了解了策劃環(huán)境之后，策劃便進入到根據(jù)策劃的具體環(huán)境研究如何解決問題的階段。這一階段必須找到相應(yīng)的解決方法，這是策劃的關(guān)鍵。策劃的目標就是為了解決問題，而解決問題沒有方法不行。
第三步驟，將充滿構(gòu)想的具體策劃案整理成策劃書。并在實際整理的過程中，試著預(yù)測具體的結(jié)果，修正策劃內(nèi)容，刻意潤色、表現(xiàn)。對策劃案進行取舍選擇。具體包括三個方面：（1）整理策劃；（2）預(yù)測結(jié)果；（3）選出策劃案。
找到解決方法之后，即應(yīng)形成策劃書。策劃書是策劃行動的指南，實施策劃全靠策劃書指導(dǎo)。為了保證策劃的成功，對于形成策劃書的策劃方案也必須進行相應(yīng)的挑選和預(yù)測，從理論上加以論證；有條件的還可以根據(jù)策劃方案進行模擬，以期達到策劃結(jié)果的萬無一失。這是謹慎策劃的基本要求。
第四步驟，提出策劃案，付諸實施，觀察結(jié)果，作為下一次策劃的參考。這時有必要考慮什么樣的提案法比較合適、如何才能讓上司接受等人為因素。具體操作為：（1）準備提案；（2）提案；（3）付諸實施；（4）將結(jié)果運用于下一個策劃。
策劃書出來之后，下一步就是付諸實施了。如何讓策劃需要者接受既定的策劃，仍然是策劃很重要的一個階段。策劃的嬰兒已經(jīng)誕生了，如果沒有撫養(yǎng)或調(diào)養(yǎng)不當照樣會夭折。為此，策劃者要完成一項策劃。還必須推銷自己的策劃，在實踐中調(diào)整自己的策劃，以便使理論上的策劃與實踐能實現(xiàn)無縫結(jié)合。
三、星野匡制作流程
美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本以首創(chuàng)頭腦風(fēng)暴法而聞名，其思考七步法分為擬定方向、準備、分析、假設(shè)、策劃、綜合和驗證七個步驟。日本創(chuàng)造學(xué)會會員星野匡根據(jù)自己在電通公司的長期摸索，在奧斯本思考七步法的啟發(fā)下，把策劃細分成12步，由1到12依次進行。如“圖3．3”所示。
四、艾得伍德?班菲爾德的階段劃分
美國哈佛大學(xué)艾得伍德?班菲爾德教授在他的論文中指出：為便于計劃，常將其區(qū)分為下列四個階段，而使計劃更合理。
（一）狀況的分析
策劃者的任務(wù)雖然是依目前情況預(yù)測將來達到目標的手段，但其想像常受狀況設(shè)定諸條件的約束，特別是受其能利用的資源（不但是指自然資源，還包括法律上及其他權(quán)限、信息、時間等在內(nèi)）與策劃中的各種障礙的約束。有時，達到目標的途徑甚至?xí)�被完全阻斷。因此，策劃人要尋找約束與障礙盡量少的行動路線，以增大成功的機會。
（二）目的的設(shè)定及具體化
所謂目的或目標，是指事務(wù)未來狀態(tài)的影像。所以，目的的設(shè)定，極易流于模糊而且散漫。因此，想使目的能在具體環(huán)境下作為選擇的基準，需要用明晰的、具體的詞語來表達它。目的的設(shè)定有時比較概略，這時策劃者應(yīng)對其具體內(nèi)容作明確的說明。而且目的有積極性的要素和附帶的要素，策劃者應(yīng)對兩者進行明確區(qū)分，然后在對兩者相對價值判斷基礎(chǔ)上，設(shè)定行動路線。
（三）行動路線的設(shè)計
設(shè)定行動路線是事業(yè)計劃或運營計劃的基礎(chǔ)。行動路線不能被隨意選定，而應(yīng)對各參考方案及其結(jié)果作細致的考察。
（四）結(jié)果妁比較評估
若想使計劃合理、可行，必須對所有可能的結(jié)果——包括策劃者當初未預(yù)料到的結(jié)果，作全面的考察。因此，杰出的策劃，要能預(yù)料到難以預(yù)料的結(jié)果，并預(yù)先想好對策。一旦行動路線確定是無法只選擇好的結(jié)果的。所出現(xiàn)的結(jié)果。無論是好是壞，只能一概接受。
如果結(jié)果能以數(shù)字指標來表示，對結(jié)果的評估就一目了然，但對于不能數(shù)字化的無形結(jié)果，策劃者只有比較評價。


第三節(jié) 程序過程
程序，指數(shù)字計算機的編碼指令的次序，如計算機程序；指處理業(yè)務(wù)的既定方法，如議事程序；指項目或事情辦理的先后次序，如法律上的審判程序、監(jiān)督程序等。盡管程序在不同場合有不同的用法，但是它們都強調(diào)辦事的次序或順序。
策劃程序是指策劃運作的先后次序。如前文所述，策劃學(xué)家從各個角度對策劃做了階段性劃分。他們的劃分方法之所以存在很大差異，很大一部分原因在于學(xué)者多是從自己的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)。例如，約翰?邁力特著重行政策劃，江川郎則主要針對企業(yè)策劃。盡管各家分法不同，但從總體上看，也大同小異。一般地說，策劃的一般過程大體包括設(shè)定目標、收集信息、壞境分析、創(chuàng)意構(gòu)想、評價選擇、組織實施、調(diào)整反饋等七部分。這七部分是一個邏輯的、數(shù)學(xué)的和業(yè)務(wù)的綜合過程，某一過程出現(xiàn)差錯都可以影響到其他部分的效果，最終影響到策劃活動的順利實施。
通過對專門領(lǐng)域?qū)ｎ}策劃一般要素的概括和綜合，我們可以得出關(guān)于策劃過程的一般結(jié)論，即策劃的一般過程至少應(yīng)包括以下幾個必要程序。
一、設(shè)定目標
目標是策劃活動所要實現(xiàn)的最終結(jié)果，是策劃活動的方向和軸心。策劃是一種目的性很強的活動，每一個策劃都有其具體的目標，由此構(gòu)成策劃活動所希望達到的特定目的。值得注意的一點是，目的并不等于目標。目標是目的的具體化。將目的以一定的方式標識，即是目標。目標具體化、數(shù)量化，則可增加達到目的的可能性，因此，目標的設(shè)定是尸個復(fù)雜的過程。為了保證策劃的成功。策劃活動必須先經(jīng)過“設(shè)定目標”程序，這是策劃的第一步。在確定目標的時候，必須注意使目標具有功能上的可行性、應(yīng)用環(huán)境的適應(yīng)性、總體性和長遠性，將多個目標按其重要程度建立目標的優(yōu)先程序。
一般而盲，策劃的目標是由策劃人與策劃需要者共同研究決定的。首先由策劃需要者抽出策劃的某一特定項目的目的、意義、預(yù)期效果，然后才由策劃人根據(jù)策劃需要者的要求，提出創(chuàng)意，提供實現(xiàn)的方法、途徑、步驟以及成本、報酬等，最后訂立協(xié)議，即策劃的目標。