◆序1◆
　　風(fēng)口就在這里
　　好像是1984年，在哈爾濱北方大廈的大禮堂，由官方主辦的一場大型詩會(huì)，來自全國的老詩人和當(dāng)?shù)氐男≡娙藵?jì)濟(jì)一堂，在致辭與發(fā)言、朗誦與歌唱之間，詩人們跳起了當(dāng)時(shí)風(fēng)行神州的交誼舞，我心懷不軌地溜到一臺(tái)正頂著麥克播放的雙卡錄音機(jī)旁，把一盒錄音帶偷偷換上，一首70年代曾不斷彌漫整個(gè)中國的著名哀樂《葬禮進(jìn)行曲》響起。我這個(gè)筆名叫何拜論、在詩壇上被戲稱為后現(xiàn)代主義鼻祖的詩人，如今用30年前這個(gè)曾經(jīng)差點(diǎn)釀成的政治事件，來證明自己當(dāng)年就很顛覆傳統(tǒng)、反對權(quán)威，就想著去中心化。2008年我們被從奧運(yùn)村的大屯路驅(qū)趕到青年路附近的一個(gè)連供暖都沒有的破舊廠房里，我提出了“無核領(lǐng)導(dǎo)”“靈犀管理”“行業(yè)漂移”“超限營銷”以及企業(yè)也可以像國家一樣發(fā)行貨幣的“企業(yè)貨幣”等今天看來絕對牛的、洞察與遠(yuǎn)見齊飛的理論。
　　每位企業(yè)家、創(chuàng)始人都面臨著兩個(gè)難題，一個(gè)難題是錢越來越難掙。這就對了，憑什么就你一直輕松掙錢，世界對你青眼有加的時(shí)間久了，你就會(huì)被打成烏眼青。錢越來越難掙是因?yàn)槟氵�在用著老方法，那些采用或打算采用新方法的公司卻在嘩嘩地掙錢，蹭蹭地上市。什么才是新方法，這正是本書的精要所在。讓我們一起記住：本書尚未出版就已獲得了將近400萬元的眾籌資金，其中有超過315人出資1萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有關(guān)于“眾籌”的書籍，包括暢銷的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》在流量巨大的京東上創(chuàng)下的161萬多元眾籌紀(jì)錄。
　　更牛的是，由一干《風(fēng)口》眾籌人組建的兩個(gè)微信群在12月17日的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)為一個(gè)連瓶子都未定形的黃酒眾籌了17000多箱，超過10萬瓶，讓我們一起記�。哼@是一個(gè)全新的品牌，黃祖！這不是一家賣酒的公司，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。兩個(gè)小時(shí)還令黃祖通過眾籌選舉出來了個(gè)個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)人物的十大夢想合伙人，估值從剛剛注冊完成的500萬元推至1億元。這也是本書的價(jià)值要點(diǎn)之一：族群模式的完美綻放！商業(yè)社會(huì)中最稀缺的信任資源快速聚集與創(chuàng)建的偉大實(shí)踐！信任、情感與目標(biāo)是一個(gè)族群的原點(diǎn)。
　　另一個(gè)難題是，人越來越難找。解題方法就請參照上述的黃祖案例吧。記住，在中國，籌人是眾籌的主要目的。
　　當(dāng)我看到有一位號稱走過的路草都不長的女漢子說互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，并讓她所在的企業(yè)效率提高了一倍，我快笑死了，我們終于有機(jī)會(huì)顛覆它們、做掉它們了。當(dāng)我看到有一位叫“雷布斯”的人說互聯(lián)網(wǎng)是一種價(jià)值觀，我快笑死了，這世界還有一群與我們的想法一樣的人。當(dāng)我看到浙江一個(gè)不靠面貌而靠智慧取勝的生意人說，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)生意，更是一場革命，將會(huì)改變?nèi)祟惖姆椒矫婷�，我快笑死了。�?dāng)我看到八八眾籌說互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合是一種雌雄同體，我快笑死了。
　　總之，我就笑！當(dāng)BAT把網(wǎng)絡(luò)世界的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢，該輪到傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上場了！這是一個(gè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速遷徙的時(shí)代，這是一個(gè)冰山倒懸的時(shí)代，原先在海面下的傳統(tǒng)企業(yè)因此獲得翻身而重生，這是一個(gè)黃金的未來20年，只要把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)化于心，外化于形。
　　中國夢必須要靠從人口紅利到人才紅利的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)，而人才紅利必須靠克強(qiáng)總理所言的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新必須要靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化來實(shí)現(xiàn)！你飛，或不飛，風(fēng)口就在這里！2015年本書的發(fā)行量設(shè)定為50萬冊，要完勝小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)2014年《參與感》30多萬的發(fā)行量。
　　八八眾籌創(chuàng)始人，星系資本創(chuàng)始人，析易國際/蜥蜴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人
　　美麗島視光連鎖機(jī)構(gòu)董事長兼總裁長官
　　◆序2◆
　　擁抱風(fēng)口大時(shí)代
　　我敢做出一個(gè)預(yù)言：未來5年雷軍會(huì)成為世界首富。誰如果不信，歡迎來與我打賭，還記得董明珠和雷軍的賭注嗎？
　　小米公司在2014年12月以450億美元的估值又完成一輪融資，雷軍在采訪中放言未來5年將投資和復(fù)制100家小米。按照小米現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局和發(fā)展態(tài)勢，小米系必將成為一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)，如果在未來5年完成IPO，小米的市值將極有可能達(dá)到2000億～3000億美元，甚至更高。按照雷軍的持股比例，屆時(shí)他的財(cái)富將約為1500億美元。
　　小米短短4年多取得的成就已經(jīng)可以堪稱人類商業(yè)史上的一個(gè)奇跡，它也是當(dāng)下最讓人驚嘆的謎團(tuán)！我們不禁會(huì)思考：這是一個(gè)怎樣的時(shí)代？這個(gè)時(shí)代應(yīng)該怎么定義？
　　本書將會(huì)為你揭開這個(gè)謎底，我們創(chuàng)作這本書的目的就是為了呼應(yīng)和擁抱這個(gè)偉大的時(shí)代。
　　這是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�？v觀過去20年互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，我們可以稱之為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它以BAT為代表，改變了人們的生活方式，重構(gòu)了人類生存的最底層需求—人與信息的關(guān)系、人與商品的關(guān)系、人與人之間的社交方式。然而，隨著以小米的崛起為代表，通信、家電、汽車、房地產(chǎn)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將逐漸開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的全面改造，這個(gè)時(shí)代可以定義為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它將從企業(yè)的價(jià)值經(jīng)濟(jì)原點(diǎn)開始重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式，最終完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化。
　　可以預(yù)見，一旦在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化，從根本上改變了價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)方式，將會(huì)極大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的重新配置、全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、充分釋放大量傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展活力，成為“適應(yīng)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版”的最重要驅(qū)動(dòng)力。可以預(yù)見，一場中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的颶風(fēng)正在襲來。
　　這個(gè)時(shí)代最贊的關(guān)鍵詞是“風(fēng)口”。雷軍曾說，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)進(jìn)一步成為革命性的力量，颶風(fēng)將會(huì)一波又一波襲來，各行各業(yè)都將會(huì)出現(xiàn)一批像小米一樣瘋狂生長、一路狂奔的企業(yè)。
　　在這個(gè)風(fēng)口大時(shí)代，如何才能抓住機(jī)遇迅速起飛？答案是必須學(xué)會(huì)和運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。它將會(huì)成為所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級、努力站在風(fēng)口浪尖的基本法則，它意味著互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不僅僅是一種工具，更是一種態(tài)度、思維方式，并最終成為一種價(jià)值觀。
　　什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維？它是一個(gè)不斷構(gòu)建并實(shí)踐的思想體系和操作系統(tǒng)，即包括雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”，也包括周鴻祎提出的“用戶至上、內(nèi)容為王、免費(fèi)思維”，還包括牛文文提出的“重度垂直、閉環(huán)為王”，也還包括李善友提出的“產(chǎn)品、社群、自組織”，更包括八八眾籌提出的“價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值生態(tài)及價(jià)值星系”商業(yè)模式的重塑和迭代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維必須貫穿于企業(yè)商業(yè)模式升級、設(shè)計(jì)和實(shí)施的全過程，這樣才能夠釋放出無窮的威力。
　　我們呼喚更多的有識(shí)之士來助力和推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，把握千載難逢的歷史機(jī)遇，一起來見證和擁抱這個(gè)波瀾壯闊的風(fēng)口大時(shí)代，共創(chuàng)傳奇！
　　八八眾籌聯(lián)合創(chuàng)始人、八八眾籌投資學(xué)院院長
　　星系資本創(chuàng)始人、中青創(chuàng)投董事長付巖
　　◆序3◆
　　幸福的風(fēng)口
　　提起何坊長官與蜥蜴團(tuán)隊(duì)，咨詢策劃界幾乎無人不識(shí)，經(jīng)典案例如哈慈五行針、減肥V26、如煙、背背佳、好記星、樂無煙……都曾是幸福兔當(dāng)年追捧過的熱銷產(chǎn)品。
　　當(dāng)然，寫到這里，大家一定可以猜測出幸福兔的年齡，不錯(cuò)，我是1975年出生的兔子。有幸在那個(gè)年代見證了何坊長官與蜥蜴團(tuán)隊(duì)事業(yè)的黃金時(shí)代，那正是十多年前的風(fēng)口。
　　10多年前，我就讀于人大、北大的各種EMBA課程班與總裁班，那時(shí)候兔子在班里，永遠(yuǎn)是最年輕的一個(gè)。就讀黑馬營時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)60后的何坊在班里年齡排在前三甲，而我，75年出生的兔子，也已經(jīng)屬于阿姨級別的創(chuàng)業(yè)者。我沒有精力與諸多80后的黑馬同學(xué)那樣夜夜頭腦風(fēng)暴、充滿激情，也沒有那么充足的時(shí)間與他們一起環(huán)游青海湖、穿越川西。必須承認(rèn)，每個(gè)年齡段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確實(shí)存在著不小的差異，年近40的我，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力更多來自于自我的修煉與堅(jiān)定的信仰。
　　我常開玩笑地對朋友說，這個(gè)世界對60、70后的人充滿了惡意，媒體一直在叫囂這是一個(gè)屬于80、90后的黃金時(shí)代，說我們?nèi)狈�互�?lián)網(wǎng)的基因，奉勸我們早日回歸家庭，帶帶孩子，打打太極。
　　左右看看，我身邊的50、60后的企業(yè)家朋友們，有一些功成名就后退隱江湖，走上了求神拜佛之路；有一些由于行業(yè)的調(diào)整，已轟然倒下。更多的人因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的衰沒，年過半百卻還不得不奮斗在創(chuàng)業(yè)最前線，前無靠山，后無團(tuán)隊(duì)，他們對這個(gè)變化莫測的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿了焦慮與恐慌。
　　這是真的嗎？當(dāng)然不！作為一個(gè)90后孩子的媽媽，我深深地?zé)釔?0后，并一度從事90后的成長教育工作，我常常被他們的青春無敵、個(gè)性鮮活、真誠無懼所感染與感動(dòng)，相信他們一定會(huì)站上風(fēng)口，成為這個(gè)時(shí)代的主角。同時(shí)，我更清楚地知道，年輕的90后還需要時(shí)間與閱歷的磨煉，真正無敵的是經(jīng)歷無數(shù)失敗依然能夠笑對人生的無懼與寬容、信任與堅(jiān)定。能否站上風(fēng)口，與出生年代沒有太多的關(guān)系，風(fēng)口永遠(yuǎn)屬于善于學(xué)習(xí)、懂得合作、主動(dòng)積極擁抱變化、與趨勢為伍的人們。
　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，噪音太雜，信息太多，人心浮躁，碎片朵朵，神馬都是浮云。
　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)橛屑で�、有夢想、有信仰、愛行�?dòng)的人，都有機(jī)會(huì)站上風(fēng)口，去創(chuàng)造一個(gè)美麗的新世界。
　　究竟是壞時(shí)代還是好時(shí)代？完全取決于你選擇相信什么。我永遠(yuǎn)相信美好事情會(huì)在我身上發(fā)生，而且我必須為了美好事情的發(fā)生去找到喜愛的人，做些幸福的事情。于是，就有了兔子、何坊、李兵的“幸福聯(lián)姻”；于是，便有了幸福商圈、八八眾籌、卡聯(lián)科技的戰(zhàn)略合作；于是，便有了北京私董會(huì)與幸福私董會(huì)的幸福合伙。
　　于是，便有了《風(fēng)口》一書創(chuàng)造眾籌出版的奇跡。
　　幸福是眾籌的重要目的，一切不以推動(dòng)這個(gè)世界更美好、人們更幸福為目的商業(yè)合作都是浪費(fèi)生命。
　　當(dāng)幸福成為一種習(xí)慣，天下便不再有難成的事業(yè)。
　　2015年來了，我選擇站在幸福的風(fēng)口，你們呢？
　　幸福商圈創(chuàng)始人《幸福說》作者幸福兔樊曉艷
　　◆序4◆
　　豬煽動(dòng)了一下翅膀，于是風(fēng)口來了
　　6號江湖，由費(fèi)莫、洪幫主及劉麗導(dǎo)演；在2014年11月30日第一次原點(diǎn)發(fā)起，到場人數(shù)約400人，大多數(shù)都參與了《風(fēng)口》眾籌。4個(gè)小時(shí)，170多次鼓掌，無數(shù)次笑場，400多人共飲一杯酒。無數(shù)人都在問，現(xiàn)場的感動(dòng)為何？無數(shù)久經(jīng)沙場的老江湖，甚至大企業(yè)家，眼睛里都掛上了一圈晶瑩的小東西，為什么？難道是他們幼稚？
　　KK（凱文·凱利）說，連接勝于擁有。你想擁有一個(gè)人？控制一個(gè)人？讓一個(gè)人聽話？還是你想和他產(chǎn)生共鳴？和他變成一個(gè)人？KK只是提出了“失控”理論，6號江湖卻真地把人整失控了，6號江湖到底是怎么把人都整失控了？為什么連中國營銷界殿堂級人物何長官都在臺(tái)上失控了？
　　如果，人不想上月球，人上得了月球嗎？所以，不是風(fēng)大，不是豬輕，是豬想飛，于是扇動(dòng)了一下翅膀，就有了一場風(fēng)暴。風(fēng)暴又刮起了更多豬的夢想。但本質(zhì)上，豬是始作俑者。在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長期巨大的連鎖反應(yīng)，《風(fēng)口》順勢而生。
　　做企業(yè)，搞創(chuàng)業(yè)的這些人，其腦力是驚人的，他們往往看上去如同頑石，是堅(jiān)固、冷酷、不茍言笑的。他們只喜歡看到自己的影子。唯一可以連接任何人的，看似只有影子。其實(shí)不然，只是能感動(dòng)他們的能量不夠。何長官曾給析易人發(fā)了一篇《一塊頑石的告白》（見附錄A），瞬間感動(dòng)了所有人。那時(shí)候，所有人，就如同一個(gè)人。
　　臺(tái)上的人，都是在暴露自己的缺點(diǎn)，拿自己開涮。如果一個(gè)根本沒有任何成就的人，涮自己有什么意義呢？一個(gè)從來沒有高調(diào)過的人，沒有資格談什么低調(diào)。誰喜歡看呢？正是因?yàn)�，人人都以為這些臺(tái)上的人要玩高大上了，這些人卻出人意料地來了一場矮窮矬，說了大實(shí)話；人們都覺得，這些人要正襟危坐開始講課，卻沒想到，這些人翻起了跟頭，玩起了失控。如果說什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，那就是在審美疲勞的時(shí)代，讓生活涌現(xiàn)無限的色彩；一種敢于自黑的精神；一種敢于下神壇的精神；一種不裝的精神；一種背負(fù)壓力，付出沉重代價(jià)，說人話的精神！
　　概括起來就是一個(gè)字—傻！唯有傻，才是真。唯有真，才是真我。真我，才是每一個(gè)人最深層次的共性。一旦真我爆發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)同頻共振。每一個(gè)人，是否看到了自己的影子？看到了自己，就像看到自己失散多年的親弟弟？我不是在強(qiáng)推銷給你一種我的思想，而是去掉我自己的執(zhí)念，去高度地理解你，我一句話不向你說，卻真情地演了一遍你，你從沒想過，有人會(huì)如此真誠地重視你！故士為知己者死。那么，火爆一點(diǎn)又算得了什么呢？
　　析易國際/蜥蜴團(tuán)隊(duì)首席運(yùn)營官孫洪鶴