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IT項(xiàng)目管理:從理論到實(shí)踐(第2版)
本書在充分汲取國內(nèi)外IT項(xiàng)目管理思想寶庫的精華和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展的趨勢和信息化建設(shè)的特點(diǎn),根據(jù)作者多年IT項(xiàng)目開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)、科研成果和實(shí)踐心得,以及在大學(xué)和企業(yè)講授IT項(xiàng)目管理課程的教學(xué)體會(huì)總結(jié)而成。
全書共分為14章,從一般項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的不同層次、不同角度對項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。針對信息技術(shù)與信息化的特點(diǎn),以理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則,全面、深入地講解了IT項(xiàng)目管理和軟件項(xiàng)目管理的理論、方法、技術(shù)和工具,給出了較完整的IT項(xiàng)目管理文檔模板范例。本書在每章開篇都明確了該章的學(xué)習(xí)目標(biāo)和需要掌握的知識(shí)要點(diǎn),并安排了與該章內(nèi)容相關(guān)的實(shí)際案例與案例分析以及相關(guān)的習(xí)題與思考。 本書第2版將IT項(xiàng)目管理新知識(shí)與最佳實(shí)踐緊密結(jié)合,采用美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)第5版的體系框架,補(bǔ)充了近年來作者在IT項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐中取得的成果和體會(huì)。
本書可供大專院校信息科學(xué)與工程、軟件工程、計(jì)算機(jī)及相近專業(yè)本、?粕脱芯可鳛镮T項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理課程的教材或參考書,同時(shí)也可作為從事信息化工作的項(xiàng)目實(shí)施人員和管理人員的培訓(xùn)教材或參考書。
第2版前言
本書第1版自2008年9月出版以來,受到廣大讀者的厚愛,在5年多的時(shí)間內(nèi)共印刷了7次。不少高校用其作為“IT項(xiàng)目管理”、“軟件項(xiàng)目管理”課程的教材,不少企業(yè)用其作為“信息化管理”人才的培訓(xùn)教材。 幾年來,信息技術(shù)和信息化應(yīng)用快速發(fā)展,IT項(xiàng)目管理愈來愈受到社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)同,其理論與實(shí)踐的研究和實(shí)踐已成為信息化的主流之一。為適應(yīng)這一發(fā)展需要,更好地為廣大讀者服務(wù),我們對原書做了認(rèn)真修訂,形成了第2版。 第2版將IT項(xiàng)目管理的新知識(shí)與最佳實(shí)踐緊密結(jié)合,采用項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)(第5版)的體系框架,將第1版的44個(gè)過程修改為47個(gè)過程,另外專門增加了4個(gè)規(guī)劃過程,以提高一致性和清晰度,并強(qiáng)調(diào)各子計(jì)劃被整合成綜合的項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性與必要性。第2版還特別增加了第10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目干系人管理),用來定義項(xiàng)目干系人對關(guān)鍵決策和活動(dòng)的適度參與,并結(jié)合案例進(jìn)行了重點(diǎn)解析。在第2版的每一個(gè)章節(jié)中,都補(bǔ)充了近年來編者在IT項(xiàng)目管理研究、教學(xué)和實(shí)踐中取得的體會(huì)和成果,例如,在第2章增加了“IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐模型”,在第4章增加了“軟件項(xiàng)目范圍的控制區(qū)間模型”,在第14章增加了“知識(shí)的遞進(jìn)與文檔的關(guān)系模型”和“制定文檔編制計(jì)劃”方法等。 為了使本書更為精練,第2版刪去了第1版中設(shè)置的每章小結(jié)和推薦閱讀,對第1版的第13章“IT項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)”、第15章“IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)管理”、第16章“項(xiàng)目管理軟件”和第17章“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例”也忍痛割愛。 第2版由張錦和王瑩進(jìn)行了全面的調(diào)整、補(bǔ)充和完善,張錦撰寫了第12章“強(qiáng)化項(xiàng)目干系人管理”。葉柏龍、李珂、榮輝桂、李珩、歐陽柳波、秦拯、陶志勇、劉娜、翦象慧、魯權(quán)、陳建國等參與了部分章節(jié)的補(bǔ)充、修改工作。 經(jīng)典著作《全球通史》的作者、美國學(xué)者斯塔夫里阿諾斯指出,人類歷史反復(fù)出現(xiàn)如下狀況: 從技術(shù)變革的產(chǎn)生到允許其大規(guī)模發(fā)揮效用所必需的社會(huì)變革的出現(xiàn)之間,存在著一個(gè)時(shí)間差。也就是說,知識(shí)的增長與運(yùn)用知識(shí)的能力不平衡。 編者以為,人類在“技術(shù)變革”與“社會(huì)變革”之間的“時(shí)間滯差”,使之產(chǎn)生了許多“麻煩”和“痛苦”。而項(xiàng)目管理能夠幫助人們了解產(chǎn)生“時(shí)差”的奧秘,并能夠?qū)ⅰ奥闊鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤氨憬荨,將“痛苦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鞓贰。這就是項(xiàng)目管理的奧妙所在。 編者深刻地認(rèn)識(shí)到,世界上最難學(xué)懂學(xué)透的學(xué)問,是如何享受生命; 在人類所有缺點(diǎn)中,最嚴(yán)重的是輕視生命,而生命又是由一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目來完成的,通過項(xiàng)目來愛生命,我們就能領(lǐng)悟到生命中最深刻的秘密。在IT項(xiàng)目管理的研究、教學(xué)和實(shí)踐中,我們愈來愈感覺到項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。 愛因斯坦說: “用專業(yè)知識(shí)教育人是不夠的,通過專業(yè)教育,他可以成為一種有用的機(jī)器,但不能成為一個(gè)和諧發(fā)展的人。要使學(xué)生對價(jià)值有所理解并且產(chǎn)生熱誠的感情,那是最根本的。他必須對美和道德有鮮明的判別力。”正是基于這種理念,我們在IT項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用過程中,特別是在課堂教學(xué)實(shí)踐中,特別注重情感的投入和價(jià)值觀的灌輸。這些情感與價(jià)值觀在持續(xù)地感染著學(xué)生和學(xué)員,他們對這門課程也傾注了極大的熱情和高度的認(rèn)同。以下是同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的感想與體會(huì),編者希望與大家來分享他們的收獲。 何軾同學(xué)說: “通過IT項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),我深深地體會(huì)到了項(xiàng)目之于國家、企業(yè)和個(gè)人的重要作用,體會(huì)到了項(xiàng)目管理的深刻價(jià)值,更體會(huì)到了IT項(xiàng)目管理的博大精深。感到了只有在日后的學(xué)習(xí)及工作中不斷積累項(xiàng)目知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才有可能成長為優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目管理人才。我還看到了軟件項(xiàng)目及項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展水平仍不是很高,感受到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任! 王瑤同學(xué)說: “上完這門課,我學(xué)到的東西很多。以前很多的一些看法、認(rèn)識(shí),大多是有偏見的,F(xiàn)在我深刻地了解到IT項(xiàng)目管理的重要性,知道做軟件需要了解許多項(xiàng)目管理的模板,這對以后的工作都是很有幫助的。另外,還有老師們上課結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)給予的告誡,更讓我們提前了解到今后工作以及做人的一些方向! 易雯同學(xué)說: “上了軟件項(xiàng)目管理課,我在時(shí)間、成本的把握和溝通技巧方面都有所長進(jìn)。這門課程講的不僅僅是書上的知識(shí),還有很多老師寶貴經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的分享。老師深刻剖析的一個(gè)個(gè)案例,確實(shí)讓我們增長了見識(shí)。軟件項(xiàng)目管理是我們軟件學(xué)院的一大特色,讓我看到了我們學(xué)院與其他學(xué)院的不同,很新穎,覺得很值。相信我以后一定可以用到從這門課程中所學(xué)到的知識(shí),多年后自學(xué)起來也會(huì)更容易上手! 黃曉軍同學(xué)說: “上完這門課后,我認(rèn)識(shí)到軟件項(xiàng)目管理課程講述的不僅僅是軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理,同時(shí)也適用于各個(gè)行業(yè),乃至人生規(guī)劃的管理。我從這門課程中獲得最大的收獲是老師通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)概括出來的至理名言和大量案例的講解。老師自身經(jīng)驗(yàn)的講述以及大量的流程、模板和表格使我更清楚地了解到項(xiàng)目管理方法和原理在實(shí)踐中的應(yīng)用。我會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域繼續(xù)探索、學(xué)習(xí),用行動(dòng)去體會(huì)‘項(xiàng)目造就人生,人生享受項(xiàng)目’的真諦。” …… 無論是老師還是學(xué)生,我們都已經(jīng)體會(huì)到應(yīng)該將每一堂課都當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某個(gè)階段來運(yùn)作。從每堂課結(jié)束時(shí)課堂上所響起的熱烈而長久的掌聲中,我們都感覺到了項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值。 本書第1版發(fā)行以來,編者收到了很多讀者的來信,他們對本書的肯定和支持使我們倍感親切和鼓舞; 他們提出的建議和要求是我們前進(jìn)的動(dòng)力和方向。在此,對各位關(guān)心和支持本書教學(xué)和出版的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、學(xué)生和學(xué)員表示衷心感謝。 感謝清華大學(xué)出版社的工作人員對本書再版發(fā)行的大力支持和幫助。 本書的配套課件及其他相關(guān)資料可以從清華大學(xué)出版社網(wǎng)站http://www.tup.tsinghua.edu.cn下載,在本書及課件的使用過程中遇到任何問題,請聯(lián)系fuhy@tup.tsinghua.edu.cn或mail_zhangjin@163.com。 張錦王如龍 于岳麓山下 2014年6月20日 第1版前言 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是一個(gè)既古老又年輕的話題,說它是古老的,是因?yàn)樽詮挠辛巳祟惥陀辛隧?xiàng)目和項(xiàng)目管理的存在,它伴隨著人類的發(fā)展,見證著歷史的興衰; 說它是年輕的,是因?yàn)楫?dāng)今的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理集全球化、多元化、專業(yè)化特點(diǎn)于一身,無處不顯示著它強(qiáng)大的生命力和其科學(xué)性、創(chuàng)新性帶來的勃勃生機(jī)。 隨著信息技術(shù)(Information Technology,IT)的快速發(fā)展和日益深入應(yīng)用,IT項(xiàng)目越來越多地影響到人們生活的方方面面。雖然IT項(xiàng)目及IT項(xiàng)目管理只有幾十年的歷史,但其對“項(xiàng)目及項(xiàng)目管理”各種特點(diǎn)的表現(xiàn)卻淋漓盡致,令人無限感慨。 40多年來,“軟件危機(jī)”一直困擾著人們,嚴(yán)重阻礙著IT項(xiàng)目和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,人們在苦苦地尋找“銀彈”,希望有一天能夠降服這些“人狼”。1987年美國國防科學(xué)委員會(huì)曾在一份報(bào)告中指出,管理是軟件開發(fā)的最大問題區(qū)域,20多年來,未能實(shí)現(xiàn)“應(yīng)用新的軟件方法和技術(shù)可以提高軟件生產(chǎn)率和質(zhì)量”這一諾言。報(bào)告認(rèn)為,基本問題是不能管理其軟件過程,在無紀(jì)律的、混亂的項(xiàng)目狀態(tài)下,組織不可能從較好的方法和工具中獲益。在不斷的探索和實(shí)踐過程中,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,引起IT項(xiàng)目失敗的原因: 一是由于IT項(xiàng)目的復(fù)雜性,二是由于缺乏合格的IT項(xiàng)目管理人才。而不能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致IT項(xiàng)目失控的直接原因。 IT項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。因?yàn)樗且婚T科學(xué),所以遵循和不遵循管理科學(xué)來管理就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果; 因?yàn)樗且婚T藝術(shù),所以IT項(xiàng)目的管理既要領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦,也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,在這一過程中人的潛能可以得到盡情發(fā)揮。通過項(xiàng)目的開發(fā)、控制與管理,我們將體會(huì)人生、享受生活,達(dá)到人生的崇高境界。 本書的目的 基于對上述結(jié)論的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同,也基于筆者近30年在IT項(xiàng)目特別是大型應(yīng)用軟件項(xiàng)目的開發(fā)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),近10年來在大學(xué)和軟件企業(yè)從事IT項(xiàng)目管理的教學(xué)體會(huì)、科研成果和實(shí)踐心得,筆者深刻地認(rèn)識(shí)到“給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西,而是我們已知道的東西原本不是這樣的”。作為項(xiàng)目的管理者、開發(fā)者和采用者,說他們不了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)該是不可能的,但能夠全面掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的原理、方法、技術(shù)和工具,并運(yùn)用到管理項(xiàng)目實(shí)踐中,對每一個(gè)人都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。 不論讀者是具有多年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理者、開發(fā)者和參與者,還是希望進(jìn)入IT行業(yè)的大學(xué)生、研究生,都希望您能通過這本書在如下的4個(gè)方面有所收獲: (1) 在解決問題方面,提高對項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),特別是對IT項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),進(jìn)而理解IT項(xiàng)目管理的重要性和必要性。 。2) 在滿足需求方面,滿足信息化社會(huì)和IT企業(yè)對IT項(xiàng)目建設(shè)的需要; 滿足高校對IT項(xiàng)目管理類課程教學(xué)的需要; 滿足IT項(xiàng)目對軟件項(xiàng)目的需求; 滿足個(gè)人掌握IT項(xiàng)目開發(fā)與管理技能的需求。 。3) 在掌握重點(diǎn)方面,總結(jié)、提高和創(chuàng)造IT項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的有效方法和實(shí)踐,達(dá)到掌握與控制IT項(xiàng)目管理全過程的目的。 。4) 在實(shí)踐應(yīng)用方面,以項(xiàng)目管理的原理為基礎(chǔ)、以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例為對象,通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)和工具,提高IT項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量和管理效率。 本書的特點(diǎn) 本書從項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的不同層次、不同角度對項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹,在項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架基礎(chǔ)上,針對信息技術(shù)與信息化特點(diǎn),以理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則,系統(tǒng)講解了IT項(xiàng)目管理和軟件項(xiàng)目管理的理論、方法、技術(shù)和工具。根據(jù)當(dāng)前IT項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)問題和IT項(xiàng)目管理的需要,通過IT項(xiàng)目管理流程、IT項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)、軟件項(xiàng)目配置管理、IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)、項(xiàng)目管理軟件等章節(jié)的講解,提高讀者認(rèn)識(shí)和區(qū)別IT項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的能力,加強(qiáng)實(shí)施與管理IT項(xiàng)目特別是軟件項(xiàng)目的能力。 為了讓讀者理解本書每一部分的學(xué)習(xí)目的和價(jià)值,在每章開篇都分析了學(xué)習(xí)該章節(jié)的理由與所存在的價(jià)值,提出了該章的學(xué)習(xí)目標(biāo)和需要掌握的知識(shí)要點(diǎn)。這有助于讀者明確學(xué)習(xí)方向,掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際問題的目的。 為了讓讀者更好地理解各章的重點(diǎn)內(nèi)容、掌握相關(guān)實(shí)踐方法,在每章開篇與結(jié)尾處均安排了與該章內(nèi)容相關(guān)的實(shí)際案例及其分析。本書提到的23個(gè)案例絕大部分源于作者親身參與的項(xiàng)目,我們力圖通過案例介紹與分析對項(xiàng)目進(jìn)行真實(shí)重現(xiàn),使得沒有太多實(shí)際IT項(xiàng)目經(jīng)歷的讀者也能真切感受真實(shí)IT項(xiàng)目的場景。通過這些案例,我們將作者在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)毫無保留地展現(xiàn)給讀者,其目的就是希望通過這些鮮活的案例提高讀者的學(xué)習(xí)熱情,更好地理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)和精髓,切實(shí)掌握解決IT項(xiàng)目實(shí)施中各種問題的方法與途徑。 知識(shí)的掌握需要教與學(xué)的互動(dòng),而能力的提高更需要讀者經(jīng)歷艱苦鉆研的過程才能體會(huì)醍醐灌頂時(shí)的雀躍、感悟時(shí)的會(huì)心一笑,并真正體會(huì)鳳凰涅槃式的升華。因此,筆者認(rèn)為在課堂上學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的時(shí)間只是很小的一部分,對這些知識(shí)的理解、體會(huì)、鞏固和完善需要讀者在課后花費(fèi)大量時(shí)間和精力完成。筆者也經(jīng)常聽到有不少同學(xué)在找工作時(shí)抱怨說,用人單位往往更偏向于有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人,而自己在學(xué)校的學(xué)習(xí)很難達(dá)到這個(gè)要求。在學(xué)校的教學(xué)過程中的確很難讓每位同學(xué)都參與實(shí)際的IT項(xiàng)目,積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。為了彌補(bǔ)課堂教學(xué)效果的不足、縮短學(xué)生融入企業(yè)所需的時(shí)間,筆者認(rèn)為在學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目管理的過程中為學(xué)生推薦一些優(yōu)秀讀物、設(shè)計(jì)一些有針對性的習(xí)題,可以在很大程度上幫助學(xué)生積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)實(shí)際工作能力;谶@個(gè)出發(fā)點(diǎn),本書精心設(shè)計(jì)了154個(gè)“習(xí)題與思考”題目,認(rèn)真選擇了38篇“推薦讀物”,通過這種方式以鞏固同學(xué)們的課堂所學(xué),提高項(xiàng)目實(shí)施能力,積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 本書的讀者 本書充分汲取了國內(nèi)外IT項(xiàng)目管理實(shí)踐和思想寶庫中的精華,結(jié)合當(dāng)今社會(huì)信息化的特點(diǎn)和信息行業(yè)的發(fā)展趨勢,并融入作者多年從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué)的心得和體會(huì),力求為讀者提供一本系統(tǒng)、全面、豐富并具有指導(dǎo)意義和可操作性的教材。本書可作為軟件工程、計(jì)算機(jī)和信息管理專業(yè)本科生、專科生和研究生的教材或參考書,也可作為電氣工程、管理工程等相關(guān)專業(yè)本科生和研究生的教材或參考書。為了配合教師的課堂教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn),本書提供了豐富的教輔資源,包括配套電子教案、詳細(xì)習(xí)題解答等,希望為教師課堂教學(xué)、學(xué)生課下理解以及讀者自學(xué)等提供完善的輔導(dǎo)材料。 為了加快我國的信息化建設(shè),并使得我國信息化進(jìn)程具有鮮明的時(shí)代特征和中國特色,我們急需一支在不同領(lǐng)域、不同崗位從事信息化管理工作的隊(duì)伍。本書也可以作為這些從業(yè)人員在實(shí)施IT項(xiàng)目時(shí)對IT項(xiàng)目進(jìn)行研究和管理的培訓(xùn)教材和參考書。書中介紹的IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系、IT項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理軟件和軟件項(xiàng)目管理模板與規(guī)程可以幫助他們提高IT項(xiàng)目的操作能力、實(shí)施能力、控制能力和項(xiàng)目管理水平。 本書的作者 本書由湖南大學(xué)軟件學(xué)院王如龍教授總體策劃并組織編寫,王如龍為主編,鄧子云、羅鐵清為副主編。其中第1章“走進(jìn)IT項(xiàng)目管理”、第2章“把握環(huán)境、控制過程”由王如龍撰寫; 第3章“整合項(xiàng)目資源”、第11章“關(guān)注項(xiàng)目的采購與外包”、第17章“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例”由鄧子云撰寫; 第4章“控制項(xiàng)目范圍”、第10章“應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”由唐愛國撰寫; 第5章“保障項(xiàng)目進(jìn)度”、第12章“理順I(yè)T項(xiàng)目管理流程”由羅鐵清撰寫; 第6章“駕馭IT項(xiàng)目成本”由孫美青撰寫; 第7章“保證項(xiàng)目的質(zhì)量”由西米莎撰寫; 第8章“協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源”由王瑩撰寫; 第9章“改善項(xiàng)目的溝通”由伍江杭撰寫; 第13章“IT項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)”、第15章“IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)”由楊烺撰寫; 第14章“規(guī)范項(xiàng)目配置管理”、第16章“項(xiàng)目管理軟件”由張益林撰寫; 附錄A“IT項(xiàng)目管理文檔模版范例”由王如龍、羅鐵清共同撰寫。張錦、黃婧、劉蓉、唐一韜、謝英輝、段琳琳、段智敏、李號彩等人參與了本書部分章節(jié)內(nèi)容的編寫工作。 本書重點(diǎn)參照作者最近幾年在大學(xué)和企業(yè)講授“IT項(xiàng)目管理”、“軟件項(xiàng)目管理”、“需求工程”、“軟件工程”和“CMMandISO 9000概論”等課程的講義,并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對全書進(jìn)行了總撰。 在本書的編寫過程中,參閱了大量的資料與文獻(xiàn),其中有120多篇書籍和文章已在參考文獻(xiàn)中列出,部分文獻(xiàn)資料限于篇幅沒有一一列出,在此謹(jǐn)向所有參考資料的作者表示謝意。 由于編者水平所限,以及本書框架、體系和內(nèi)容所具有的探索性和創(chuàng)新性,書中的錯(cuò)誤和不妥在所難免,敬請讀者不吝批評指正。 王如龍 于岳麓新村 2008年3月18日
張錦,博士后,副教授,具有多學(xué)科交叉的學(xué)術(shù)背景、多領(lǐng)域的科研經(jīng)歷和豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。國家高級項(xiàng)目管理師,擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家。
先后獲得湖南大學(xué)通信工程學(xué)士學(xué)位、湖南大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士學(xué)位和浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程博士學(xué)位,并先后在北京師范大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)博士后流動(dòng)站和美國芝加哥大學(xué)(University of Chicago)計(jì)算所從事博士后研究。 先后任職湖南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院副教授、湖南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院副教授,曾擔(dān)任國家自然科學(xué)基金評審專家、國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家、二十余家期刊/國際會(huì)議等論文評審專家等。先后主持或參與國家自然科學(xué)基金、國家863重點(diǎn)項(xiàng)目、國家973項(xiàng)目以及省級課題十余項(xiàng),負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的全流程管理,研究領(lǐng)域涉及可信軟件、電力行業(yè)軟件、人工智能、軟件形式化、腦科學(xué)、模式識(shí)別等多個(gè)領(lǐng)域。 先后擔(dān)任后天科技有限公司總經(jīng)理、津湘汽車集團(tuán)CIO、弘高融資租賃有限公司CIO、弘高高科投資管理有限公司副總經(jīng)理等職務(wù),負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和運(yùn)維升級,主導(dǎo)的信息化項(xiàng)目涵蓋企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代汽車服務(wù)信息化升級、電力行業(yè)軟件生產(chǎn)線研發(fā)等,單個(gè)項(xiàng)目金額近2000萬元,項(xiàng)目涉及人員近百人。 王如龍,湖南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院教授、軟件工程系主任、曾任天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評審專家、教育部科技獎(jiǎng)評審專家、國家高新技術(shù)企業(yè)評審專家、國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目評審專家、教育部教育信息化專家,資深高級IT項(xiàng)目管理師&高級需求分析師培訓(xùn)師,湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、湖南省物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員,湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。 從事企業(yè)信息化、軟件工程和IT項(xiàng)目的研發(fā)、管理和教學(xué)30余年,多次承擔(dān)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目、省部級重點(diǎn)項(xiàng)目和國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目,完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)。獲得國家科技成果1項(xiàng)、國家工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級科技獎(jiǎng)16項(xiàng)。 發(fā)表著作和論文百余篇,其內(nèi)容涉及計(jì)劃優(yōu)化、流程優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化及建模方法與模型自動(dòng)生成技術(shù); MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS等系統(tǒng)研發(fā); 軟件工程、IT項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)、需求工程、IT服務(wù)管理、企業(yè)架構(gòu)等理論研究與應(yīng)用。 主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息化、IT項(xiàng)目管理、軟件工程、IT服務(wù)管理。
第1章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值 1.1.1項(xiàng)目的價(jià)值 1.1.2項(xiàng)目管理的價(jià)值 1.2走進(jìn)項(xiàng)目 1.2.1人類活動(dòng)的特點(diǎn) 1.2.2作業(yè)與項(xiàng)目 1.2.3項(xiàng)目的定義 1.2.4項(xiàng)目的特征 1.3走進(jìn)項(xiàng)目管理 1.3.1管理的概念 1.3.2項(xiàng)目管理的定義 1.3.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.3.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.4走進(jìn)IT項(xiàng)目 1.4.1信息技術(shù) 1.4.2信息與信息化 1.4.3IT項(xiàng)目的定義與分類 1.4.4IT項(xiàng)目的特征 1.5走進(jìn)IT項(xiàng)目管理 1.5.1IT項(xiàng)目管理的定義 1.5.2IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.6走進(jìn)軟件與軟件項(xiàng)目 1.6.1軟件的定義 1.6.2軟件的分類 1.6.3軟件的特點(diǎn) 1.6.4軟件項(xiàng)目的特點(diǎn) 1.7走進(jìn)軟件項(xiàng)目管理 1.7.1軟件項(xiàng)目管理的意義 1.7.2軟件項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 1.8習(xí)題與思考 第2章把握環(huán)境控制過程 2.1把握組織環(huán)境 2.1.1組織環(huán)境的概念 2.1.2組織環(huán)境的特征 2.1.3戰(zhàn)略計(jì)劃與項(xiàng)目的選擇 2.2掌握系統(tǒng)方法 2.2.1系統(tǒng)的定義與特征 2.2.2系統(tǒng)的原理 2.2.3系統(tǒng)方法 2.3熟悉項(xiàng)目階段 2.3.1項(xiàng)目階段的特征 2.3.2項(xiàng)目生命周期的特征 2.3.3項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期 2.4了解項(xiàng)目組織 2.4.1組織的特征 2.4.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 2.4.3組織文化對項(xiàng)目組織的影響 2.4.4IT項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 2.5控制項(xiàng)目過程 2.5.1項(xiàng)目管理過程組 2.5.2啟動(dòng)過程組 2.5.3規(guī)劃過程組 2.5.4執(zhí)行過程組 2.5.5監(jiān)控過程組 2.5.6收尾過程組 2.5.7過程組之間的關(guān)系 2.6IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐模型 2.6.1案例分析與模板應(yīng)用 2.6.2五個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合 2.7習(xí)題與思考 第3章整合項(xiàng)目資源 3.1整合項(xiàng)目資源概述 3.1.1整合項(xiàng)目資源的意義與作用 3.1.2項(xiàng)目資源 3.1.3項(xiàng)目干系人 3.1.4IT項(xiàng)目經(jīng)理 3.1.5高層管理人員 3.2項(xiàng)目啟動(dòng) 3.2.1了解IT項(xiàng)目背景 3.2.2IT項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù) 3.2.3IT項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 3.2.4制定項(xiàng)目章程 3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 3.3.2項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 3.3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程 3.3.4實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.4整體變更控制 3.4.1整體變更控制的輸入和輸出 3.4.2整體變更控制的工具與技術(shù) 3.5習(xí)題與思考 第4章控制項(xiàng)目范圍 4.1項(xiàng)目范圍管理概述 4.1.1項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理 4.1.2項(xiàng)目范圍管理的重要性 4.1.3項(xiàng)目范圍管理過程 4.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃 4.2.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù) 4.2.2項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃與需求管理計(jì)劃 4.2.3軟件項(xiàng)目范圍規(guī)劃 4.3需求收集與范圍定義 4.3.1需求與收集需求 4.3.2收集需求的依據(jù)與成果 4.3.3項(xiàng)目范圍定義 4.3.4范圍定義的依據(jù) 4.3.5項(xiàng)目范圍說明書 4.3.6軟件項(xiàng)目范圍定義 4.4工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 4.4.1WBS的用途 4.4.2制作WBS的方法 4.4.3WBS的應(yīng)用 4.5項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 4.5.1項(xiàng)目范圍核實(shí) 4.5.2項(xiàng)目范圍控制 4.5.3軟件項(xiàng)目范圍變更控制 4.5.4處理用戶說不清的需求 4.5.5處理不合理的變更要求 4.6習(xí)題與思考 第5章保障項(xiàng)目進(jìn)度 5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 5.2規(guī)劃進(jìn)度管理 5.2.1規(guī)劃進(jìn)度管理的依據(jù) 5.2.2采用的工具與技術(shù) 5.2.3進(jìn)度管理計(jì)劃的編制 5.3定義活動(dòng) 5.3.1進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作 5.3.2項(xiàng)目活動(dòng)的特征 5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果 5.4活動(dòng)排序 5.4.1活動(dòng)排序的依據(jù) 5.4.2前導(dǎo)圖法與箭線圖法 5.5活動(dòng)資源估算與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 5.5.1活動(dòng)資源估算 5.5.2時(shí)間估算的依據(jù) 5.5.3時(shí)間估算的方法 5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 5.6.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 5.6.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 5.6.3進(jìn)度計(jì)劃編制的方法 5.6.4進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果 5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制 5.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則 5.7.2影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素 5.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程 5.7.4進(jìn)度控制的方法 5.8習(xí)題與思考 第6章駕馭項(xiàng)目成本 6.1項(xiàng)目成本管理概述 6.1.1項(xiàng)目成本與成本管理 6.1.2影響項(xiàng)目成本的因素 6.1.3成本管理基本原理 6.2規(guī)劃成本管理 6.2.1規(guī)劃成本管理的依據(jù) 6.2.2采用的工具與技術(shù) 6.2.3成本管理計(jì)劃的編制 6.3項(xiàng)目成本估算 6.3.1成本估算的類型 6.3.2成本估算的依據(jù) 6.3.3成本估算方法 6.4項(xiàng)目成本預(yù)算 6.4.1成本預(yù)算的特征 6.4.2成本預(yù)算的編制 6.4.3成本基準(zhǔn)計(jì)劃 6.4.4不可預(yù)見費(fèi)用分析 6.5項(xiàng)目成本控制 6.5.1成本控制的依據(jù) 6.5.2成本控制的方法 6.5.3掙值分析法 6.5.4成本控制的結(jié)果 6.6項(xiàng)目成本效益分析 6.6.1成本效益分析的必要性 6.6.2成本效益分析的方法 6.7習(xí)題與思考 第7章保證項(xiàng)目質(zhì)量 7.1質(zhì)量管理概述 7.1.1質(zhì)量和質(zhì)量管理 7.1.2質(zhì)量管理的過程 7.1.3現(xiàn)代質(zhì)量管理 7.2質(zhì)量管理方法與體系 7.2.1戴明改進(jìn)循環(huán) 7.2.2ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證體系 7.2.3軟件能力成熟度模型 7.3規(guī)劃質(zhì)量管理 7.3.1規(guī)劃質(zhì)量管理的依據(jù) 7.3.2質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù) 7.3.3規(guī)劃質(zhì)量的成果 7.4實(shí)施質(zhì)量保證 7.4.1質(zhì)量保證的意義 7.4.2質(zhì)量保證過程 7.4.3軟件質(zhì)量保證 7.5控制項(xiàng)目質(zhì)量 7.5.1實(shí)施質(zhì)量控制 7.5.2質(zhì)量控制工具與技術(shù) 7.5.3質(zhì)量控制的成果 7.6習(xí)題與思考 第8章協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 8.1人力資源管理概述 8.1.1項(xiàng)目人力資源 8.1.2項(xiàng)目人力資源管理 8.1.3IT項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 8.2規(guī)劃人力資源管理 8.2.1IT項(xiàng)目組織的確定 8.2.2IT項(xiàng)目角色與職責(zé) 8.2.3IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 8.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 8.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇 8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 8.4.1團(tuán)隊(duì)的概念 8.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展 8.4.3項(xiàng)目人員培訓(xùn) 8.4.4績效評估 8.5項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) 8.5.1動(dòng)機(jī)理論 8.5.2激勵(lì)理論 8.6習(xí)題與思考 第9章改善項(xiàng)目的溝通 9.1溝通管理概述 9.1.1溝通的概念 9.1.2溝通的過程 9.1.3溝通的類別 9.1.4溝通網(wǎng)絡(luò) 9.1.5項(xiàng)目溝通管理 9.2規(guī)劃溝通管理 9.2.1項(xiàng)目溝通分析 9.2.2溝通管理計(jì)劃 9.3管理溝通 9.3.1信息收集與分發(fā) 9.3.2召開有效的項(xiàng)目會(huì)議 9.4控制溝通 9.4.1遵循溝通原則 9.4.2影響項(xiàng)目溝通的因素 9.4.3使用溝通技巧 9.4.4選擇溝通方法 9.4.5溝通管理工具與模板 9.5習(xí)題與思考 第10章應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10.1.1風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10.1.2IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本 10.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 10.2.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 10.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 10.3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 10.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 10.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 10.3.3風(fēng)險(xiǎn)登記冊 10.4實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 10.4.1項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的 10.4.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法 10.4.3更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 10.5實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 10.5.1定量風(fēng)險(xiǎn)分析概述 10.5.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法 10.5.3IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 10.5.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果 10.6規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 10.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的原則 10.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法 10.6.3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的成果 10.7控制風(fēng)險(xiǎn) 10.7.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo) 10.7.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法 10.7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果 10.8習(xí)題與思考 第11章關(guān)注項(xiàng)目的采購與外包 11.1項(xiàng)目采購與項(xiàng)目外包概述 11.1.1項(xiàng)目采購與外包的作用 11.1.2項(xiàng)目采購的過程 11.2規(guī)劃采購管理 11.2.1編制依據(jù) 11.2.2決策分析 11.2.3IT項(xiàng)目采購的分類 11.2.4項(xiàng)目采購規(guī)劃成果 11.3實(shí)施采購 11.3.1實(shí)施采購的依據(jù)與方法 11.3.2招投標(biāo)管理法律法規(guī) 11.3.3招標(biāo)方式 11.3.4實(shí)施采購的成果 11.4控制采購與結(jié)束采購 11.4.1控制采購 11.4.2結(jié)束采購 11.5IT項(xiàng)目外包管理 11.5.1外包管理的概念 11.5.2軟件外包 11.5.3軟件項(xiàng)目采購與外包的問題與對策 11.6習(xí)題與思考 第12章強(qiáng)化項(xiàng)目干系人管理 12.1項(xiàng)目干系人管理概述 12.1.1項(xiàng)目干系人管理的作用 12.1.2項(xiàng)目干系人管理過程 12.2識(shí)別干系人 12.2.1干系人識(shí)別的依據(jù) 12.2.2干系人識(shí)別的方法 12.2.3項(xiàng)目干系人分析 12.2.4干系人識(shí)別的成果 12.3規(guī)劃干系人管理 12.3.1規(guī)劃干系人管理的依據(jù) 12.3.2規(guī)劃干系人管理的方法 12.3.3規(guī)劃干系人管理的成果 12.4管理干系人參與 12.4.1管理干系人參與的三要素 12.4.2沖突管理 12.5控制干系人參與 12.5.1控制干系人參與的依據(jù) 12.5.2控制干系人參與的方法 12.5.3控制干系人參與的成果 12.6習(xí)題與思考 第13章理順I(yè)T項(xiàng)目管理流程 13.1流程與流程管理 13.1.1流程的定義 13.1.2流程管理概述 13.1.3流程的圖形表達(dá) 13.1.4項(xiàng)目管理流程的制定 13.2IT項(xiàng)目管理流程 13.2.1IT項(xiàng)目管理總體流程 13.2.2系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理流程 13.2.3管理咨詢類項(xiàng)目管理流程 13.3軟件項(xiàng)目管理流程 13.3.1研發(fā)類項(xiàng)目管理流程 13.3.2合同類項(xiàng)目管理流程 13.3.3項(xiàng)目管理流程問題與對策 13.4習(xí)題與思考 第14章項(xiàng)目配置管理與文檔管理 14.1項(xiàng)目配置管理概述 14.1.1項(xiàng)目配置管理的重要性 14.1.2項(xiàng)目配置管理基本概念 14.2項(xiàng)目配置管理項(xiàng) 14.2.1軟件配置項(xiàng) 14.2.2基線 14.2.3其他配置管理項(xiàng) 14.2.4配置項(xiàng)版本的命名 14.3項(xiàng)目配置管理活動(dòng) 14.3.1配置管理計(jì)劃 14.3.2版本標(biāo)識(shí) 14.3.3版本控制 14.3.4變更控制 14.3.5配置狀態(tài)報(bào)告 14.3.6配置審核 14.4配置管理組織 14.4.1項(xiàng)目配置管理組織構(gòu)成 14.4.2項(xiàng)目配置管理員 14.4.3項(xiàng)目配置角色 14.5配置管理工具 14.5.1配置管理工具概述 14.5.2Visual SourceSafe 14.5.3WinCVS 14.5.4Rational ClearCase 14.6軟件復(fù)用與構(gòu)件配置管理 14.6.1軟件復(fù)用 14.6.2構(gòu)件的配置管理 14.7IT項(xiàng)目文檔管理 14.7.1IT項(xiàng)目文檔管理的重要性 14.7.2制定文檔編制計(jì)劃 14.7.3IT項(xiàng)目文檔分類 14.7.4IT項(xiàng)目開發(fā)文檔管理 14.7.5IT項(xiàng)目管理文檔管理 14.8習(xí)題與思考 附錄AIT項(xiàng)目管理文檔模板范例 A.1項(xiàng)目文檔管理規(guī)范 A.2項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)范 A.2.1項(xiàng)目管理流程規(guī)范 A.2.2軟件評審管理規(guī)程 A.2.3軟件測評管理規(guī)程 A.2.4軟件配置管理規(guī)程 A.2.5會(huì)議紀(jì)要模板 A.2.6項(xiàng)目周/月進(jìn)度報(bào)告 A.3項(xiàng)目計(jì)劃文檔 A.3.1項(xiàng)目任務(wù)書 A.3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 A.3.3項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃編寫要求 A.3.4合同執(zhí)行計(jì)劃 A.3.5技術(shù)資源申請表 A.3.6項(xiàng)目計(jì)劃書 A.3.7項(xiàng)目建議書 A.4軟件需求分析文檔 A.5軟件設(shè)計(jì)文檔 A.5.1系統(tǒng)總體分析與設(shè)計(jì)說明書 A.5.2系統(tǒng)詳細(xì)分析與設(shè)計(jì)規(guī)格說明書 A.6軟件測試文檔 A.6.1軟件測試計(jì)劃 A.6.2軟件測試用例 A.7項(xiàng)目收尾文檔 A.7.1項(xiàng)目結(jié)束通知單 A.7.2項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 參考文獻(xiàn) 致謝
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