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《掘金場外市場：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》由王驥、劉向明、項凱標(biāo)著，從國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、中小微型企業(yè)融資、投資者掘金等角度立體解讀了場外市場發(fā)展演進(jìn)、模式運營、前景機遇與業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容，尤其對各種利益群體在市場趨勢與資本運營結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上如何效益最大化的實操手段、經(jīng)驗教訓(xùn)、條件要求、資源燕舍、能力統(tǒng)籌等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)剖析和介紹。《掘金場外市場：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》對中小、小微企業(yè)經(jīng)營者，基金、風(fēng)投、證券、投資銀行等的運營者，資本、期貨、金融行業(yè)的投資者，培訓(xùn)機構(gòu)、大中院校的資本金融類學(xué)者和學(xué)習(xí)者等都具有一定的吸引力和“掘金”的想象空間。

前言：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本掘金
第一篇歷史必然與場外歷程
第一章歷史的必然
    第一節(jié) 資本市場的第二次革命
    第二節(jié) 美國占據(jù)世界高科技產(chǎn)業(yè)頂端的根源
    第三節(jié) 歐日20世紀(jì)80年代后經(jīng)濟(jì)乏力的原因
    第四節(jié) 曾經(jīng)是締造大國的催化劑
    第五節(jié) 如今是大國崛起的發(fā)動機
    第六節(jié) 我國場外市場建設(shè)與歷史性機遇
第二章資本市場的要求
    第一節(jié) 場外市場概述
    第二節(jié) 場外市場與場內(nèi)市場的關(guān)系
    第三節(jié) 從發(fā)展途徑上看我國場外市場建設(shè)的必然性
    第四節(jié) 從市場層次上看我國場外市場建設(shè)的必要性
    第五節(jié) 從轉(zhuǎn)板機制上看我國場外市場發(fā)展的重要性
第三章 20世紀(jì)80年代場外市場歷程
    第一節(jié) 從理論交鋒到股份制試點
    第二節(jié) 中國特色的股票類型
    第三節(jié) 20世紀(jì)80年代場外市場的演進(jìn)歷程
    第四節(jié) 20世紀(jì)80年代場外交易市場的發(fā)展評價
第四章 20世紀(jì)90年代及以后場外市場歷程
    第一節(jié) 20世紀(jì)90年代及以后場外市場的發(fā)展背景
    第二節(jié) 區(qū)域自發(fā)市場向規(guī)范化市場演化
    第三節(jié) 區(qū)域政策性市場的全國性擴(kuò)展
    第四節(jié) 20世紀(jì)90年代“兩網(wǎng)”市場的興衰
    第五節(jié) 對20世紀(jì)90年代我國場外交易市場的評價
第五章場外市場的自律與整頓歷程
    第一節(jié) 早期中國場外市場的自律監(jiān)管
    第二節(jié) 1993年第一次清理整頓
    第三節(jié) 1997-1998年的第二次清理整頓
    第四節(jié) 2006年的第三次清理整頓
    第五節(jié) 市場自律監(jiān)管與三次清理評價
第二篇產(chǎn)權(quán)市場與場外探索
第六章中國早期產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展與歷程
    第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)交易市場概述
    第二節(jié) 20世紀(jì)90年代及之前的產(chǎn)權(quán)交易市場
    第三節(jié) 2000年后產(chǎn)權(quán)市場的再度崛起
    第四節(jié) 國資監(jiān)管改革與3號令的出臺
    第五節(jié) MBO探索和3號令實施的意義
第七章國資入場與產(chǎn)權(quán)市場的繁榮
    第一節(jié) 國有資產(chǎn)為什么要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場
    第二節(jié) 國資人場與制度體系的完善
    第三節(jié) 國資入場與市場的立體構(gòu)架
    第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)市場的服務(wù)功能日臻完善
    第五節(jié) 國資處置與產(chǎn)權(quán)市場的豐碩成果
第八章業(yè)務(wù)創(chuàng)新與場外市場的關(guān)系
    第一節(jié) 高效創(chuàng)新與市場多元化發(fā)展
    第二節(jié) 金融產(chǎn)權(quán)規(guī)模性入場與業(yè)務(wù)的繁榮
    第三節(jié) 股權(quán)托管與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    第四節(jié) 股權(quán)托管轉(zhuǎn)讓的作用和意義
    第五節(jié) 我國產(chǎn)權(quán)市場與場外市場的定位分析
第三篇代辦系統(tǒng)與場外摸索
第九章新三板概述
    第一節(jié) 從三板到新三板
    第二節(jié) 新三板的總體特點
    第三節(jié) 新三板市場的發(fā)展現(xiàn)狀
    第四節(jié) 新三板的規(guī)則體系
    第五節(jié) 新三板市場的作用
第十章新三板掛牌流程
    第一節(jié) 掛牌流程概述
    第二節(jié) 公司注冊地確認(rèn)及高新技術(shù)認(rèn)定
    第三節(jié) 股份制改造與資格確認(rèn)
    第四節(jié) 掛牌推薦與掛牌備案
    第五節(jié) 股份登記與掛牌
    第六節(jié) 信息披露
第十一章新三板中介及監(jiān)管服務(wù)機構(gòu)
    第一節(jié) 主辦券商現(xiàn)狀
    第二節(jié) 主辦券商的作用
    第三節(jié) 新三板的監(jiān)管支持機構(gòu)
    第四節(jié) 新三板中的其他中介機構(gòu)
第十二章如何經(jīng)營新三板資源
    第一節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓
    第二節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的定向增資
    第三節(jié) 新三板掛牌企業(yè)的并購重組
    第四節(jié) 新三板的投資者與股份轉(zhuǎn)讓
第十三章新三板運行局勢分析
    第一節(jié) 新三板市場取得階段性成果
    第二節(jié) 中小企業(yè)掛牌新三板的利和弊
    第三節(jié) 四大業(yè)務(wù)促使券商新三板跑馬圈地
    第四節(jié) 以戰(zhàn)略眼光布局新三板衍生業(yè)務(wù)
    第五節(jié) VC/PE“圍獵”新三板
第四篇股權(quán)市場與場外實踐
第十四章天津OTC市場
    第一節(jié) 天津市0TC市場概述
    第二節(jié) 天津OTC的運營特色
    第三節(jié) 天津0TC企業(yè)掛牌條件和流程
    第四節(jié) 掛牌申請的法律障礙和風(fēng)險防范
    第五節(jié) 對掛牌企業(yè)的作用和意義
第十五章保薦機構(gòu)、投資者與中介機構(gòu)
    第一節(jié) 保薦機構(gòu)條件及注冊
    第二節(jié) 保薦機構(gòu)的業(yè)務(wù)操作
    第三節(jié) 保薦機構(gòu)管理及評價考核
    第四節(jié) 中介服務(wù)機構(gòu)
    第五節(jié) 投資人
    第六節(jié) 投資者權(quán)益保護(hù)的制度
第十六章開國內(nèi)做市商之先河
    第一節(jié) 做市商注冊
    第二節(jié) 做市商如何做市
    第三節(jié) 做市商的盈利模式
    第四節(jié) 評價與監(jiān)管體系
    第五節(jié) 經(jīng)驗與不足
第五篇市場層次與場外未來
第十七章我國場外市場現(xiàn)狀及對新三板未來要求
    第一節(jié) 我國場外市場的構(gòu)成現(xiàn)狀
    第二節(jié) 新三板市場存在七大突出問題
    第三節(jié) 新三板交易制度所需的改革
    第四節(jié) 新三板未來需要解決的六大問題
    第五節(jié) 新三板擴(kuò)容的意義和企業(yè)運作的重心
第十八章我國場外市場動向與未來模式
    第一節(jié) 新三板擴(kuò)容與最新政策動向
    第二節(jié) 三種關(guān)系決定了我國場外市場將分層構(gòu)建
    第三節(jié) 場外市場建設(shè)獲突破性制度支持
    第四節(jié) 新退市制度的出臺與轉(zhuǎn)板機制的趨勢
    第五節(jié) 全國性場外市場建設(shè)的帷幕拉開
    第六節(jié) 我國場外市場未來模式探討
參考文獻(xiàn)目錄

     第五節(jié) 如今是大國崛起的發(fā)動機我們知道，一個國家的經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、高速發(fā)展，最重要的是要看這個國家的整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、高效地發(fā)展；一個國家能否成為世界性的強國，關(guān)鍵要看這個國家的整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
   產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效發(fā)展的動力就來自于這個國家關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)能否順應(yīng)世界發(fā)展潮流，并不斷地被創(chuàng)新、改良，注入高科技，或高新技術(shù)，或高附加值，或創(chuàng)新模式等以持續(xù)地創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢或“創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)藍(lán)�！保瑥亩鴰诱麄€國家的產(chǎn)業(yè)升級。所以，我們在談“場外市場是如今大國崛起的發(fā)動機”這一問題前，先來談?wù)劗a(chǎn)業(yè)興替的問題。
     一、新興產(chǎn)業(yè)蜂擁呈現(xiàn)當(dāng)今世界，由知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)等交互融合成的“新經(jīng)濟(jì)”，在全球化的浪潮下，不僅表現(xiàn)出對舊產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的改良、淘汰和對新型產(chǎn)業(yè)的空前的創(chuàng)造和推進(jìn)上，而且還表現(xiàn)出以下特點：1.產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不再是面對靜態(tài)的有限的競爭和基于成本的市場，而完全是能動的以高速成長創(chuàng)業(yè)型公司為主導(dǎo)的形式參與市場的新興經(jīng)濟(jì)和競爭。
    2.以信息資源為表征性資源、以智能工具為表征性生產(chǎn)工具所融合的時代社會生產(chǎn)力為特征，對知識、信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用。
    3.依托并融合強大的互聯(lián)網(wǎng)，將市場經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化，并通過云計算等服務(wù)將信息流、現(xiàn)金流與物流集成為物聯(lián)網(wǎng)模式，以在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售與交換等龐雜過程的“瞬間”實現(xiàn)，這里的“瞬間”是指高效率。
    4.虛擬經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，虛擬經(jīng)濟(jì)目前主要涵蓋三方面內(nèi)容：一是指資本以脫離實體經(jīng)濟(jì)的價值形態(tài)、以票據(jù)方式持有權(quán)益、按照特定的規(guī)律運動以獲取價值增值所形成的經(jīng)濟(jì)活動；二是指以信息技術(shù)為工具所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，亦即數(shù)字經(jīng)濟(jì)或信息經(jīng)濟(jì)；三是計算機模擬的可視化經(jīng)濟(jì)。5.虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合越來越緊密，融為一體、不可再分。虛擬經(jīng)濟(jì)成為實體經(jīng)濟(jì)成長不可或缺的基礎(chǔ)平臺和強大的助推器。在“新經(jīng)濟(jì)”模式下，二八定律在很多領(lǐng)域失去了效能，人們的個性化需求，很容易被定制。于是，有了長尾理論的概念，即只要產(chǎn)品的存儲和流通的渠道足夠大（新經(jīng)濟(jì)使它能夠?qū)崿F(xiàn)），需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場能量。也就是說，企業(yè)的銷售量不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長尾。這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。簡而言之，長尾所涉及的冷門產(chǎn)品涵蓋了幾乎更多人的需求，當(dāng)有了需求后，會有更多的人意識到這種需求，從而使冷門不再冷門。
    在這種力量的催化下，“利基市場”將會欣欣向榮，于是通過對市場的細(xì)分，很多企業(yè)將集中力量于某些特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重點經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。那么，這種個性化的創(chuàng)新型企業(yè)將會越來越多，這一市場將會越來越繁榮。因為它們的個性化產(chǎn)品很容易通過長尾性“集合器”公司將其與幾乎一切消費者對接起來。
   這樣的“集合器”長尾公司如谷歌，阿里巴巴等。谷歌其成長歷程就是把廣告商和出版商的“長尾”商業(yè)化的過程。以占據(jù)了谷歌半壁江山的Ad-Sense為例，它面向的客戶是數(shù)以百萬計的中小型網(wǎng)站和個人，對于普通的媒體和廣告商而言，這個群體的價值微小得簡直不值一提，但是谷歌通過為其提供個性化定制的廣告服務(wù)，將這些數(shù)量眾多的群體匯集起來，形成了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)利潤。目前，谷歌的市值已超過1200億美元，被認(rèn)為是“最有價值的媒體公司”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那些傳統(tǒng)的老牌傳媒。
    在長尾經(jīng)濟(jì)模式下，產(chǎn)品的大量個性化的改良、創(chuàng)新成為了可能，于是以這些創(chuàng)新產(chǎn)品為基礎(chǔ)的各類新型產(chǎn)業(yè)也將會如雨后春筍般的成長起來，以銳不可當(dāng)?shù)陌蹴缰畡�，促進(jìn)更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生、成長和升級。

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