第一節(jié)  沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，只有后天的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來，還是后天造就，這一直以來都被受爭(zhēng)議。很多人都會(huì)有這樣的抱怨：“為何我的父母沒有遺傳給我領(lǐng)導(dǎo)的基因，讓我具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，獲得強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，來改變這種現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)？”

管理學(xué)巨擘彼得·杜拉克曾說過，這個(gè)世界上的確存在一些天生就具備高強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人，但是這樣的情況只是少數(shù)，而且這些人也無法被直接稱為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槊總�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是在經(jīng)歷了一定的學(xué)習(xí)過程，凝聚了深厚的領(lǐng)導(dǎo)力之后才獲得成功的。

可見，領(lǐng)導(dǎo)力并非存在于人類的23對(duì)染色體中，而是來源于這個(gè)世界，來源于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這個(gè)世界的感悟。領(lǐng)導(dǎo)大師華倫·班尼斯有這樣一句名言：“最可怕的迷思，就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人都是自然天成的。”這句話同樣告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力，來源于后天造就，而非與生俱來。

2013年斯坦福大學(xué)推出了公開課《一次領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)話》，從這次公開課的內(nèi)容中我們學(xué)習(xí)到的第一個(gè)理論性知識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)力的后天培養(yǎng)。在這次公開課中，多位成功領(lǐng)導(dǎo)者都一致肯定了一件事，這就是世界上大多數(shù)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，而且是非常成功的領(lǐng)導(dǎo)者，只要他們個(gè)性、心智健全，那么他們就可以維護(hù)健全的人際關(guān)系，并從中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)技能。

技能本身就是一種可以學(xué)習(xí)的東西，而領(lǐng)導(dǎo)技能與其他技能的不同之處在于，領(lǐng)導(dǎo)技能是大部分作用于他人之上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響同樣是依靠他人烘托、對(duì)映而來的。很多領(lǐng)導(dǎo)者過于注重這一技能的體現(xiàn)方式，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是一種由領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生作用而影響他人的力量。

這種逆向的思維與逆轉(zhuǎn)的理論導(dǎo)致了目前全球領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的局面，也是大多數(shù)人無法獲得領(lǐng)導(dǎo)力、只懂得管理的原因所在。不錯(cuò)，一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者完全可以做到不管而理，完全可以用一種領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)改變他人的思想，但是前提是領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)具備了深厚的領(lǐng)導(dǎo)力，而且這一領(lǐng)導(dǎo)力在他人身上實(shí)現(xiàn)了能量的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致他人的改變，只有經(jīng)歷了這一過程，領(lǐng)導(dǎo)者才能具備不管而理的能力。

領(lǐng)導(dǎo)技能的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力的提升，必然要經(jīng)過自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，甚至要經(jīng)受無數(shù)的磨煉。后天領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程就是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力穩(wěn)定發(fā)展的過程，可以說領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展過程中遇到的每一次挫折和阻撓都與領(lǐng)導(dǎo)力有著直接的關(guān)系。

大家都熟知比爾·蓋茨，作為微軟總裁、世界首富的比爾·蓋茨是世界公認(rèn)的成功領(lǐng)導(dǎo)者。然而比爾·蓋茨卻曾說過他有一位非常佩服的領(lǐng)導(dǎo)者，就是2007年成功頂替他成為當(dāng)年世界首富的卡洛斯·赫魯。對(duì)于這個(gè)名字相信很多人都感覺陌生，作為多年的世界第二富豪，卡洛斯·赫魯竟一直都默默無聞。

蓋茨將其視為一位非常成功的領(lǐng)導(dǎo)者，這并不是因?yàn)榭�洛斯·赫魯�(shù)钠髽I(yè)實(shí)力，而是他自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升。蓋茨曾說過，卡洛斯·赫魯是一個(gè)非常勤奮的人，而且是一個(gè)懂得自我反省的人。他曾經(jīng)多次想要在實(shí)力上超越蓋茨，但是都失敗了。然而每一次失敗之后他都可以用最短的時(shí)間找出自身的不足，并迅速將其彌補(bǔ)。“我知道他終會(huì)超越我，因?yàn)樗�懂得如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何運(yùn)用自己的團(tuán)隊(duì)，并且永不停下向前的步伐，這一點(diǎn)讓我感覺到敬佩�！�

比爾·蓋茨對(duì)卡洛斯·赫魯領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)論在斯坦福大學(xué)公開課中得到了充分的印證。在這次公開課中，所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都提到了兩個(gè)關(guān)鍵的詞語，“勤奮”與“不知足”，可以說這兩種性格正是所有領(lǐng)導(dǎo)者不斷凝聚領(lǐng)導(dǎo)力、提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

我們可以從世界上任何一位領(lǐng)導(dǎo)者身上找到勤奮的特征。雖然這些人一生都會(huì)擁有高枕無憂的生活，但是他們?nèi)匀槐任覀兿胂笾幸�勤奮很多�，F(xiàn)任斯坦福大學(xué)校長(zhǎng)約翰·漢尼斯教授曾講述過這樣一則經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力理論，他說，任何領(lǐng)導(dǎo)者的成功都是建立在勤奮之上，任何領(lǐng)導(dǎo)力的提升都是建立在更加勤奮的基礎(chǔ)上。

另外，斯坦福大學(xué)這次公開課中展示的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種共同的特性——無論他們企業(yè)性質(zhì)有何差別，企業(yè)規(guī)模存在怎樣的差距，他們每一個(gè)人在能力范圍之內(nèi)都被稱為“最佳領(lǐng)導(dǎo)者”，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

除去勤奮之外，領(lǐng)導(dǎo)者通過后天培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)還有一個(gè)，這就是上面比爾·蓋茨提到的“永遠(yuǎn)不知道滿足”。可以說包括此時(shí)已經(jīng)離開微軟的蓋茨在內(nèi)，這些成功者仍然保持著一顆永不知足的心，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力是先天而生還是后天而成的臨界點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別于管理能力的最大一點(diǎn)在于價(jià)值觀，很多領(lǐng)導(dǎo)者將管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力認(rèn)定為相同的價(jià)值，導(dǎo)致這些領(lǐng)導(dǎo)者在管理好團(tuán)隊(duì)之后便停滯不前，永遠(yuǎn)無法成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。正如斯坦福大學(xué)公開課中各位領(lǐng)導(dǎo)者所談到的，領(lǐng)導(dǎo)力的提升過程就是不斷發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，并將其不斷完善的過程。這里我們要提出一個(gè)補(bǔ)充條件，這就是：我們發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)并不是單純針對(duì)自身或者團(tuán)隊(duì)的，更重要的是兩者之間的聯(lián)系，很多缺點(diǎn)只是表面現(xiàn)象，而其根本在于領(lǐng)導(dǎo)者作用于團(tuán)隊(duì)之上產(chǎn)生的效果，這種作用才是領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的存在，我們無需再懷疑，任何一個(gè)站在高處的領(lǐng)導(dǎo)者都不是天生的，而是從底層堅(jiān)持不懈攀爬而至的。馬云有一句經(jīng)典名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是很多人死在了明天晚上�！边@句話對(duì)于那些迫切渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力，以便站到更高處的領(lǐng)導(dǎo)者而言，非常實(shí)用。不要再羨慕他人的天賦異稟，也無需抱怨自身資質(zhì)低下，這個(gè)世界上沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，只有后天的領(lǐng)導(dǎo)力，而這份力量的獲得者就是當(dāng)今的成功者、卓越者。