《現(xiàn)代企業(yè)管理》：
　　第六節(jié) 模態(tài)型戰(zhàn)略
　　一、不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有大、中、小之分，實(shí)力各異，因而面臨不同的戰(zhàn)略選擇。
　　1.大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　　（1）大型企業(yè)的特點(diǎn)。
　　大型企業(yè)一般具有下列經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：①籌集資金能力較強(qiáng)。它們可以從多種渠道籌資，國(guó)有企業(yè)還有國(guó)家投入資金。②從事大中型規(guī)模經(jīng)營(yíng)。它們?cè)跀?shù)量上雖然少于中小型企業(yè)，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用卻更大，掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。③用巨大的銷(xiāo)售活動(dòng)來(lái)提高市場(chǎng)份額，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，甚至成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者。④人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面享有優(yōu)勢(shì)，素質(zhì)較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。⑤有可能實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)，提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。這既提高了盈利能力，又分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。⑥可能將小型企業(yè)吸引在自己周?chē)�，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。⑦由于規(guī)模大、投資多、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、決策較緩慢等原因，因此運(yùn)作不夠靈活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)向較難，容易患上大組織病。
　　（2）大型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型和方法。
　　大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了大型企業(yè)有多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可供選擇。它們有的實(shí)行加強(qiáng)型戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，而更多的則實(shí)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和一體化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。關(guān)于這幾類(lèi)戰(zhàn)略選擇方法參見(jiàn)本章第一節(jié)。
　　（3）大型企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。
　�、僮⒁馓幚砗酶鲬�(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。大型企業(yè)在實(shí)行多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略時(shí)，需要產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化以及市場(chǎng)的多樣化，這就需要分設(shè)若干經(jīng)營(yíng)單位，并為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位分別選擇和制定戰(zhàn)略。各經(jīng)營(yíng)單位有其相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任、目標(biāo)和戰(zhàn)略之后，是否都認(rèn)識(shí)或重視單位之間的相互關(guān)系呢？是否都能從企業(yè)總體利益出發(fā)來(lái)增進(jìn)而不是削弱相互關(guān)系呢？卻是一個(gè)很大的不確定因素。因此，大型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)注意如何保持各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的優(yōu)化。為了協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，必須要讓各戰(zhàn)略單位清醒地認(rèn)識(shí)到它們之間的互補(bǔ)關(guān)系，主動(dòng)地進(jìn)行合作。如組織聯(lián)合銷(xiāo)售隊(duì)伍、共同做廣告、聯(lián)合采購(gòu)、合理利用機(jī)器設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)線、交流專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等，并在總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的子目標(biāo)服從企業(yè)的總目標(biāo)。
　　②注意處理好各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的進(jìn)攻型和防御型戰(zhàn)略之間的關(guān)系。為對(duì)抗多方的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)需注意要協(xié)調(diào)好各經(jīng)營(yíng)單位的進(jìn)攻型和防御型戰(zhàn)略。企業(yè)必須有一個(gè)總體競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，用以對(duì)付每個(gè)有影響的競(jìng)爭(zhēng)者以及每個(gè)可能造成威脅的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于那些不符合企業(yè)整體目標(biāo)，并且與其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位不能很好配合的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，可采取防御型戰(zhàn)略，撤銷(xiāo)或放棄這些業(yè)務(wù)；相反，對(duì)于那些與其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位整合度高，對(duì)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壓力的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，則可采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
　　2.中小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　�。�1）中小型企業(yè)的特點(diǎn)。
　　中、小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)同大型企業(yè)正好相反，它們資本少，籌資能力弱，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，在人才、技術(shù)、管理上缺乏優(yōu)勢(shì)，較難抗御風(fēng)險(xiǎn)，但因組織簡(jiǎn)單，決策較快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較機(jī)動(dòng)靈活，有著大企業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
　�。�2）中小型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型和方法。
　　①集中于專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化戰(zhàn)略。中、小型企業(yè)實(shí)力較弱，很難實(shí)行多元化戰(zhàn)略以分散風(fēng)險(xiǎn)，但可以集中力量于特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這樣，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場(chǎng)上擴(kuò)大批量，提高質(zhì)量，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟，還可受到大型企業(yè)的歡迎，為其提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)補(bǔ)缺、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。
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