用、組織系統(tǒng)科學(xué)、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程,參與撰寫《國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展研究》等著作,先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項目、國防科技工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)科研計劃重點項目、總裝備部預(yù)研基金、國家軟科學(xué)研究計劃重大項目、國家科技基礎(chǔ)條件專項等多項科研項目主要研究任務(wù),先后在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇并多次獲獎,其中多篇被EI、ISTP檢索。
第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的職能
第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的歷史演進(jìn)
第六節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
第四節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
第三節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進(jìn)與發(fā)展
第四章 戰(zhàn)略招聘管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略招聘管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略招聘的實施
第四節(jié) 戰(zhàn)略招聘的評價與保障
第五章 戰(zhàn)略培訓(xùn)管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略培訓(xùn)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略培訓(xùn)流程
第四節(jié) 戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章 戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理方法
第七章 戰(zhàn)略薪酬管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理模型
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計
第八章 戰(zhàn)略員工關(guān)系管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略員工關(guān)系管理概述
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系
第三節(jié) 核心員工管理
第四節(jié) 員工離職管理
第九章 戰(zhàn)略國際人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略國際人力資源管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略國際人力資源管理模型
第三節(jié) 外派人員的管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略國際人力資源管理的策略與措施
第十章 戰(zhàn)略人力資源管理效果測量
第一節(jié) 人力資源計分卡
第二節(jié) 人力資源會計概述
第三節(jié) 人力資源審計概述
第四節(jié) 組織績效方法概述
第五節(jié) 其他測量方法
參考文獻(xiàn)
。ǘ┗诜(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)的組織一般不會調(diào)整,人力資源戰(zhàn)略也會相對穩(wěn)定,即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動的穩(wěn)定運行,不會出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動。企業(yè)對于人力資源戰(zhàn)略的選擇可以根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)特點、資金實力等因素進(jìn)行。此時的人力資源戰(zhàn)略重點主要有:
1.保留核心員工
由于企業(yè)處于維持現(xiàn)狀的狀態(tài),從環(huán)境中看到的企業(yè)成長的機會有限,企業(yè)給予員工的發(fā)展機會也很有限,這些因素都有可能會導(dǎo)致部分員工的離職,因此在公司采取穩(wěn)定戰(zhàn)略時,人力資源戰(zhàn)略的重點應(yīng)該放在保留住公司的核心員工、維持公司人員的穩(wěn)定狀態(tài)方面,因此可以考慮從留人的角度選擇人力資源戰(zhàn)略。例如,公司的生產(chǎn)活動如果對員工依賴性低,可以選擇不留人戰(zhàn)略,如果企業(yè)資金實力較強,行業(yè)競爭又很激烈,可以選擇誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略等。
2.重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵
在穩(wěn)定戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè),很少有新的分支機構(gòu)的建立,也就沒有新的職位產(chǎn)生,對于處于企業(yè)中層職位的年輕人來說會有很大的限制。在這種情況下,人力資源管理部門應(yīng)注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。此時,員工激勵的手段除了薪酬和福利之外,還應(yīng)該有精神激勵。
。ㄈ┚o縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定
由于組織面臨大幅度的調(diào)整,那么人力資源戰(zhàn)略也要做相應(yīng)調(diào)整。采取此戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘工作很少,培訓(xùn)也較少,即使有也是簡單的內(nèi)部培訓(xùn),績效考核主要側(cè)重于財務(wù)指標(biāo),薪酬通常也會較以前調(diào)低。此時的人力資源戰(zhàn)略重點有以下幾個方面。
1.解雇富余人員
在緊縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)會適當(dāng)?shù)赝顺瞿承┙?jīng)營領(lǐng)域或地區(qū),因此解雇工作可能成為人力資源戰(zhàn)略的重點之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,消除企業(yè)在擴張時期、快速發(fā)展時期的不合理配置,對富余的人員進(jìn)行逐步分流處理,達(dá)到人員總量的平衡。員工的解雇主要包括解雇人員的計劃、解雇的方式以及安置的問題等。緊縮戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)在制定裁員計劃時,要清楚企業(yè)未來的戰(zhàn)略是什么,用企業(yè)未來的戰(zhàn)略來評判企業(yè)需要什么樣的人才,把那些符合未來戰(zhàn)略需要的人才保留下來,而淘汰那些不符合未來戰(zhàn)略需要的人才。
……