有人很形象地比喻他們老板的目標(biāo)，&"我們老板的目標(biāo)是一個(gè)移動(dòng)靶，他給了我一個(gè)目標(biāo)，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個(gè)地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標(biāo)。&"有些人還說，&"現(xiàn)在不僅是移動(dòng)靶，簡(jiǎn)直是飛靶，我們根本不知道下一步它會(huì)往哪兒變，假如是導(dǎo)彈發(fā)射，我們還可以計(jì)算一個(gè)拋物線的軌跡，提前做點(diǎn)準(zhǔn)備，但我們老板的目標(biāo)變化一點(diǎn)軌跡都沒有，這靶你說怎么打。&"
　　明確的目標(biāo)就是指引員工執(zhí)行的燈塔，有了它，執(zhí)行航船才能滿載貨物靠岸。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的執(zhí)行目標(biāo)。在企業(yè)中，目標(biāo)不明確最常見的情況是有總體的目標(biāo)，沒有具體的目標(biāo)。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬元還是5個(gè)億、利潤要達(dá)到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號(hào)式的目標(biāo)，沒法具體指導(dǎo)企業(yè)的工作。
　　只有企業(yè)目標(biāo)明確，中層管理者才可以展開有效地執(zhí)行管理工作，他必須依據(jù)目標(biāo)才能擬訂計(jì)劃，因?yàn)槟繕?biāo)是計(jì)劃存在的前提，目標(biāo)是計(jì)劃的根本內(nèi)容。只有在目標(biāo)確定以后，才能擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，規(guī)定達(dá)成目標(biāo)的具體時(shí)間，制定考核目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　明確的目標(biāo)為員工的執(zhí)行活動(dòng)指明了方向，而且提供了標(biāo)準(zhǔn)，使成員在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的過程中清楚懂得自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，并能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自己做得怎么樣，這樣便實(shí)現(xiàn)了員工的自我控制和自主管理。
　　作為中層管理者，當(dāng)上司給你確定目標(biāo)的時(shí)候，你作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明確：完成這些目標(biāo)，你們會(huì)遇到哪些困難，為解決這些困難，需要哪些資源和條件，要提前做什么樣的準(zhǔn)備工作？
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