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本書(shū)與中國(guó)的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合，圍繞人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，闡述了人力資源管理實(shí)施的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)流程和主要方法等內(nèi)容。

《人力資源管理/中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)精品教材》：
　　綜上所述，盡管各學(xué)派研究的是組織的環(huán)境分析，但人力資源作為組織資源的重要組成部分與組織環(huán)境息息相通、密切相關(guān)。因此，組織與環(huán)境關(guān)系的理論同樣適用于人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析。研究人力資源的環(huán)境，可以充分認(rèn)識(shí)和明確其自身發(fā)展的狀況與趨勢(shì)，有助于組織根據(jù)環(huán)境的狀況與變化趨勢(shì)制定和調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
　　2.環(huán)境分析的內(nèi)容
　　環(huán)境分析主要是研究影響人力資源規(guī)劃制定、實(shí)施、調(diào)整的各種因素。從分析層次來(lái)看，可以分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指在國(guó)家或較大區(qū)域范圍內(nèi)影響組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合，包括國(guó)家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)與社會(huì)文化等方面；中觀環(huán)境是指行業(yè)層面影響組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合，也是能夠直接影響組織運(yùn)行的要素，具體包括國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、產(chǎn)業(yè)生命周期等因素；微觀環(huán)境是指組織層面影響人力資源的各種客觀因素與力量的集合，包括人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、組織文化等。從分析范圍來(lái)看，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要是指微觀環(huán)境。
　　與組織戰(zhàn)略的環(huán)境分析不同，人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析更側(cè)重于對(duì)影響人力資源管理活動(dòng)的各種因素進(jìn)行分析。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的影響因素概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
　�。�1）外部因素
　　①宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化直接影響組織的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展速度。當(dāng)組織處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條期時(shí)，組織多采用收縮戰(zhàn)略，發(fā)展的規(guī)模和速度會(huì)縮小，內(nèi)部人力資源需求減少，失業(yè)率提高，人力資源出現(xiàn)供過(guò)于求的狀態(tài)，是組織進(jìn)行適當(dāng)人力資源儲(chǔ)備的最佳時(shí)期；當(dāng)組織處于經(jīng)濟(jì)繁榮期時(shí)，組織多采用擴(kuò)張戰(zhàn)略，發(fā)展的規(guī)模和速度會(huì)擴(kuò)大，內(nèi)部人力資源需求增加，隨之而來(lái)的是勞動(dòng)力成本的增加，人力資源出現(xiàn)供小于求的狀態(tài)，這時(shí)需要組織提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源使用率，以保證人力資源規(guī)劃的適應(yīng)性。
　�、诜伞⒄吆头ㄒ�(guī)。組織所在區(qū)域的有關(guān)法律、政策和法規(guī)對(duì)組織的人力資源規(guī)劃有著重要的影響�，F(xiàn)階段我國(guó)出臺(tái)的《勞動(dòng)法》及其相關(guān)法律是國(guó)家為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，對(duì)在我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者都適用。組織應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)法及其相關(guān)規(guī)定和所在區(qū)域的地方政府出臺(tái)的相關(guān)政策、法規(guī)性文件制定本組織的人力資源規(guī)劃，以保證人力資源規(guī)劃的合法性。③技術(shù)的更新?lián)Q代。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極大地推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和技術(shù)的不斷更新有助于組織勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。一方面可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需求量，另一方面由于新技術(shù)的引進(jìn)和推廣會(huì)淘汰一些技術(shù)落后的崗位，同時(shí)產(chǎn)生一批新的崗位，這些新增崗位對(duì)任職人員的技術(shù)水平提出了更高的需求。也就是說(shuō)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)一般人員的需求量會(huì)逐漸減少，而對(duì)具有一定技術(shù)水平的人員的需求量會(huì)逐漸增多。④勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況。勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供需狀況直接影響組織人員招聘的難易程度。當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)比較充足時(shí)，組織很容易招聘到所需要的人員，而且在談判時(shí)組織處于主動(dòng)地位；當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)不足時(shí)，不僅給組織招聘合適的人員帶來(lái)難度，而且在談判時(shí)組織會(huì)處于被動(dòng)地位。這就需要組織提前做好人力資源規(guī)劃，制定一系列相應(yīng)的政策和措施，以便能夠在組織需要時(shí)招聘到合適的人員。通常情況下，組織所需要的高端人才和高級(jí)技術(shù)人員的供給都比較緊缺，也是競(jìng)爭(zhēng)者激烈爭(zhēng)奪的稀缺資源，因此就需要組織提前做好人力資源規(guī)劃，以免在人力資源供不應(yīng)求的情況下影響組織的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。⑤社會(huì)文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在區(qū)域的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模、教育程度等因素的形成和變動(dòng)。社會(huì)文化環(huán)境是影響人力資源的諸多變量中最復(fù)雜、最深刻、最重要的變量，直接影響人力資源個(gè)體的價(jià)值觀和行為方式。在組織面臨的各種環(huán)境因素中，社會(huì)文化環(huán)境是比較特殊的，它不像其他環(huán)境因素那樣顯而易見(jiàn)和易于理解與把握，但這種因素又無(wú)時(shí)不在地深刻影響著組織所需要的人力資源。無(wú)數(shù)事例表明，無(wú)視社會(huì)文化環(huán)境對(duì)人的影響必然會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的失誤，甚至影響組織經(jīng)營(yíng)的成敗。（2）內(nèi)部因素①組織發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，當(dāng)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整時(shí)，人力資源規(guī)劃也將相應(yīng)地做出調(diào)整，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織戰(zhàn)略將直接決定一個(gè)組織的產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域等要素。組織的發(fā)展戰(zhàn)略主要有四種形式：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和重組戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略是充分利用各種機(jī)會(huì)，不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)組織發(fā)展，常見(jiàn)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略、縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略；維持戰(zhàn)略是在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，組織堅(jiān)守自己的市場(chǎng)份額、客戶(hù)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，盡可能地維護(hù)已有的市場(chǎng)；收縮戰(zhàn)略是在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期或因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而陷入困境時(shí)，組織所選擇的戰(zhàn)略，目的在于保存實(shí)力，等待合適的時(shí)機(jī)和條件，常見(jiàn)的方法包括剝離、轉(zhuǎn)向和清算等；重組戰(zhàn)略是組織通過(guò)資產(chǎn)重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略，常見(jiàn)的有兼并、聯(lián)合和收購(gòu)等。不同的組織戰(zhàn)略會(huì)對(duì)組織的人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不同的影響。組織采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，隨之而來(lái)的是增加對(duì)人力資源的需求量；而當(dāng)組織采用收縮戰(zhàn)略時(shí)，則可能會(huì)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，組織可能減少人力資源的需求量；當(dāng)組織重組戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)方向的改變，這樣就會(huì)增加對(duì)其他類(lèi)型人力資源的需求。

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