26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的？從中國(guó)到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林，親手締造了萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國(guó)集團(tuán)。
　　《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之道�！叭f(wàn)達(dá)哲學(xué)”，體現(xiàn)了王健林企業(yè)經(jīng)營(yíng)和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動(dòng)的快與慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與近，既辯證統(tǒng)一又充滿(mǎn)智慧。書(shū)中首次披露了王健林信息含量極高的外部講話(huà)，是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史。

　　有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。
　　王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到最一手的軌跡。
　　文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫(xiě)就，力求最為準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，沒(méi)有一個(gè)字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結(jié)構(gòu)緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì)到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。
　　他的文章字字都是干貨，寫(xiě)作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰(zhàn)略構(gòu)想，寫(xiě)出來(lái)就是萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行圖紙。
　　柳傳志撰文推薦。

　王健林，1954年出生，四川人，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。1970年入伍，1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)至今。

第一章 企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功。現(xiàn)在的問(wèn)題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越差。


堅(jiān)持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開(kāi)講啦》節(jié)目
每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。


有志者事竟成
2013年6月22日 華商書(shū)院演講
不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí)，一開(kāi)始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開(kāi)始注定的。


第二章 執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
創(chuàng)新企業(yè)管理
2013年11月28日 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。


解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
2014年4月12日 中歐國(guó)際商學(xué)院講話(huà)
執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書(shū)?賈誼傳》中所說(shuō)的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。


第三章 創(chuàng)新成為企業(yè)成長(zhǎng)的終極密碼
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新
2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋?zhuān)�我的看法是：�?chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神。中國(guó)有句古話(huà)說(shuō)，“富貴險(xiǎn)中求”，就是說(shuō)只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。


萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月25日 清華大學(xué)演講
成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢想別人沒(méi)想過(guò)的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)企業(yè)超速發(fā)展。


萬(wàn)達(dá)的快速發(fā)展
2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
要想成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國(guó)。其次是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。萬(wàn)達(dá)今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。


第四章 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無(wú)法被超越的商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得
2005年5月14日 杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇上的演講
什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報(bào)紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個(gè)人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡(jiǎn)單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資。


商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2007年12月4日 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)講話(huà)
中國(guó)的消費(fèi)文化決定了我們的購(gòu)物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新，就是把國(guó)外的室內(nèi)步行街與中國(guó)商業(yè)大樓結(jié)合在一起。


宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會(huì)
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個(gè)比喻，做住宅開(kāi)發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y，所以真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，我的利潤(rùn)就可以拿得多一點(diǎn)。


萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位是年輕、時(shí)尚、流行，客戶(hù)群主要是15~35歲的年輕人，商戶(hù)以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂(lè)類(lèi)品牌為主。


大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)
2012年10月12日 第六屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無(wú)法體驗(yàn)IMAX帶來(lái)的視聽(tīng)享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場(chǎng)所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅。


第五章 文化產(chǎn)業(yè)：一個(gè)沒(méi)有天花板的行業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月22日 武漢綠公司年會(huì)上的演講
規(guī)模+科技+管理，使萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，贏利水平在中國(guó)同行業(yè)中最高。萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤(rùn)是行業(yè)平均水平的3倍。


萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長(zhǎng)講座
所有人都去干的事情我一定不干。中國(guó)假如說(shuō)有三個(gè)人在做生意，兩個(gè)人已經(jīng)在干這件事了，你千萬(wàn)別干，沒(méi)意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒(méi)有干的生意你來(lái)做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。


萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)
2014年3月21日 上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬(wàn)達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。


第六章 O2O：虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源
O2O的關(guān)鍵是互動(dòng)
2014年8月25日 萬(wàn)達(dá)電商內(nèi)部研討會(huì)上的講話(huà)
什么是O2O？我個(gè)人理解，O2O就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線(xiàn)上線(xiàn)下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。有四個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線(xiàn)上線(xiàn)下融合、提升消費(fèi)、新商業(yè)模式，核心是要促進(jìn)消費(fèi)。


打造有智慧的廣場(chǎng)
2014年8月29日 萬(wàn)達(dá)電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上的講話(huà)
消費(fèi)市場(chǎng)中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類(lèi)消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi)，如電影、餐飲娛樂(lè)類(lèi)等，這些是無(wú)法提袋，也無(wú)法放在線(xiàn)上售賣(mài)的，是更大的市場(chǎng)。我們?nèi)�家商量要做這樣一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，這將是電子商務(wù)最大的蛋糕。




第七章 企業(yè)要追求品牌，更要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)
誠(chéng)信使萬(wàn)達(dá)贏得市場(chǎng)
2004年12月4日 中國(guó)第四屆信譽(yù)論壇上的演講
誠(chéng)信不僅是企業(yè)文化意識(shí)，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠(chéng)信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬(wàn)達(dá)講誠(chéng)信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠(chéng)信的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。


新階層人士要帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2008年5月28日 大連社會(huì)新階層代表人士培訓(xùn)班上的講話(huà)
做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場(chǎng)都會(huì)給你好的回報(bào)。你不去宰人，往往賺更大的錢(qián)；你去宰人，耍小聰明賺小錢(qián)、賺快錢(qián)，但是賺不了大錢(qián)、長(zhǎng)錢(qián)。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢(qián)。


慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國(guó)慈善年會(huì)上的發(fā)言
慈善是全人類(lèi)共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠(chéng)的幫助，幫助別人的同時(shí)自己也能獲得滿(mǎn)足感。


讓慈善成為企業(yè)文化
2014年8月16日 首屆中國(guó)慈善論壇上的發(fā)言
我們企業(yè)有個(gè)基金，每年會(huì)做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈(zèng)額。因此我們對(duì)于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來(lái)能夠有一顆善心和公益情懷。


第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2003年7月28日 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部講話(huà)
如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化可以是萬(wàn)達(dá)的，也可以是萬(wàn)科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。


企業(yè)管理的幾點(diǎn)體會(huì)
2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講
學(xué)企業(yè)管理最重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來(lái)，都是次要的。


萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2012年2月6日 萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)第一課
萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬(wàn)達(dá)定位做中國(guó)一流企業(yè)，就不用一年開(kāi)業(yè)20個(gè)廣場(chǎng)，每年有2個(gè)就夠。但萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是做世界級(jí)企業(yè)，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。

　　堅(jiān)持才能成功
　　2013年4月29日 做客央視《開(kāi)講啦》節(jié)目


　　我1970年當(dāng)兵時(shí)才十五六歲，1970年，那時(shí)毛主席發(fā)了一個(gè)“11??24”批示，批了五個(gè)字：“野營(yíng)訓(xùn)練好”。當(dāng)天晚上一傳達(dá)，每個(gè)人背一個(gè)糧袋、背包，就拉出去訓(xùn)練，負(fù)重也有二十來(lái)斤吧，2000多華里，東北那真的是林海雪原，積雪基本上都沒(méi)了膝蓋。野外宿營(yíng)，什么也沒(méi)有，需要自己挖個(gè)雪洞，自己進(jìn)去過(guò)一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，如果你不行了，可以到后面坐汽車(chē)，上面寫(xiě)著收容車(chē)，但是可能你這一年評(píng)先進(jìn)、評(píng)五好戰(zhàn)士也沒(méi)了，那個(gè)艱苦是現(xiàn)在的年輕人無(wú)法想象的。
　　正常的訓(xùn)練，可能正常地吃飯是夠的。那么一冷，再加上又累，可能吃飯量就大，也吃不飽。我當(dāng)時(shí)的老班長(zhǎng)說(shuō)，小王，我給你說(shuō)個(gè)事，你首先承諾你要堅(jiān)決保密，我教你吃飽飯的招。我說(shuō)保證保密。部隊(duì)那個(gè)時(shí)候吃飯用缸，這么粗、這么高的大缸子。他說(shuō)你上去先盛半缸，你再怎么吃得慢，你這半缸一定比別人吃一缸吃得快。你比別人吃在前頭，然后再上去盛第二缸，你來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)一下子，你就吃飽了，他說(shuō)千萬(wàn)別傻傻地先去盛一滿(mǎn)缸，很多人都有這個(gè)心態(tài)，上去先盛滿(mǎn)，等再來(lái)就沒(méi)第二次了。我還真就是靠他教我這一招，雖然很小，這一年的行軍路上，基本上吃飽飯。
　　我們這個(gè)野營(yíng)訓(xùn)練，艱苦到什么程度？我親眼看見(jiàn)一個(gè)干部，坐那兒哭，說(shuō)什么也不走了，“我黨員也不要了，我排干部也不要了”，很多人都堅(jiān)持不下來(lái)。1000多人的團(tuán)隊(duì)，完整走下來(lái)，最后不到400人，作為一個(gè)十幾歲的小孩，我堅(jiān)持走到了最后，靠的就是一種信念。我走的時(shí)候，我母親跟我講，你要當(dāng)五好戰(zhàn)士，你父親也是老軍人了，你當(dāng)兵爭(zhēng)取超過(guò)你的父親，靠的這種信念和堅(jiān)持，我才能入伍第一年，就當(dāng)上五好戰(zhàn)士。
　　所以人生做任何的事情，要沒(méi)有一種咬牙的精神，要沒(méi)有一種一直堅(jiān)持到底的精神，是不能成功的。我已經(jīng)講了十幾年的一個(gè)話(huà)題，堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心，首先所有的創(chuàng)新、所有的夢(mèng)想，都只有在堅(jiān)持當(dāng)中，才能得到實(shí)現(xiàn)。我是1988年創(chuàng)業(yè)的，那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)有很好的一種生活，20多歲在部隊(duì)就得到團(tuán)職職務(wù)，是仕途很好的時(shí)候。因?yàn)槟莻�(gè)年代，20世紀(jì)80年代末期、90年代初期，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的大潮、下海的大潮風(fēng)起云涌，受到這種思想的影響，我也決定自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)夢(mèng)想。
　　我當(dāng)時(shí)就選擇了去做現(xiàn)在大家可能比較恨的一個(gè)行業(yè)——房地產(chǎn)。那選擇這個(gè)行業(yè)去做的時(shí)候，需要一筆注冊(cè)資金。我們當(dāng)時(shí)跟大連的一個(gè)國(guó)有公司達(dá)成一個(gè)協(xié)議，它借給我們。但是光有錢(qián)，或者找到地還不行，得有國(guó)家計(jì)委下發(fā)的計(jì)劃指標(biāo)，我們沒(méi)有計(jì)劃指標(biāo)，怎么辦呢？我又找到當(dāng)時(shí)大連市的三大國(guó)有房地產(chǎn)公司之一，我認(rèn)識(shí)的一位老戰(zhàn)友在那兒當(dāng)老總，跟他商量，能不能借他的指標(biāo)，當(dāng)然不能白借，會(huì)有費(fèi)用的。就這樣拿到50萬(wàn)元錢(qián)，和一點(diǎn)指標(biāo)，從一棟樓開(kāi)始了房地產(chǎn)生涯，絕不是一開(kāi)始就很輝煌；很艱難的。
　　我呢，是做民營(yíng)企業(yè)起家，當(dāng)初所經(jīng)歷的磨煉和被人歧視，至今記憶猶新，為了一筆2000萬(wàn)元的貸款，而且是某銀行已經(jīng)承諾給我們，我前前后后跑了五十幾次。我親自去堵，然后行長(zhǎng)不愿見(jiàn)我，我知道他幾點(diǎn)上班，天天去堵，他看我一直在門(mén)口，可能就從其他門(mén)拐走�；蛘哂械臅r(shí)候我中午去堵，我想睡了午覺(jué)起來(lái)能上班嘛，我到他辦公室門(mén)口去，他明明在里面，秘書(shū)說(shuō)他不在里面，或者說(shuō)等等。甚至我知道他家，晚上就在家門(mén)口去候他，他早上起來(lái)，窗口一看，我在樓底下，他寧可不上班，也不見(jiàn)我。就類(lèi)似這樣的，前前后后跑幾十次，也沒(méi)有給我這個(gè)貸款。
　　那么我就給自己建立目標(biāo)，我一定要把這個(gè)企業(yè)做大，做到世界第一，爭(zhēng)這口氣。
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