第1章成本管理導(dǎo)論
　1.1財務(wù)會計與成本管理：一個系統(tǒng)框架
　1.2影響成本管理的因素
　1.3管理會計師的角色
　1.4會計與道德行為
　1.5資格認(rèn)證
　練習(xí)題
第2章成本管理的基礎(chǔ)概念
　2.1一個系統(tǒng)框架
　2.2成本分配：直接追溯、動因追溯以及分?jǐn)?
　2.3產(chǎn)品成本與服務(wù)成本
　2.4外部財務(wù)報告
　2.5傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理系統(tǒng)
　練習(xí)題
第3章成本性態(tài) 第1章成本管理導(dǎo)論
　1.1財務(wù)會計與成本管理：一個系統(tǒng)框架
　1.2影響成本管理的因素
　1.3管理會計師的角色
　1.4會計與道德行為
　1.5資格認(rèn)證
　練習(xí)題
第2章成本管理的基礎(chǔ)概念
　2.1一個系統(tǒng)框架
　2.2成本分配：直接追溯、動因追溯以及分?jǐn)?
　2.3產(chǎn)品成本與服務(wù)成本
　2.4外部財務(wù)報告
　2.5傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理系統(tǒng)
　練習(xí)題
第3章成本性態(tài)
　3.1關(guān)于成本性態(tài)的基礎(chǔ)知識
　3.2資源、作業(yè)與成本性態(tài)
　3.3確定成本性態(tài)的方法
　3.4將混合成本分解為固定成本部分與變動成本部分的定量分析法
　3.5成本模型的可靠性
　3.6多元回歸
　3.7學(xué)習(xí)曲線與非線性成本性態(tài)
　3.8管理層的判斷
　練習(xí)題
第4章作業(yè)成本法
　4.1產(chǎn)量層次的產(chǎn)品成本計算
　4.2廠部分配率與部門分配率的局限性
　4.3作業(yè)成本系統(tǒng)
　4.4縮小ABC系統(tǒng)的規(guī)模和復(fù)雜性
　練習(xí)題
第5章產(chǎn)品成本和服務(wù)成本計算：分批成本系統(tǒng)
　5.1生產(chǎn)流程的特點
　5.2建立成本會計系統(tǒng)
　5.3分批成本系統(tǒng)：概述
　5.4分批成本法：具體的成本流說明
　5.5結(jié)合作業(yè)成本法的分批成本法
　5.6傳統(tǒng)的分批成本系統(tǒng)中的廢品核算
　練習(xí)題
第6章分步成本法
　6.1基本的經(jīng)營與成本概念
　6.2沒有在產(chǎn)品存貨的分步成本法
　6.3有期末在產(chǎn)品的分步成本法
　6.4先進(jìn)先出的成本計算法
　6.5加權(quán)平均的成本計算法
　6.6轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的處理
　6.7工序成本法
　6.8附錄：廢品
　練習(xí)題
第7章輔助部門和聯(lián)合產(chǎn)品的成本分配
　7.1成本分?jǐn)偢攀?
　7.2將一個部門的成本向其他部門進(jìn)行分?jǐn)?
　7.3輔助部門成本分配方法的選擇
　7.4部門的制造費用分配率和產(chǎn)品成本計算
　7.5聯(lián)合生產(chǎn)過程的會計
　練習(xí)題
第8章為計劃和控制而進(jìn)行預(yù)算
　8.1預(yù)算在計劃、控制中的作用
　8.2編制經(jīng)營預(yù)算
　8.3編制財務(wù)預(yù)算
　8.4使用彈性預(yù)算進(jìn)行計劃和控制
　8.5作業(yè)預(yù)算
　8.6預(yù)算管理中的行為因素
　練習(xí)題
第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法：一種基于職能的控制方法
　9.1建立單位投入要素的標(biāo)準(zhǔn)
　9.2標(biāo)準(zhǔn)成本計算表
　9.3差異分析和會計處理：直接材料和直接人工
　9.4差異分析：制造費用
　9.5組合差異和產(chǎn)出差異：直接材料和直接人工
　練習(xí)題
第10章分權(quán)：責(zé)任會計、業(yè)績評價和轉(zhuǎn)移定價
　10.1責(zé)任會計
　10.2分權(quán)
　10.3投資中心業(yè)績的評價指標(biāo)
　10.4對管理者的業(yè)績評價和獎勵
　10.5轉(zhuǎn)移定價
　10.6制定轉(zhuǎn)移價格
　練習(xí)題
第11章戰(zhàn)略成本管理
　11.1戰(zhàn)略成本管理：基本概念
　11.2價值鏈分析
　11.3生命周期成本管理
　11.4適時制（JIT）生產(chǎn)和采購
　11.5JIT和它對成本管理系統(tǒng)的影響
　練習(xí)題
第12章作業(yè)管理
　12.1作業(yè)成本法與作業(yè)管理的關(guān)系
　12.2流程價值分析
　12.3作業(yè)效率的財務(wù)指標(biāo)
　12.4作業(yè)管理的應(yīng)用
　12.5以財務(wù)為基礎(chǔ)的責(zé)任會計和以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任會計
　練習(xí)題
第13章平衡計分卡：基于戰(zhàn)略的控制
　13.1以作業(yè)為基礎(chǔ)的和以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的責(zé)任會計
　13.2平衡計分卡：基本概念
　13.3將評價指標(biāo)與戰(zhàn)略掛鉤
　13.4戰(zhàn)略協(xié)同
　練習(xí)題
第14章質(zhì)量與環(huán)境成本管理
　14.1質(zhì)量成本
　14.2報告質(zhì)量成本信息
　14.3質(zhì)量成本信息與決策
　14.4控制質(zhì)量成本
　14.5界定、計量和控制環(huán)境成本
　14.6環(huán)境成本計算
　練習(xí)題
第15章精益會計與生產(chǎn)率的計量
　15.1精益生產(chǎn)
　15.2精益會計
　15.3生產(chǎn)率
　15.4總體生產(chǎn)率計量
　練習(xí)題
第16章本一量一利分析
　16.1盈虧平衡點與（實現(xiàn)）目標(biāo)利潤的銷量及其銷售收入
　16.2稅后利潤目標(biāo)
　16.3多品種產(chǎn)品分析
　16.4CVP關(guān)系的圖表
　16.5CVP變量的變化
　16.6CVP分析與非產(chǎn)量成本動因
　練習(xí)題
第17章作業(yè)資源使用模型與戰(zhàn)術(shù)性決策
　17.1戰(zhàn)術(shù)性決策
　17.2相關(guān)成本與收入
　17.3相關(guān)性、成本性態(tài)以及作業(yè)資源使用模型
　17.4戰(zhàn)術(shù)性決策示例
　練習(xí)題
第18章定價和盈利能力分析
　18.1基本的定價概念
　18.2成本與定價策略
　18.3法律制度與定價
　18.4計量利潤
　18.5與利潤相關(guān)的差異分析
　18.6產(chǎn)品生命周期
　18.7利潤指標(biāo)的局限性
　練習(xí)題
第19章資本投資
　19.1資本投資決策
　19.2投資回收期和會計收益率：非貼現(xiàn)方法
　19.3凈現(xiàn)值法
　19.4內(nèi)含報酬率法
　19.5多項互斥的投資項目
　19.6稅后現(xiàn)金流的計算
　19.7資本投資：先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護措施
　練習(xí)題
第20章存貨管理：經(jīng)濟訂貨批量、JIT與約束理論
　20.1保險儲備存貨管理
　20.2JIT存貨管理
　20.3約束條件最優(yōu)化理論基本概念
　20.4約束理論
　練習(xí)題